烟台石川密封科技股份有限公司经理层 任期制和契约化管理执行方案

(2025-2027 任期)

为深入贯彻落实国企改革三年行动总体要求,建立健全经理 层成员考核激励约束机制,有效激发企业活力,提高企业在市场 竞争中的整体运作能力和核心竞争力,根据《烟台国丰投资控股 集团有限公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案》精神, 对密封科技经理层成员执行任期制和契约化管理,结合公司实际, 制定了密封科技《经理层薪酬管理办法》和《经理层经营业绩考 核管理办法》,具体执行方案如下:

一、实施范围

任期制和契约化管理是指对公司经理层成员实行的,以固定 任期和契约关系为基础,根据《岗位聘用协议书》和《经营业绩 目标责任书》约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪 酬和实施聘任(或解聘)的管理方式。

二、任期管理

经理层成员实行任期制,任期3 年,与公司每届董事会任期 起止时间保持一致。

经理层成员任期届满,董事会根据集团党委意见,结合经理 层成员德才表现和任期考核结果,决定是否续聘。决定续聘的, 重新履行聘任程序并签订《岗位聘用协议书》、《经营业绩目标

责任书》(年度、任期)。未能续聘的,终止任期,免去现职。 如有党组织职务,经过党组织任免程序,原则上一并免去。

三、契约签署

经理层成员契约化管理以公司与经理层成员签订的劳动合 同为基础,以《岗位聘用协议书》、《个人任期经营业绩目标责 任书》和《个人年度经营业绩目标责任书》为载体,与公司建立 契约关系。明确细化经理层成员的岗位职责及分工,一人一岗差 异化签订《岗位聘用协议书》和《经营业绩目标责任书》。

由董事会授权董事长代表董事会与经理层各成员分别签订 岗位聘任协议和经营业绩责任书(年度和任期,下同);对于同 时兼任多个企业经理层职务的,可以按照履职岗位分别确定签约 主体。

四、薪酬结构

根据《经理层薪酬管理办法》和《经理层经营业绩考核管理 办法》,经理层成员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、任期激励三部 分构成。

1、基本薪酬是经理层成员的年度基本收入。

2、绩效薪酬是与经理层成员年度经营业绩考核结果挂钩的 浮动收入,原则上占年度薪酬(基本薪酬与绩效薪酬之和)的比 例不低于60%。

绩效薪酬以基本薪酬为基数,根据年度绩效考核结果确定, 计算公式:年度绩效薪酬=基本薪酬×年度绩效薪酬评价系数。

对于取得重大成果或做出突出贡献的经理层成员,可以额外

给予特别绩效奖励。特别绩效奖励一事一议,不计入任期激励收 入的计算基数。具体按照《经理层经营业绩考核管理办法》执行。

3、任期激励是指与经理层成员任期经营业绩考核结果挂钩 的收入,任期激励收入以经理层成员任期内年度薪酬(基本薪酬 +绩效薪酬)为基数。计算公式:任期激励收入=∑任期内各年度 (基本薪酬+绩效薪酬)×30%×任期考核评价系数。

五、经理层薪酬执行方案

(一)薪酬确定

1、基本薪酬:公司负责人(董事长)每年的基本薪酬以上 一年度在岗其他职工平均工资的2.5-3 倍确定,具体倍数根据行 业特点、公司发展策略、岗位价值等因素合理确定。

\[总经理基本薪酬=董事长(党委书记,基本新酬;\]

总经理基本薪酬系数为1,其他经理层成员及党委副书记基 本薪酬系数按照总经理基本薪酬的0.6-0.9 倍且平均不超过0.8 倍确定,适当拉开薪酬差距。

2、绩效薪酬以基本薪酬为基数,根据年度绩效考核结果确 定,按照薪酬管理办法,绩效薪酬范围为基本薪酬的1.4-2 倍, 考核不合格的扣发全部绩效薪酬。

3、任期激励以经理层成员任期内基本薪酬和绩效薪酬总和 的30%为基数,根据经理层成员任期经营业绩考核得分,分档次、 按比例兑现,任期考核评价系数范围为0-1.1,考核不合格的扣 发全部任期激励。

(二)薪酬确定及考核程序

密封科技经理层成员薪酬确定及考核程序按照《经理层薪酬 管理办法》和《经理层经营业绩考核管理办法》规定执行。经理 层成员发生人员变动的,新聘任的经理层成员基本薪酬、考核内 容、指标和目标值等原则上不作调整。

(三)经理层成员2025-2027 任期薪酬执行方案

2025-2027 任期内,企业负责人每年的基本薪酬以上一年度 公司在岗其他职工平均工资的2.5-3 倍确定,具体倍数根据行业 特点、公司发展策略、岗位价值等因素合理确定。总经理基本薪 酬系数为1,其他经理层成员及党委副书记基本薪酬系数按照总 经理基本薪酬的0.6-0.9 倍且平均不超过0.8 倍确定。为了保证 上市公司发展及经理层成员的稳定,当前经理层成员每月发放的 薪酬固定额度暂不作调整,超出基本薪酬的金额,作为年度绩效 薪酬的预支部分,待年终依据年度经营业绩考核结果确认后,由 公司进行一次性清算。

烟台石川密封科技股份有限公司

2026年3月20日