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总经理工作细则

（修订稿）（2025年

月

日）第一章总则第一条按照现代企业制度的要求，为进一步完善公司的治理结构和经营系统，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称公司法）和《公司章程》，制定本细则，以规范公司经理人员的行为，确保经理人员忠实履行职责，勤勉高效地工作。第二条本细则规定了公司总经理的任职资格和任免程序、总经理的职权、经理人员的责任、总经理办公会等内容。第三条本细则所称经理人员，包括总经理、副总经理、总会计师。第四条公司设总经理一名、公司设副总经理，由董事会决定聘任或解聘。高级管理人员是指公司的总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书等董事会认定的高级管理人员。

第五条总经理对董事会负责，副总经理、总会计师对总经理负责。第六条公司党委研究讨论是总经理办公会决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经公司党委研究讨论后，再由总经理办公会作出决定。

第二章总经理的任职资格和任免程序第七条总经理任职应当具备下列条件：

（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的综合管理能力；

（二）具有知人善任调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；

（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，本科及以上学历。掌握国家有关政策、法律、法规；精通本行业的生产经营业务，熟悉相关行业业务；

（四）诚信勤勉、廉洁公正；

（五）有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神，精力充沛、身体健

康。第八条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者犯有破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，被宣告缓刑的，自缓刑考验期满之日起未逾二年；

（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未满三年；

（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未满三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人；

（六）被中国证监会采取证券市场禁入措施，期限未满的。

（七）被证券交易所公开认定为不适合担任公司高级管理人员等，期限未满的；

（八）法律、行政法规或者部门规章规定的其他内容。

《公司章程》关于不得担任董事的情形、离职管理制度的规定，同时适用于高级管理人员。

《公司章程》关于董事的忠实义务和勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。

在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。

公司高级管理人员仅在公司领薪，不由控股股东代发薪水。

第九条国家公务员不得兼任公司总经理、副总经理、总会计师。

第十条公司实行董事会聘任制，聘任程序分别采取下列方式：

（一）公司总经理由董事长提名，由董事会提名委员会审查并提出意见，由董事会聘任或解聘；

（二）公司副总经理、总会计师由公司总经理提名，经提名委员会审查，由董事会聘任或解聘。董事会秘书由董事长提名，董事会审议通过后聘任或解聘。

第十一条公司中级管理人员包括总经理助理、副总会计师、各分公司和部

门负责人由公司总经理提名，总经理办公会议审议，由总经理聘任或解聘。

第十二条公司解聘总经理、副总经理、总会计师分别采用下列方式：

（一）解聘公司总经理，应由公司董事长提出解聘建议，经董事会提名委员会审查由董事会决定；

（二）解聘公司副总经理、总会计师由总经理提出建议，经董事会提名委员会审查由董事会决定。

第十三条董事会聘任的总经理、副总经理、总会计师每届任期为三年，可连聘连任。

第三章经理人员的职权

第十四条总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；

（二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；

（九）提议召开董事会临时会议；

（十）经董事会或董事长授权，代表公司处理对外事宜和签定包括投资、合资经营、借款等在内的经济合同；

（十一）向股东会和董事会推荐公司聘请的专业顾问；

（十二）拟订内部监督管理和风险控制制度，拟订公司建立风险管理体系、内部控制体系、违规经营投资责任追究工作体系和合规管理体系的方案，经董事会批准后组织实施；

（十三）董事会授予的其他职权。

第十五条营销副总经理行使下列职权：

（一）协助总经理拟定公司经营战略、公司年度综合预算；

（二）主持制定房地产市场研究计划，并监督实施；

（三）参与初审项目可行性报告,参与项目土地开发立项审批；

（四）主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定,并参与方案的审批；

（五）参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作；

（六）参与项目的计划/预算评审工作；

（七）遵照公司的权限规定,行使费用与合同审批权；

（八）公司授予的其他职权。第十六条运营管理副总经理行使下列职权：

（一）协助总经理拟定公司经营战略、公司年度综合预算；

（二）主持公司的战略研究工作、日常的经营计划分析与研究工作；

（三）在总经理的领导下，参与公司投资业务管理工作、资本运营管理工作；

（四）负责公司全资子公司的管理工作、项目开发成本开发工作；

（五）负责公司整体组织架构设置及职能职责调整管理工作；

（六）负责公司针对各单位的绩效考评工作（关键业绩指标和其他能力指标）；

（七）根据项目工作计划和项目整体的概预算,并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权。

（八）公司授予的其他职权。第十七条投资拓展副总经理行使下列职权：

（一）协助总经理拟定公司经营战略、公司年度综合预算；

（二）主持公司的投资拓展、规划设计管理工作、日常的市场开发分析与研究工作，负责投资项目的可行性研究工作；

（三）在总经理的领导下，负责公司投资业务管理工作、资本运营管理工作；

（四）参与项目的计划/预算评审工作；

（五）根据项目工作计划和项目整体的概预算,并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权。

（六）领导拓展投资部门负责公司控参股子公司的管理工作、领导规划设计部门负责公司开发项目的前期策划、设计管理工作；

（七）参与项目的计划/预算评审工作；

（八）公司授予的其他职权。

第十八条工程副总经理行使下列职权：

（一）协助总经理拟定公司经营战略、公司年度综合预算；

（二）根据公司工程管理年度计划，主持工程质量、安全、进度管理工作；

（三）主持公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；

（四）主持拟定工程管理部的组织管理体系与运营流程和制度；

（五）配合协调开发过程中市场营销部门与工程部门的衔接工作；

（六）主持项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题，负责专项施工技术方案的审批；

（七）遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权；

（八）公司授予的其他职权。第十九条总会计师行使下列职权：

（一）在总经理的领导下,参与拟定公司年度综合预算大纲、拟定公司年度财务预算；

（二）主持制定公司月度、季度的资金计划,并负责督导调整,实施工作；

（三）负责公司融资管理工作；

（四）主持公司的会计核算与财务分析工作；

（五）参与公司各项招投标中有关财务方面的工作,对部分环节进行监督；

（六）参与审定项目计划/预算文件；

（七）遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权；

（八）公司授予的其他职权。

第二十条总经理拟定有关员工安全生产以及劳动保护、劳动保险、劳动合同等项制度。

第二十一条总经理应根据董事会的要求，向董事会报告公司生产经营、重大合同的签订、执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

第二十二条总经理因故不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行职务。

第二十三条公司资金管理、资产运作及经济合同。

公司日常交易涉及的经济合同，500万元以内（含500万元）由总经理签批，

500万元以上由法人代表签批或授权总经理或副总经理签批。

第四章经理人员的责任第二十四条总经理应担负下列职责：

（一）根据公司章程的规定和董事会的要求，向董事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况时，总经理必须保证报告的真实性；

（二）注重市场信息，不断降低物质消耗及费用，增强公司的应变能力和核心竞争能力；

（三）采取切实可行的措施，提高公司的管理水平和经济效益；

（四）关心员工生活，逐步改善员工的物质、文化生活条件；

（五）拟定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会和职代会的意见。

第二十五条公司总经理和其他经理人员应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，并保证：

（一）在其职责范围内行使权利，不得越权；

（二）公司的商业行为符合国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动不超越营业执照规定的业务范围；

（三）除经公司章程规定或者董事会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；

（四）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；

（五）不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；

（六）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；

（七）不得挪用资金或者将公司的资金借贷给他人；

（八）不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会；

（九）未经董事会在知情的情况下批准，不得在任何企业任职；

（十）不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存；

（十一）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；

（十二）未经董事会在知情的情况下同意，不得泄露在任职期间所获得的涉

及本公司的机密信息；但在法律有规定、公众利益有要求时向法院或者其他政府主管机关披露该信息的除外。

第二十六条经理及其配偶、子女持有本公司或公司关联企业的的股份（股权）时，应将持有情况及此后的变动情况，如实向董事会申报。第二十七条总经理及公司其他高级管理人员应当忠实履行职务，维护公司和全体股东的最大利益。高级管理人员执行公司职务，给他人造成损害的，公司将承担赔偿责任；高级管理人员存在故意或者重大过失的，也应当承担赔偿责任。高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。第二十八条公司推行员工公开招聘、管理人员选聘竞聘、末等调整和不胜任退出机制，全面推进全员绩效考核、建立具有市场竞争力的关键核心人才薪酬分配制度、灵活开展多种方式的中长期激励。

第五章报告制度

第二十九条总经理应定期以书面形式向董事会报告工作，并自觉接受董事会的监督、检查。

第三十条在董事会闭会期间，总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。

第三十一条定期向董事报送资产负债表、损益表、现金流量表。

第六章总经理办公会

第三十二条总经理定期主持召开总经理办公会，研究决定公司生产、经营、管理中的重大问题，审定公司经济合同。

第三十三条总经理办公会组成人员为公司经营班子成员，包括总经理、副总经理、董事会秘书、总会计师、副总会计师等人员，在会上行使决策表决权。日常邀请党委副书记、纪委书记、总监、总经理助理等人员列席会议，可发表意见但不参与决策。遇重大事项，因工作特殊需要，可邀请党委书记、董事长列席会议。

第三十四条总经理办公会由总经理主持，总经理因故不能主持会议时，可指定一名副总经理主持会议。

第三十五条总经理办公会会议对所议事项应做到有议有决。对于决策事项其中涉及的“三重一大”、职工利益、安全生产、维护稳定、重大突发事件处置等重大问题，必须履行公司党委研究讨论的前置程序。

第三十六条有下列情形之一时，应立即召开总经理办公会：

（一）董事长提出时；

（二）总经理认为必要时；

（三）有重要经营事项必须立即决定时；

（四）有突发性事件发生时。

第三十七条总经理办公会由总经理办公室指派专人做好会议记录和会议纪要。总经理办公会会议记录和会议纪要一般永久保存。

第七章绩效评价与激励约束机制

第三十八条总经理的绩效评价由董事会负责组织考核。

第三十九条总经理的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联系，并参照绩效考核指标完成情况进行发放。

第四十条总经理发生调离、解聘或到期离任等情形时，必须进行离任审计。

第四十一条总经理违反法律、行政法规，或因工作失职，致使公司遭受损失，应根据情节给予经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。

第八章附则

第四十二条本细则由董事会负责解释。若本细则与国家颁布的政策法规文件有冲突，则以后者为准。

第四十三条本细则修改时，由总经理办公会提出修改意见，提请董事会批准。

第四十四条本细则自董事会批准之日起实施。