证券代码：002959证券简称：小熊电器
小熊电器股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：2025-005
| 投资者关系活动类别 | □特定对象调研?分析师会议□媒体采访□业绩说明会□新闻发布会?路演活动□现场参观?其他（请文字说明其他活动内容）电话会议 |
| 参与单位名称及人员 | 中信证券、国信证券、兴业证券、招商证券、天风证券、银华基金等46方接入电话会议 |
| 时间 | 2025年10月31日 |
| 地点 | 公司会议室 |
| 形式 | 电话会议 |
| 接待人员姓名 | 副总经理、董事会秘书宋钦先生财务总监陈敏女士IR吴泽旗先生 |
| 交流内容及具体问答记录 | 问：公司2025年三季度分品类的增长情况？答：公司前三季度通过内部的积极调整，实现较好的业绩增长。Q3销售表现较好的品类中，锅煲类、壶类、电动类、母婴类等品类增速比较亮眼。公司积极引导产品结构提升，产品量价、及毛利率均实现提升。问：公司Q3净利率实现同比大幅提升的原因？答：公司今年在经营战略和组织架构上做了调整，4月组织架构做了变革，分为5个事业部——厨房、个护、生活、新兴、海外事业部。变革后，对于各个事业部能有更加精细化的考核和更高效的资源 |
| 升级提升公司经营质量。聚焦高价值用户，以用户需求和体验为核心，重塑品牌形象与价值，建立系统的品牌管理体系，确保全域用户触点的一致性。以产品为载体，传递品牌价值与形象，整合品牌、品类、渠道资源，构建高效的营销组织能力，打造具有行业影响力的爆品。创新核心用户运营模式，盘活全域用户资产，激活核心用户价值。在组织建设上，公司要全面推进组织架构、绩效管理和激励机制的升级与重构，致力于打造一个更具活力、创新力和竞争力的组织体系。通过强化组织能力建设、优化绩效评价体系和创新激励机制，旨在充分激活个体潜能，释放组织活力，确保公司在快速变化的市场环境中保持领先地位。公司将构建战略管理流程、IPD集成产品开发流程、产品整合营销流程三大核心管理流程，为公司战略落地提供坚实支撑。在内部数字化建设上，公司将继续推进数字化转型，全方位赋能业务运营，构建流程型组织。借助大语言模型和推理模型等AI技术的成熟与应用门槛的降低，升级“流程、数据和系统”三轮驱动模式，扩大AI技术在各运营场景的试点与应用，打造高质高效运营模式，提升组织能力与效率。 | |
| 关于本次活动是否涉及应披露重大信息的说明 | 无 |
| 活动过程中所使用的演示文稿、提供的文档等附件（如有，可作为附件） | 无 |