科达制造(600499)_公司公告_科达制造:关于2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告

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科达制造:关于2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告下载公告
公告日期:2026-03-28

科达制造股份有限公司 关于2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗 漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》的要求,积极响应上 海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》,进一 步提高公司发展质量,科达制造股份有限公司(以下简称“公司”)结合公司发 展战略及实际经营情况,制定了《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》,具 体内容如下:

一、深耕主营主业,多措并举推动经营质量提升

近年来,科达制造始终践行“全球化”发展战略,聚焦建材机械、海外建材 主营业务,以“全球建筑陶瓷生产服务商”“海外大型建材集团”为战略目标, 支持公司的长效发展。

2025 年,在贸易摩擦升级、地缘冲突持续及制造业投资结构性分化等复杂 的全球环境中,公司依然取得历史佳绩。在陶瓷机械业务方面,公司大力推进海 外市场布局及配件耗材业务的开拓,通过巴西、越南等子公司的设立,土耳其 BOZUYUK 工厂的建设,阿尔及利亚、阿联酋、墨西哥等海外办事处以及配件 耗材仓储网络的布局,使得公司在海外市场的份额稳步提升。在海外建材业务方 面,公司持续践行“建筑陶瓷、玻璃、洁具”的大建材模式,于2025 年支持肯 尼亚伊新亚陶瓷项目、科特迪瓦陶瓷项目的投产运营,并不断支持经销商拓展品 牌门店,目前公司已于非洲7 国运营21 条建筑陶瓷产线、2 条玻璃生产线及2 条洁具生产线,合计形成年产约2 亿平方米建筑陶瓷、260 万件洁具及40 万吨 建筑玻璃的产能,并拓展了600 余家品牌专卖店。

2026 年,公司将继续聚焦主业,坚定推进全球化布局进程,在陶瓷机械业 务方面,公司将持续优化海外市场布局及品牌策略,完善全球营销网络及本土化 服务体系,酌情升级部分海外基地配置,精准把握不同区域市场的变化趋势,提

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高产品和方案的属地适应性;并深挖配件耗材市场潜力,推进配件耗材海外生产 与服务的本土化落地,构建完善的销售及仓储体系,全面提升一站式综合服务能 力。在海外建材业务方面,公司将稳步推动非洲科特迪瓦陶瓷二期项目、肯尼亚 基苏木陶瓷二期项目、几内亚陶瓷项目、加纳玻璃项目以及南美洲秘鲁玻璃项目 的建设,并落实对工厂的技术升级与改造,持续提升产品质量水平、生产效率以 匹配市场需求。同时,公司将持续提升建材品牌建设与渠道运营能力,优化自营 门店及经销商体系建设,推进专卖店建店面积升级及标准优化,强化建材品牌的 市场竞争力。

同时,公司于2026 年初启动了以发行股份及支付现金的方式收购公司控股 子公司广东特福国际控股有限公司(以下简称“特福国际”)少数股权的项目, 该子公司为公司海外建材业务的主要经营主体。本次收购如能顺利完成,特福国 际将变为全资子公司,归属于上市公司股东的净资产、净利润等关键财务指标将 实现显著增长。公司将全力支持并推进该项目的实施,以实现公司整体盈利能力 的提升。

二、强化研发创新,加快新质生产力发展

公司践行“由科而达”的核心理念,将科技创新作为公司发展的核心引擎, 在陶瓷机械业务方面,公司沿着“客户”及“能力”两大发展路径持续开拓新产 品及新领域,加快发展新质生产力。

2025 年,公司“佛山市绿色能源热工装备与技术工程技术研究中心”“科达 硬质材料抛磨实验中心”相继建成并投入使用,依托深厚的技术积淀与持续的研 发投入,在科研创新方面取得丰硕成果。其中,公司“建筑陶瓷数字工厂智能管 控系统研发与产业化”“石材高速线锯关键技术及产业化”两项科技成果由广东 省机械工程学会评定为“国际领先水平”;子公司佛山市恒力泰机械有限公司“高 效节能型陶瓷工业用连续球磨装备的技术研发及产业化”由广东省建筑材料行业 协会、广东陶瓷协会评定达到“国际先进水平”,其参与的“大型装备多轴同步 高性能控制关键技术与工程应用”荣获福建省科学技术进步奖一等奖;同期,佛 山市恒力泰机械有限公司、佛山市德力泰科技有限公司等三家子公司亦荣获第二 十五届中国专利优秀奖。截至2025 年底,公司参与了18 项国家标准、58 项行 业标准和44 项团体标准制定,海内外有效专利共1830 项,其中发明专利503 项。

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2026 年,公司将持续依托“国家认定企业技术中心”“博士后科研工作站” 等创新研发平台及产学研合作平台,聚焦关键核心技术突破,围绕机械产品向“数 字化”“绿色化”方向升级变革,持续推进陶瓷机械核心工艺、智能控制及新材 料成型等关键技术研发,推动产品性能提高与产业链延伸,持续开发契合市场需 求、具备核心竞争力的产品及解决方案。在陶瓷机械核心装备的跨行业研发应用 方面,公司将积极开展日用瓷、铝型材、玻璃等跨领域的设备研创。同时,公司 亦将强化数字工厂建设,推动精益管理走深走实,助力公司产品品质提升与提质 增效。

三、重视股东回报,加强股东权益保障

公司高度重视投资者权益保护及股东回报,持续构建稳定、可持续、可预期 的现金分红机制,于2024 年发布了《股东分红回报规划(2024 年)-2026 年》, 并适时通过股份回购、回购股份注销等多种举措,积极回报投资者,提振市场信 心,夯实公司长期投资价值。自2002 年上市以来,公司已合计分红超38 亿元。

根据公司2025 年度分红方案,公司拟向全体股东每10 股派发现金红利人民 币3 元(含税),合计拟派发现金红利人民币超5.7 亿元(含税),超公司2025 年归母净利润的43%;近三年分红及回购注销金额合计20.66 亿元,占近三年平 均归母净利润的140.65%。分红规模与公司盈利相匹配且具有长期连续性,为投 资者提供了稳定、持续的回报。

2026 年,公司将坚定执行已制定的股东分红回报规划,综合考虑经营情况、 战略规划及资本开支计划等,统筹好公司长远发展和全体股东整体利益的动态平 衡。

四、加强投资者沟通,积极传递企业内在价值

公司充分尊重投资者,重视保障投资者的知情权,通过持续提高信息披露质 量、丰富投资者交流等方式,提高公司透明度,积极传递企业内在价值,切实提 升投资者的认同感与信任感。

2025 年,公司共披露定期报告4 份及临时公告65 份,发布若干报告,保障 投资者知情权;并通过“一图看懂”等可视化形式,对经营成果、财务状况与发 展战略进行直观解读,凸显公司核心价值。同期,公司亦持续构建多元高效的投 资者沟通体系,共召开3 次业绩说明会,参与超60 场投资者交流及调研活动, 优化线上说明会的召开形式,增强沟通的直观性与互动性,提升投资者对公司经

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营与发展的理解与认同。同时,公司日常亦通过热线电话、公司网站投资者专栏、 上证e 互动等多种方式,真诚与投资者进行沟通,切实保障投资者权益。此外, 公司亦于2025 年内审议通过了《市值管理制度》,明确市值管理的基本原则、机 构职责及各项管理措施等,并建立了股价波动监测预警及应急机制,以促进公司 投资价值的合理反映。

2026 年,公司将严格遵守监管相关规定,规范履行信息披露义务,不断提 高信息披露质量及透明度,致力于加强信披文件的易读性、有效性,确保所有股 东及时、公平地获取公司应披露的信息。同时,公司亦将持续完善投资者交流渠 道,通过业绩说明会、热线电话、公司网站投资者专栏、投资者邮箱、上证e 互 动等线上方式,以及股东会、投资者活动、反路演、策略会等线下方式,及时回 应投资者关切。公司亦将持续关注资本市场表现及市场舆情,强化舆情监测与管 理工作,依法探索多元化价值管理路径与举措,推动公司市场价值与内在价值协 同提升,切实保障投资者合法权益,维护公司资本市场良好形象。

五、强化规范运作,完善公司治理体系

公司遵循现代企业治理理念,聚焦长期价值,不断优化治理架构、补齐内控 短板,全面提升治理效能,为公司稳健运营与长期发展提供坚实保障。

2025 年,公司依法调整治理机制,由董事会审计委员会承接监事会职责, 并增设一名职工代表董事,提升监督效能与治理效率。同期,针对广东证监局现 场检查及公司内部自查发现的内控制度问题,公司已组织相关部门和人员对有关 问题进行全面梳理,制定并落实整改措施。截至2025 年末,公司已按计划完成 主要整改事项,后续公司将持续关注整改事项的执行情况,杜绝相关违规行为的 再次发生。此外,公司亦对《公司章程》进行全面修订,系统梳理并更新了《股 东会议事规则》《董事会议事规则》等28 项核心治理制度,确保公司治理体系与 现行法律法规、监管动态紧密衔接。

2026 年,公司将全面强化内部控制管理,积极开展合规培训,提升员工合 规意识,切实提升规范运作水平,保障公司治理体系的健康运行。此外,公司亦 将持续跟踪监管政策更新,及时落实新规要求,同步完善配套制度与工作机制, 不断夯实合规治理基础。

六、聚焦“关键少数”,夯实履职责任与风险防控

公司高度重视并着力强化董事及高级管理人员等“关键少数”的履职责任与

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意识,为公司高质量发展提供坚实的治理基础。

2025 年,公司积极组织董事及高级管理人员学习监管新规,参与合规运作 培训;定期通过监管动态、处罚案例等书面方式,将监管精神及要求传达给公司 董事会及高管成员,提升其履职水平。此外,公司亦通过修订完善《董事、高级 管理人员薪酬及绩效管理制度》,构建了权责对等、激励与约束并重的薪酬考核 管理体系,确保薪酬发放与经营责任、经营风险、经营业绩等挂钩,能够起到激 励、约束的效果。同时,公司于2025 年推出新一期员工持股计划,配合子公司 层面的员工持股平台,将核心管理人员权益与业务板块的长期发展绑定,统一各 方战略目标,优化公司长效激励机制。

2026 年,公司将持续组织“关键少数”积极参加监管单位以及行业协会举 办的各类合规培训,并定期向其传递资本市场新规、合规知识点、监管动态等, 提升其履职能力和意识。同时,公司将结合年度经营目标与中长期战略规划,持 续完善绩效评价与薪酬考核体系,强化业绩导向与责任绑定,为公司高质量可持 续发展注入持久动力。

七、其他说明及风险提示

公司将持续评估“提质增效重回报”行动方案的相关工作,聚焦主营主业, 不断提升公司核心竞争力、盈利能力和风险管理能力,通过良好的业绩表现、规 范的公司治理以及稳定的现金分红等措施,维护股东的合法权益,切实履行上市 公司的责任和义务,促进资本市场平稳健康发展。

本行动方案是基于公司当前实际情况所制定的计划方案,不构成公司对投资 者的实质性承诺。公司未来经营发展及相关工作推进,可能受宏观政策调整、国 内外市场环境变化等不可控因素影响,具有一定的不确定性,敬请广大投资者注 意理性投资,注意投资风险。

特此公告。

科达制造股份有限公司董事会

二〇二六年三月二十八日

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