｜688018.SH

环境、社会和公司

治理 (ESG) 报告

2025 年度

乐鑫科技

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜?录

2025 ESG 亮点绩效

ESG 管理

ESG 治理机制双重重要性评估利益相关?沟通

应对?候变化?候变化?险与机遇分析

温室?体排放管理多维度实践低碳环保全?命周期促进循环经济

保护?物多样性

技术共享推动?业发展2025 全球开发者?会

社群活动与技术交流

提供优质专业教育

社会贡献

研发投?和知识产权管理软硬件协同驱动物联?创新

软件创新?案创新技术协会参与创新赋能社会进步

研发投?和知识产权管理软硬件协同驱动物联?创新

软件创新?案创新技术协会参与创新赋能社会进步

创新且完善的服务服务?式智能化升级产品质量管理

客户反馈

持续优化客户体验

创新且完善的服务服务?式智能化升级产品质量管理

客户反馈

持续优化客户体验

?才发展管理职业发展管理职业健康安全管理

?才发展管理职业发展管理职业健康安全管理?才发展

?才发展供应链安全管理

全链控制?险多??责任管理

供应链安全管理

全链控制?险多??责任管理

供应链可持续发展

供应链可持续发展

治理架构

股东权益保护道德与法律遵循内控及?险管理

公司治理

公司治理

GRI 内容索引报告反馈及意?

关于本报告管理层致辞

关于乐鑫全球?态企业荣誉财务绩效

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜前? 关于本报告

质量保证

本报告披露的信息和数据来源于公司统计报告和正式?件， 并通过相关部?审核。公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述， 并对内容真实性、准确性和完整性负责。

报告简介

本报告是乐鑫信息科技（上海）股份有限公司向社会公开发布的第三份环境、社会和公司治理（ESG）报告，基于客观、规范、透明、全?的原则，披露乐鑫科技的 ESG 理念、实践及汇报年度的主要进展。

报告时间范围

本报告的时间范围为 2025 年 1 ? 1 ?? 2025 年 12 ? 31 ?。为增强报告的可读性，部分内容或数据追溯到以往或后续年度。

报告组织范围

本报告的组织范围包括乐鑫信息科技（上海）股份有限公司及其下属?公司。报告中根据需要将“乐鑫信息科技上海（股份）有限公司” 表述为“乐鑫科技”、“乐鑫”、“本集团”、“我们”或“公司”等。

报告参考标准

中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》(CASS-CSR4.0)、中国企业改?与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南之?般框架》(CASS-ESG6.0)、全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》(GRI Standards)、中国国家标准《社会责任报告编写指南》(GB/T36001-2015)、《可持续发展?标 (SDGs) 企业?动指南》《上海证券交易所上市公司?律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试?）》《上海证券交易所科创板上市公司?律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制（2026 年 1 ?修订）》。

报告数据来源

本报告所使?的信息、数据和案例，均来?公司的正式?件、统计报告、财务报告或公开?件，以及经公司各职能部?统计与汇总的企业社会责任实践信息。??????本报告分别以中?及英?电?版发布，可在上海证券交易所?站 (.sse.com.cn) 或公司官?“投资者关系”板块查阅获取。中英?描述存在不?致的，以中?版本为准。??????

本报告为年度报告。????????乐鑫科技 2021 年企业社会责任报告乐鑫科技 2022 年企业社会责任报告乐鑫科技 2023 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告乐鑫科技 2024 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

????对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎通过以下联络?式与我们联系。联系地址：中国上海浦东新区御北路 235 弄 3 号楼 7 层联系电话 ：021-61065218电?邮箱 ：ir@espressif.com

关于本报告

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜前? 管理层致辞

管理层致辞

在全球科技产业由“万物互联”加速迈向“万物智联”的进程中，??智能正从云端?向边缘，成为驱动产业升级与社会效率提升的?要基础能?。可持续发展亦由理念倡议逐步转化为企业?期竞争?的?要组成部分。2025 年，乐鑫科技在实现经营业绩稳健增?的同时，持续推进 AI 与物联?技术融合发展，将可持续发展理念系统性融?技术创新、?态建设与公司治理实践之中，为全球智能化进程贡献?期价值。

可持续发展战略与愿景

作为全球 AIoT 领域的?要参与者，乐鑫科技始终将可持续发展视为企业?期成?的?要基?。在??智能与低碳经济协同发展的新阶段，公司持续推进具备边缘计算能?、智能交互能?及多场景适应能?的产品与解决?案演进。我们不仅致?于提供?性能、?可靠性的芯?产品，更通过持续完善软件平台与开发?态，推动“软硬协同”的技术体系建设，降低智能终端开发?槛，使更多创新者能够以更?效率参与全球数字化与绿?化转型。?对全球?候与资源挑战，公司持续以低功耗架构设计为核?技术?向，将环境责任融?产品全?命周期管理之中，并通过负责任的运营与供应链管理实践，推动形成更加?效、包容与可持续的产业?态。

2025 年可持续发展重要进展在技术创新与产品赋能??， 我们持续深化“边缘 AI”布局。2025年，公司不仅推出了更?性能的产品，还正式发布了 ESP LVGL

Adapter 等关键适配组件，通过统?接?与性能优化，?幅提升了?业开发效率。此外，我们积极探索 AI 在能源管理、?业控制等多个领域的应?，助?各?各业实现能效优化。在构建韧性供应体系??， 乐鑫通过数字化系统提升供应链透明度。我们加强了对供应商的合规审计，并引?第三?权威机构对模组产品进??线功能检测，确保全球合规。这种严谨的质?控制与 12 年以上的?效供货保证，共同构筑了客户信任的底座。在社会贡献与?态建设领域， 我们将开发者?持上升到?业共荣的?度。2025 年第四季度，GitHub 上 ESP32 系列新项??均增?达到 164 个，创下历史新?。这?指标不仅反映了平台的采?率，也反映了?态系统的活?。在企业治理层?， 我们根据最新《公司法》要求，于 2025 年完成了??的治理架构优化，不再设置监事会，由董事会审计委员会?使相关职权。通过进?步精简治理层级、强化董监?合规培训，我们确保了公司决策的专业性与透明度。

未来展望展望未来，边缘智能与??智能代理（AI Agent）技术的发展将持续推动智能终端形态与产业模式演进。乐鑫科技将坚持以?期主义为导向，通过持续的低功耗技术创新、开放?态建设与绿?供应链管理，推动 AIoT 技术在全球范围内实现更加?泛且可持续的应?。公司将不断提升治理?平与?险管理能?，在实现业务稳健增?的同时积极履?企业社会责任，并通过开放技术平台赋能教育、

公益与产业创新项?，与全球客户、员?及合作伙伴共同构建更加绿?、公平且富有韧性的数字社会。在此，我们谨向所有?期?持乐鑫科技发展的股东、客户、合作伙伴及员?致以诚挚感谢。未来，公司将继续在可持续发展的道路上稳步前?，以技术创新创造?期社会价值。

—— 乐鑫科技管理团队

2025 年度，公司实现营业收? 25.65 亿元，实现归属于?公司所有者的净利润 4.98 亿元。

亿元

亿元

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜前? 关于乐鑫

乐鑫科技（股票代码：688018）成?于 2008 年， 2019 年 7 ?在上海证券交易所科创板挂牌上市。乐鑫在中国、捷克、印度、新加坡和巴?均设有办公地，团队来?约 30 个国家和地区。乐鑫多年来深耕AIoT领域软硬件产品的研发与设计，专注于研发?集成、低功耗、性能卓越、安全稳定、?性价?的?线通信 SoC，并提供安全、稳定、节能的 AIoT 解决?案，以及云平台。我们坚持技术开源，助?开发者们?乐鑫的?案开发智能产品，打造万物互联的智能世界。公司产品以“处理+连接”为?向，?前已发展为?家物联?技术?态型公司。 乐鑫通过提供性能卓越的智能硬件，和完整丰富的软件解决?案，帮助客户快速实现产品智能化，缩短开发周期。我们的产品为全球数亿?户实现安全、稳定的?线连接、语?交互、?脸识别、数据管理与处理等服务 ，被?泛应?于智能家居、消费电?、?业控制、健康医疗、?联?、能源管理、教育等领域。

AIoT 技术?态型公司

15 亿颗+

IoT 芯?全球出货?

200+

AIoT 技术专利及软著全球领先

300 万+

活跃的?态?户和开发者

10,000+

全球满意客户

Wi-Fi MCU 全球市场份额

核?价值观正直、激情、开放、协作、开拓

核?价值观正直、激情、开放、协作、开拓

愿景和使命为世界开启智能?活，?技术共享推动万物智联

开源社区

全球?会 &助推教育发展

多样化应?

SHARE CONNECT INNOVATE

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜前? 关于乐鑫

?站式 AIoT 解决?案提供商

品牌?量

成本效益优秀的性价?和

稳定?持

产品优势

全栈?程

社群?持

优秀的半导体芯

?设计能?

全栈?程能?

?泛的?程师社

群?持

提供?频、?脸识别、HMI、设备连接解决?案，它们?泛地应?于智能家居、?业控

制、消费电?等领域AIoT????

AIoT?????性能 Wi-Fi + 经典蓝? / 低功耗

蓝? + Thread / Zigbee+ AI SoC

和模组

?性能 Wi-Fi + 经典蓝? / 低功耗

蓝? + Thread / Zigbee+ AI SoC

和模组??

??

加速 AIoT 项?落地的 ESP RainMaker平台、?频开发框架 ESP-ADF、?脸识别开发框架 ESP-WHO、Mesh 开发框架

ESP-MDF 等

加速 AIoT 项?落地的 ESP RainMaker平台、?频开发框架 ESP-ADF、?脸识别开发框架 ESP-WHO、Mesh 开发框架

ESP-MDF 等

????

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ESP-IDF????????????????Wi-Fi?????????????????????????

?????

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提供丰富的技术?档和资

源，包括技术规格书、技术

参考?册、?户指南、API

参考、测试报告等

提供丰富的技术?档和资

源，包括技术规格书、技术

参考?册、?户指南、API

参考、测试报告等??????

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜全球?态

183,300

1.35 M

丰富的开发平台

乐鑫?研的物联?开发框架 ESP-IDF，拥有成熟且严格的开发维护过程。秉承开放的精神，乐鑫的产品也?持 NuttX、Zephyr、Vela、OpenHarmony 等操作系统，覆盖全球?阔的开发者社群

乐鑫的开源?态在全球物联?开发者社群中拥有极?的知名度。众多国际?程师、创客及技术爱好者，基于公司的硬件产品及基础软件开发?具包，积极开发新的软件应?，并在线上?由交流与分享公司产品及技术使??得。

Arduino IDE、Amazon FreeRTOS、NodeMCU、MicroPython、PlatformIO 和Mongoose OS 等开发平台?持乐鑫产品开发

Usuário 'wewillmakeitnow' no Reddit fezum PS4 portátil totalmente funcional!A placa-m?e foi cortada e modi?cada paratorná-la o mais compacta possível,mantendo todas as funcionalidades.

Make Your Coffee Machine Smart withESP32

? Turn your OLD coffee machine into aSMART one! "In this video, I show how to use anoptocoupler in a real ESP32 project.? Safety WarningThis project involves working with highvoltage (mains power).

Posted on 23 Jan 2026

https://.youtube.com/

全球?态

watch?v=FOOzE7EWT_Y

https://x.com/IlirAliu_/status/2014797453254353325

Posted on 24 Jan 2026Posted on 2 Feb 2026废弃的DVD光盘机搭配ESP32开发板制作CNC绘画仪

https://.bilibili.com/video/BV1nLz9BJEPH

-ESP32

BMPCC 4K, 6K, 6K Pro$

-18 LUFS. .

Posted on 21 Jan 2026

watch?v=FOOzE7EWT_Y

Posted on 24 Jan 2026

Posted on 24 Jan 2026

PID Control of a Ball and Beam Systemusing a ESP32 microcontroller.Weekly robotics and AI insights.Subscribe free:

PID Control of a Ball and Beam Systemusing a ESP32 microcontroller.Weekly robotics and AI insights.Subscribe free:

https://x.com/IlirAliu_/status/

Posted on 22 Oct 2025

https://.reddit.com/r/esp32/comments/1pstqx9/i_made_a_diy_kit_to_learn_gui

https://.reddit.com/r/esp32/comments/1pstqx9/i_made_a_diy_kit_to_learn_gui

Searched on 6 Feb 2026

Searched on 6 Feb 2026Searched on 22 Oct 2025

https://.youtube.com/watch?v=-IRUP0ruJSk

Hello,thanks for having me,here's a few ofmy projects using esp32s. The red zombierobot uses 2 boards that communicate viaesp now,one tracks light/color and sendsdirections to the body to point the head anddrive the body. It uses ultrasonic sensors forobstacle avoidance and has a bunch ofother sensors running.

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜企业荣誉

企业荣誉

2025?卓越合作伙伴奖，授予单位：荣耀全球开发者?会暨 AI 终端?态?会??? IoT 平台最佳合作伙伴，授予单位：??澎湃智联 IoT 开发者平台?第?九届上市公司成?百强，授予单位：中国上市公司价值评选?第?九届科创板上市公司价值三?强，授予单位：中国上市公司价值评选??企业开放创新中?，授予单位：上海市浦东新区??政府?中国硬科技上市公司增?潜? TOP30，授予单位：和讯财经研究院联合?顶智库?2025 年?曙光新质?产?奖，授予单位：证券市场周刊?2025 年资本??年度评选优秀上市公司奖，授予单位：证券之星?2025 年 A 股上市公司公司治理（G）维度最佳实践 TOP50，授予单位：上海华证指数信息服务有限公司?投资者关系?奖（2024）杰出董秘、杰出 IR 团队、杰出中?投资者关切奖、杰出机构关注奖、杰出 ESG 价值传播奖、杰出市值管理奖，授予单位：深圳市全景?络有限公司?2025 中国创新 IC 强芯领航奖，授予单位：中国集成电路设计创新联盟?集成电路创新成果奖，授予单位：第??五届中国国际?业博览会?上海市企业技术中?复审通过，授予单位：上海市经济和信息化委员会、上海市财政局、国家税务总局上海市税务局、上海海关

2024?2024 年上海制造业单项冠军卓越品牌 20 强，授予单位：上海市?业经济联合会?2024 年度?业领袖奖，授予单位：上海市浦东新区北蔡镇??政府?2024 年制造业单项冠军企业创新优秀案例，授予单位：上海市?业经济联合会、上海市经济团体联合会?第??届科创板上市公司价值三?强，授予单位：中国上市公司价值评选?上海市企业技术中?，授予单位：上海市经济和信息化委员会、上海市财政局、国家税务总局上海市税务局、上海海关?2024 年全国?学?物联?设计竞赛最佳?持奖，授予单位：全国?等学校计算机教育研究会；全国?学?物联?设计竞赛组委会?最佳合作伙伴奖，授予单位：?? IoT 平台??态合作伙伴，授予单位：Xiaomi Vela 开源峰会

2023

?中国 TOP 10 ?线连接公司，授予单位：AspenCore?乐鑫科技全球?批?持蓝? Mesh Protocol 1.1 协议，认证单位：

蓝?技术联盟 (Bluetooth SIG)?2023 年度?? IoT 模组业务最佳合作伙伴奖，授予单位：???2023 全国?学?物联?设计竞赛最佳?持奖，授予单位：全国?等学校计算机教育研究会；全国?学?物联?设计竞赛组委会?上海市浦东新区研发机构联合会第四届理事会会员单位，授予单位：上海市浦东新区研发机构联合会

2025 年度 ESG 评级结果AA

AA

中证 ESG

中证 ESG商道融绿

商道融绿

A-

A-

易董 ESG

易董 ESGAA

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜财务绩效

核?财务数据

?利率

?利率2023

46.6%

46.6%

43.9%

48.5%

48.5%

51.5%

51.5%

46.9%

芯?综合

46.9%

分产品营收

分产品营收

1%

1%61%

61%38%

38%

芯?模组及开发套件其他

芯?模组及开发套件其他分地区营收

分地区营收

70%

70%30%

30%

境内境外

境内境外营业收?（万元）

营业收?（万元）2023

256,528

256,528200,692

200,692143,306

财务绩效

2025 年度，乐鑫的营收收?达到 256,527.54 万元，归属于?公司所有者的净利润 49,784.01 万元，剔除股份?付影响的归属于上市公司股东的净利润为 54,171.89 万元。更多财务信息详? 2025 年年度报告。

注：2025 年 6 ?公司向全体股东每 10 股以资本公积?转增 4 股，公司按照调整后的股数?新计算往期每股收益。

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜2025 ESG 亮点绩效

2025 ESG 亮点绩效

乐鑫科技致?通过技术共享实现万物智联，将“科技创新、回馈社会、绿?管理、节能减排”的理念贯穿企业经营。基于公司在 AIoT 领域的深厚积累，乐鑫将坚持为打造更加智能、安全、绿?的物联?未来贡献?量。

25.65 亿元

营业收?

50%

?性董事、?管占?

34.63%

?性员?占?

累计申请专利与软件著作权

4.67 亿元

预计累计向股东派发

100+

现?红利达线下培训

5,000+

线下培训视频学习课程

70.04%

研发?员占?

ESG

2.49 吨

46.72%

归?净利润增速

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜ESG 管理

ESG 管理

ESG 治理机制

乐鑫科技致?于构建?效协作的 ESG 管理体系，覆盖从董事会到各职能部?管理?员及全体员?。董事会战略委员会作为公司治理的核?机构，负责对 ESG 相关事项的指导和监督，其作?贯穿整个体系的战略层?。为落实委员会的决策和指令，董事会战略委员会专?设? ESG ?作组，承担包括制定并发布年度 ESG 报告、评估?作表现与?险机遇、设计提升?案等关键任务，并通过跨部?协作?效执?。职能部?管理?员将战略委员会及 ESG ?作组的要求传达到每位员?，督促其将节能减排等可持续发展理念融??常?作中。员?定期登记相关台账，并向管理?员汇报数据，这些数据不仅是ESG 报告的基础资料，还为复盘与持续改进 ESG 相关?作提供了有??撑。

双重重要性评估

2025 年，乐鑫依据上海证券交易所《上市公司?律监管指引第14 号—可持续发展报告(试?)》（以下简称“《14 号指引》”）评估?法，?次开展双??要性评估，对 ESG 相关议题进?了系统化管理与评估，为ESG 管理计划与措施的制定提供科学依据。具体步骤如下：

1. 多维对标与议题库构建： 公司严格对标《14 号指引》、GRI、

CASS-ESG 6.0 等国内外主流披露标准，充分考?联合国可持续发展?标 (SDGs)。结合乐鑫作为 Fabless 芯?设计企业的业务特质，全?梳理涵盖环境、社会及公司治理维度的候选议题库，确保符合国际最佳实践和政策要求。

2、?业透视与内外部环境研判：深度分析全球物联?及半导体

?业的 ESG 演进趋势，参考国内外同?业公司报告，结合公司运营特点和战略规划，评估 ESG 议题对业务发展的?险与机遇，识别影响企业中?期发展的关键议题。

3、开展双??要性评估：组织管理层、ESG ?作组及各业务条

线专家从影响?要性与财务?要性两个维度对议题进??化评分。ESG ?作组将评估结果提交董事会战略委员会审核并确认优先议题，并构建双??要性矩阵。基于评估原则，结合公司业务属性与?业特点，乡村振兴、平等对待中?企业及污染物排放等议题对公司运营不构成实质性影响，故本报告未将其列为?点披露议题。

GovernanceSocial

SocialEnvironment

Environment

影响重要性

影响重要性

财务重要性

财务重要性平等对待中?企业

平等对待中?企业科技伦理

科技伦理乡村振兴

乡村振兴供应链安全

供应链安全品牌市场影响

品牌市场影响社会贡献

社会贡献员?

员?数据安全与客户隐私保护

数据安全与客户隐私保护多元化与包容性

多元化与包容性产品和服务安全与质量

产品和服务安全与质量创新驱动

创新驱动反不正当竞争

反不正当竞争尽职调查

尽职调查利益相关?沟通

利益相关?沟通反商业贿赂及反贪污

反商业贿赂及反贪污合规经营

合规经营?险管理

?险管理公司治理

公司治理环境合规管理

环境合规管理废弃物处理

废弃物处理污染物排放

?态系统和?物多样性保护

?态系统和?物多样性保护循环经济

循环经济?资源利?

?资源利?能源利?

能源利??资源利?循环经济?态系统和?物多样性保护应对?候变化污染物排放废弃物处理环境合规管理公司治理?险管理合规经营反商业贿赂及反贪污利益相关?沟通尽职调查反不正当竞争创新驱动产品和服务安全与质量多元化与包容性数据安全与客户隐私保护员?社会贡献品牌市场影响供应链安全乡村振兴科技伦理平等对待中?企业

能源利????

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ESG???????！???

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?????ESG????

乐鑫科技始终与利益相关者保持密切的?常沟通，通过建??效的沟通机制和多样化的信息交流平台，认真倾听各?意?与建议，保障利益相关者的知情权与参与机会，增强其对公司的理解与信任。根据公司运营的发展和外部环境的变化，我们识别出客户、员?、开发者社群、供应商、投资者、政府以及社会公众/媒体等七类主要利益相关?，并通过识别其诉求与关注点，建?沟通渠道及时回应，确保重要议题与利益相关者的期望、市场趋势及商业机遇保持?致。我们将利益相关者的期待融?企业战略规划与?常运营中，持续优化可持续发展管理体系，与各?携?合作，共同推动可持续发展?标的实现。

ESG 管理

利益相关?沟通

利益相关?沟通流程议题鉴别

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜绿?环保绿?环保

绿?环保

Environmental

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜

Environmental

相关可持续发展?标

绿?环保

应对?候变化绿?原料绿??产

绿?原料绿??产环保设计

环保设计环保反馈回收利?

环保反馈回收利?

绿?交付

和使?

绿?交付

和使?绿?物流

绿?物流

绿?价值链

绿?价值链

乐鑫

乐鑫供应商

供应商制造商

客户

治理程序

董事会战略委员会每年定期召开 ESG ?作组会议，由董事?亲?召集，全?回顾并报告过去?年在企业社会责任领域的政策制定、计划执?与绩效表现。会议议题?泛涵盖公司运营场所的?候变化应对、资源?效利?以及供应链的环保管理等多个??。

环境管理体系乐鑫始终将可持续发展作为其核?经营愿景，??候变化则是影响实现这?愿景的?要因素之?。公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国节约能源法》等?系列环保法律法规以及国家与地?标准，同时参照 ISO14001 国际标准，精?构建了契合乐鑫特?的环境管理体系。该体系贯穿于产品全?命周期，从产品设计、原材料采购、?产制造到分销等各个环节，均实施了旨在最?化环境影响的策略，以全?降低价值链各阶段的?态?迹。

环境?险管理我们深?剖析潜在的环境?险与机遇，积极应对?候变化挑战，通过推?绿?产品设计、实施环保制造流程、采?绿?运输?式、强化能源管理、优化废物处理流程及推动资源循环利?等?段，向全价值链传递可持续发展的理念与实践。

为提升全体员?的环境管理意识，有效预防环境?险与事故的发?，我们每年定期组织全员参与环保培训及岗位专项培训，以强化其环保意识与责任感。

战略乐鑫科技深知?候变化对全球经济及半导体产业的深远影响。我们依据《中国企业可持续发展报告指南》(CASS-ESG 6.0)、全球可持续发展标准委员会发布的《可持续发展报告标准》(GRI Standards)，以及《国际财务报告可持续披露准则第 2 号：?候相关披露》(IFRS S2) 等权威指导，并参考上海证券交易所《上海证券交易所科创板上市公司?律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制》要求，构建了?套系统化的?候?险与机遇识别与分析框架。通过深度研究政策动态、调研公开资料并开展内部管理层研讨，我们识别出与公司业务?度相关的潜在?险与机遇。ESG ?作组结合国内外?候政策趋势与公司的业务模式，从多个维度深?分析?候影响，制定了切实可?的应对策略。我们将?候解决?案融??常运营与产品研发中，旨在有效应对挑战的同时，精准把握绿?转型机遇，全?增强公司的可持续发展韧性。

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜绿?环保

未来环保蓝图

短期?标夯实标准化治理基?，完成 ISO 14001 及 ISO 45001 体系认证，将绿?运营与可持续发展深度融?公司?常运营。

2030 年?标提?调查碳排放数据频率，按?度追踪公司?常经营中?电等资源的使?情况，以实现有效控制资源消耗和碳排放?。持续完善有关上下游碳排放追踪，建?较为完善的绿?数据库，作为公司未来战略制定的?要参考。随着公司规模的不断增?，我们将科学有序地实施控排减排措施，全?发?，以控制碳排放强度为?标，确保公司在可持续健康发展的前提下做出积极贡献。到 2030 年，实现集团温室?体排放强度（范畴 2）≦ 4.87 吨/?。

?期?标?期来看，公司将持续完善能源管理体系，降低废弃物排放强度，努?实现碳排放强度保持在可控?平并进?步下降。同时，我们将加强对开发者社群以及上下游的辐射影响，积极赋能社区进?绿?低碳转型升级。

我们的愿景

乐鑫认为，产?“影响”是产品存在的意义。?我们想要产?的意义不?于科技产品改善?活，更在于将?态建设和低碳环保视为?家上市公司的责任和担当，我们希望能以?身的??，带给世界更多更好的改变。

数字化运营驱动绿?转型

数字化转型是实现低碳经营与管理增效的关键动?之?。报告期内，公司通过?主研发?动化?具、升级供应商协同系统及优化物流模式，将绿?低碳理念深度融?业务全流程，有效提升了单位产出能源效率。通过持续加?各业务线的数字化投?，出?报关单及发货资料?动化?成?具正式上线。该?具将原油的??粘贴、录?环节转变为系统?动?成，相关单据处理耗时缩减约 50%，同时显著降低了?为操作导致的错误率。公司在提升业务准确性的基础上，有效降低了办公过程中的电?消耗与资源冗余，实现了运营环节能源密度的进?步压降。2025 年，公司搭建并上线了供应商协同标签制作系统，将数字化管控延伸?价值链前端。以前端商务需求为触发点，系统可?动匹配并?成符合客户要求的物理标签，极?减少了商务及物流环节的?动?预。?动化的精准管理从源头规避了因信息错误导致的?规模标签?制与包材浪费，推动供应商共同实现绿?、透明的供应链协作。

乐鑫积极探索低碳物流模式，依托 SAP 系统新开发的“订单批?收货”功能，?撑业务模式向更加低碳的?向演进。借助批?化、智能化的收货管理?具，公司进?步扩?了“??直发客户”的订单?例，减少了产品在转运仓库的停留与?次装卸。该措施缩短物流路径、优化周转效率，直接降低了下游运输及配送的温室?体排放强度。

共筑全员绿?发展共识

2025 年度，公司通过系统化的培训体系，将节能减排、绿?研发及循环利?等理念深度嵌??常运营。报告期内，公司累计开展环保培训达 72 次，成功实现了全球员? 100% 的培训覆盖率。可持续发展离不开每?位 Espressifer 的参与和践?。我们将环境责任意识视为企业?化的组成部分之?，通过常态化的教育与赋能，驱动全体员?由“被动合规”向“主动环保”转变。

绿?环保

应对?候变化100%

员?接受环保培训覆盖率

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜绿?环保

温室?体排放管理

能源管理

公司处于 IC ?业的设计环节，不涉及产品制造，因此主要的能源消耗来?于办公运营、?员通勤等??。为有效推进低碳运营，我们于 2021 年第?次对乐鑫的碳排放?迹进?追踪，并通过?化的结果来进?步推进执?节能减排举措。

碳排放核算

我们?视全球?候变化带来的?险。由乐鑫的业务特点决定，我们的碳排放主要来?《温室?体核算体系 (GHG Protocol)》范畴?和范畴三所定义的办公场所外购电?及员?差旅和酒店住宿。我们统计了 2024 年度集团各办公点的外购电?、员?差旅公?数、上游运输和配送公?数、???产碳排放等数据，进?了企业碳排放估算，具体排放额如表中所示。

*本报告计算参考世界资源研究所 (WRI) 和与世界可持续发展?商理事会 (WBCSD) 开发的《温室?体核算体系 (GHG Protocol)》进? 2024 年度企业碳排放核算。为便于描述直接与间接排放源，GHG Protocol 针对温室?体核算与报告设定了三个“范畴”（范畴?、范畴?和范畴三）。

*

本章节环境数据范围包括上海、苏州、?锡、合肥、?安、浦那、坎?纳斯、布尔诺、新加坡等办公室。2025 年起，本节数据将控股?公司深圳市明栈信息科技有限公司纳?计算范围。*2024 年，公司参考《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG 4.0）修订了部分?氧化碳排放因?数据。

*从 2023 年开始，我们扩?了范畴三的统计范围，在“商务旅?”类别外新增“外购商品和服务”“上游的运输和配送”“上游资产租赁”类别，并尽可能增加覆盖可追溯统计的来源?。

2025 年度乐鑫碳排放核算数据

范畴

范畴直接温室?体排放，产??公司拥有或控制的排放源，例如拥有或控制的锅炉、熔炉、 ?辆等产?的燃烧排放；拥有或控制的?艺设备进?化??产所产?的排放。乐鑫科技不直接?产，此项数据为零。

直接温室?体排放，产??公司拥有或控制的排放源，例如拥有或控制的锅炉、熔炉、 ?辆等产?的燃烧排放；拥有或控制的?艺设备进?化??产所产?的排放。乐鑫科技不直接?产，此项数据为零。

电?产?的间接温室?体排放，产?于电??产设施。此项主要为公司外购电?。

随着乐鑫研发能?的提升和产品矩阵的丰富，我们正在研发并已推出多项低功耗产品及?案。在设计芯?的流程中，?程师融?了环保概念，针对使?情景减少不必要的能耗。乐鑫丰富的解决?案可以让?户结合具体的使?情景配置不同的功耗模式，满?下游差异化需求的同时，协助下游设备?商通过整机产品的严格功耗认证测试要求。乐鑫的芯?组?度集成，最?限度地减少了产品的额外组件，如电阻器、电容器、电感器、开关、巴伦器以及电源管理芯?等，减少了印刷电路板的浪费，也降低了有害废弃物的产?。

智能化技术辐射下游?业报告期内，客户群体进?步扩?，乐鑫的产品成功进?更多下游市场，如?业控制、教育、医疗、农业、?联?、能源管理等市场，进?步推动了低功耗芯?市场的普及。

能源管理

乐鑫产品?泛应?于能源管理领域，?户通过使?嵌?乐鑫芯?的智能插座、电表及其他能源监测设备，可以实时监控并智能优化家庭、商业、光伏、储能等不同场景的?电情况，减少能源浪费。例如在家居场景中，采?乐鑫产品的智能插座，?户可以通过?机远程控制插座的开关，监测家电实时能耗数据，设定定时开关等功能。?户?时间不在家时，可以通过智能插座断开?必要设备的电源，避免能源浪费。在?业场景中，制造企业可以通过在?产设备中嵌?乐鑫产品的?式实施监测?产线上的能耗数据，经过数据分析，企业可以识别?能耗设备并优化其运?模式，达到降耗的?的。在?联?场景中，乐鑫产品可?于智能充电桩，提供数据传输和远程管理等功能，实现动态调节、预约充电和故障诊断，帮助优化电?负载，提升能源使?效率。应?这样的能源管理?案，可以帮助减少不必要的能源消耗，提升社会整体的能源利?效率，进?步推动社会向低碳能源结构的转型。

智慧畜牧业乐鑫产品可?于构建智慧畜牧业系统，实现对牲畜??环境与健康状态的全?监测。通过使?乐鑫产品连接温湿度、有害?体传感器及智能摄像头，养殖场能够搭建全?位的物联?监控平台。以??智能和边缘计算技术为基础，整合先进的计算机视觉与?频识别技术后，系统能够实时采集牲畜的姿态、体表特征、情绪甚?咳嗽声等关键数据。这些数据传输?云端或移动终端，分析得出每头牲畜的健康状况，并建?数字化电?档案。例如，当系统检测到特定牲畜体温异常或猪舍内的氨?浓度超标时，会?即向养殖户发送预警，指引其及时隔离异常个体并?动

调节环境参数，确保环境符合??需求。同时，这项技术还能实现疫病的早期预警与精准防控，在帮助养殖户降低?物安全?险、提?产?的同时，显著优化管理效能。

动态规划物流运输运输链条中的燃料碳排放是温室?体排放的主要组成之?。如何优化原材料、在制品和成品的包装和运输，是乐鑫节能减排的?要课题。乐鑫的采购和物流团队?向全球动态调整仓储和运输规划，专注于优化物流效率，以减轻对环境的影响，报告期内新增举措包括：

?根据客户、原料供应商及公司代??的地域分布，合理规划?产及发货路线，减少中转，有效降低因运输产?的碳排放

?改善包装设计，减少整体运输??，提?装载效率

绿?环保

多维度实践低碳环保

作为?晶圆?的半导体芯?设计公司，乐鑫?身没有建??产线和??，?产周期中降低供应链和运输环节的碳排放是促进低碳经济的核?环节。

环保采购与制造鉴于碳排放贯穿产品?命周期的各个环节，尤其集中于供应链的制造阶段，乐鑫科技致?于推动低碳经济的供应链管理，全?落实“绿?可持续发展”的核?理念。为此，公司采取多项措施，引导和?持上游制造环节尽可能降低对环境的影响。这些措施包括：

?要求供应商签署《供应商环保承诺书》《供应商企业社会责任及保护环境协议》及相关符合性声明，以强化其环境责任，优先选择通过相关环保认证的供应商

?倡导供应商加?可再?能源的应??例

?采购?毒?害的材料和部件，确保符合环保标准

?推动供应链企业节约??并扩??资源循环利?

?努?减少制造过程中的废弃物排放，促进资源回收和再利?

绿?包装乐鑫科技?视运输链条的碳排放控制，尤其是包装环节，通过优化设计和创新举措实现了显著的环保成效。公司的包装可持续发展计划聚焦包装材料的减?化、环保化和循环利?，显著提升了资源利?效率，具体措施包括：

?开发更?巧轻便、尺?更合适的包装设计

?将开发板的塑料包装盒更改为纸质包装?淘汰塑料薄膜，或?可回收材料进?替代?尽可能将塑料托盘和泡沫组件更换为纸质材料，或通过精细化包装设计减少使?

?提升托盘、卷盘和散装纸箱的?复利?率?通过优化设计将标签尺?缩? 20%，并减少标签的使?，每箱包装累计节省标签使??达 51%?产品包装材料均满? 94/62/EC 包装和包装废弃物指令

案例?订单的外箱包装或尾盘的外箱包装原本使?可装 5 个 pizza盒的?外箱，内部空缺?空 pizza 盒填充，此?案会造成较多的包装浪费。为减少不必要的浪费，乐鑫在 2024 年针对此类订单改进使?可装 2 个 pizza 盒的?外箱。随着绿?包装理念在公司内部的深?执?，2025 年该包装?案的应?规模进?步扩?，覆盖率提升约 25%。全年节省包装盒?积近 2,000m

，节省纸箱总??达 1.71 吨。

绿?环保

全?命周期促进循环经济

100%

环保认证2025 年，乐鑫持续要求并?励供应商参与绿?环保权威认证。其中核?供应商已通过以下认证：

节约资源

乐鑫始终践?“环境保护，??有责”的理念，并通过持续的低碳宣导，不断提升员?的环保意识，推动绿?、节能的办公?化。为实现低碳运营，我们采取了?系列具体措施，引导员?在?常?作中践?可持续发展理念。例如，我们?励员?养成随?关灯、关空调的习惯，最?限度地减少能源浪费。同时，公司积极推进办公电?化，提倡双?打印，并?励废纸回收再利?，以减少纸张消耗。此外，我们为员?免费提供个?餐具和?杯，减少?次性?品的使?，并优先选择通过 FSC 国际森林经营认证的供应商，以?持可持续采购。为了降低碳排放，公司还优化招聘流程，推?线上?试模式，?幅减少候选?的交通出?需求。

废弃物处理

我们通过制定并实施废弃物管理制度和计划，与专业废弃物处理公司合作，规范化处理园区?常产?的废弃物，努?减少废弃物填埋，从?最?限度地降低对环境的负?影响。在垃圾管理??，公司严格遵循垃圾分类政策，确保?湿垃圾定点存放，并按照规定流程集中处理，以实现废弃物的?效管理。在?常运营中，公司会产?多种类型的电?废弃物，我们通过与专业的电?废弃物处理供应商合作，确保这些废弃物能够被妥善跟踪、处理和回收。此外，公司通过设计库存管理流程，定期回收员?闲置物品，以实现更?效的管理和资源?复利?。对于符合条件的便携式电脑和其他电?设备，公司允许员?申请转为个?使?，尽可能延?设备的使?寿命，从?减少电?废弃物的产?。

案例：以转代废，共建循环办公?化

乐鑫打破“废弃即丢弃”的传统模式，?励将达到办公使?年限但仍具使?价值的资产转为个?使?，从?延?产品?命周期，减少环境压?。公司针对陈旧的电?设备、办公家具及?活电器进?专业评估，对于符合安全使?条件的资产，公司以透明、合理的折旧价格?向内部员?进??次转让。报告期内，我们成功实现了多项办公物资的循环流转，包括便携式电脑、陈旧办公椅、咖啡机等。这不仅有效减少了电?废弃物及?件垃圾的产?，也让绿?低碳理念真正融?员?的?常?活。

?资源利?

乐鑫科技?度?视?资源的合理利?与保护。报告期内，随着公司业务规模和?员的持续扩张及乐鑫上海正式?驻新办公楼，公司的?资源管理进?了新的阶段。2025 年 9 ?，公司正式启??有办公?楼。此前，公司办公场地均采取租赁模式；?驻?有新?楼后，公司实现了整栋建筑?资源的独?计?与全?径统计。虽然这?转变直接导致了???的增加，但未来公司对?资源数据的透明度与管控精度将得到?幅提升。2025 年度，乐鑫集团?资源使??为 3,649.8 吨。未来，公司将在?有?楼的全新运?模式下，逐步建?起科学、稳健的?资源管理?效机制。通过定期记录分析新总部?楼的??模式，逐步识别???峰及关键环节，为未来建?更科学的管理机制提供数据?撑。

案例：饮?模式的绿?转型

乐鑫积极响应绿?办公导向，完成了饮?模式的全?结构性优化。?驻新楼后不再购置饮?机，全部以直饮机替代，饮??源直接从市政管?中获取。从全?命周期视?看，新的饮?模式?幅降低了桶装?在?业灌装、吹瓶?产及?频次物流配送环节的能源消耗与碳排放。这?转变成功降低了价值链的环境负荷。

绿?环保

公司施?的废弃物处理规则

423.4 吨

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜绿?环保

乐鑫关注环境与?态，重视当前全球?候变化对?态环境与物种?存的影响。为进?步提?公众意识，2020 年起，我们参照国际?然保护联盟濒危物种红?名录 (Red List of Species?)，启动了?项濒危物种保护计划。乐鑫的?些开发板会以濒危物种的名字来命名，并把这些开发板的部分收?按季度持续捐赠给IUCN，希望通过我们的努?保护更多的濒危物种。同年，我们发布了??物种保护主题的?化衫，并开始将这些动物名字作为会议室名称，以呼吁员??起保护?物多样性。2024年因相关开发板业务收?增?，带动了捐款?额上升。

ESP32-S2-kaluga-1基于 ESP32-S2 的新型多媒体开发板

ESP32-S2-Saola-1基于 ESP32-S2 的通?开发板

Saola（中南?羚）极度濒危Saola 是?种濒危的哺乳动物，被誉为“亚洲独?兽”，? 1992 年被发现以来，?们对它知之甚少。迄今为?，科学家们只在四次不同的场合对?? Saola 进?了记录。

Kaluga（鳇）极度濒危Kaluga 是?种濒临灭绝的?型掠?性鲟?，?活在俄罗斯远东地区的阿穆尔河上。由于具有珍贵的??被??捕杀，现在依然?临着?存威胁。

ESP32-Vaquita-DSPG基于 ESP32 的?频开发板

保护?物多样性 (Red List of Species?)

Blue-footed Booby（蓝脚鲣?）?危蓝脚鲣?是栖息在热带及亚热带太平洋岛屿的海?。它们拥有明亮的蓝?脚，很容易被辨认，这是?种与饮?有关的性选择特征。

Clemmys Guttata（星点??）濒危Clemmys Guttata 是?种?型半??海?，?活在北美五?湖区。虽然?前可以在多个保护区看到 Clemmys Guttata，但随着环境变化与?为捕杀，它未来的?存依旧令?担忧。

Vaquita （?头?海豚）极度濒危Vaquita 是世界上最稀有的海洋哺乳动物，于 1958 年被发现，现已濒临灭绝。近?年由于?法捕?活动使得 Vaquita 的数?迅速减少，它们的主要?活区域墨?哥仅现存 10 只。

30+ 万元

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乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜社会贡献乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜

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积极举措

开放资源与 AI 技术结合，加速企业可持续发展

乐鑫科技主动提供多种?助式资源，包括官?技术?档和 GitHub上的??开源代码。这些资源以在线电?形式呈现，开发者可以随时随地免费获取。同时，公司在主流视频平台和微信公众平台不断更新技术教程，帮助?户快速上?。随着 ChatGPT、Copilot、Claude 等 AI 辅助?具的普及，乐鑫??的开放资源为 AI ?模型的训练提供了充?的养分。更多的创新者利? AI 助?开发和优化其?乐鑫产品搭建的物联?应?的?案代码，加速了物联?应?市场的发展。乐鑫秉承开源共?的理念，与?业伙伴实现共赢。公司软硬件平台的?度开放性使其能够与其他企业的软件（如 Wokwi、LVGL）和硬件（如 Arduino）?缝共?，不断扩?公司的品牌影响?。

多样化交流平台，助?开发者?态蓬勃发展公司采取 B2D2B (to Developer to Business) 商业模式，?前已发展成为?家物联?技术?态型公司，积累了全球 300 万级以上开发者。乐鑫已经连续四年举办全球开发者?会，在传播最新技术的同时为开发者们提供了优质的交流平台。公司还持续维护ESP32 论坛、Bug Bounty 赏?计划、举办线下技术沙?活动，维护交流平台的运营，激励开发者共建?态，激发创新活?。

推动教育发展，提升学?竞争?

乐鑫?直积极参与教育事业，通过与在校师?分享最新技术与研究成果，提升学?的?业认知与实践能?，帮助他们将理论和实践快速结合，更好地适应未来的职业发展。从?期主义来说，乐鑫愿意?持“未来的?程师们”掌握?业技术，在未来将智能硬件的体验做的更好之后，就会进?步推动智能设备的数?爆发，从?推动?业增?。

社会影响资源节约与绿?发展

乐鑫提供的所有开放资源均以云端电?版本形式呈现，实现全??纸化。这不仅减少了纸张浪费，还?幅降低了开发者返?和下游客户退货的概率，提升了开发效率。此外，公司选择线上举办全球开发者?会，避免了与会者的交通碳排放，同时扩?了会议的覆盖范围，影响全球更多社区参与者。这些举措通过帮助客户减少??和物?资源消耗，间接实现了节能减排?标。

促进?业发展，创造更多就业机会乐鑫打造的开源?态为个?开发者、初创企业和研究团队提供了低成本构建物联?项?的机会，促进了?业快速发展，并带来了??上下游就业机会。公司通过互联?和电?资源，将影响?辐射?全球各地，让每个数字社区中的?都能感受到乐鑫的能?。

回馈公司降低运营成本，助??效发展繁荣的开发者?态通过?碑传播帮助公司扩?影响，开发者之间的?发宣传有效降低了公司的市场推?成本，同时为公司带来了更多潜在商机。

提升差异化优势，增强?业竞争?通过提供差异化的产品和附加的?态服务，乐鑫赢得了全球开发者的?度认可，进?步巩固了?身在物联??业中的竞争优势，并为未来的发展奠定了坚实基础。报告期内，随着公司开发者?态的影响?持续壮?，公司陆续获得苹果、微软、??引擎、百度、OpenAI 等多家全球领先的商业巨头的认可与?持。我们期待更多领域的开发者加?乐鑫?态，进?步拓展物联?市场的增?，共同挖掘更多商业机会。

社会贡献

02 社会贡献：技术共享推动?业发展

乐鑫科技凭借主动开放的?档和开源代码，结合??智能技术发展，不仅间接助?节能减排?标的实现，还推动了?业的持续进步，并为开发者社区创造更多就业机会。这?系列举措有效降低了企业运营成本，拓展了市场空间，为公司持续加?对开源?态的投?提供了动?，从?形成?个良性、可持续发展的正向循环。

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乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜社会贡献

案例?：乐鑫发布接??引擎扣?的 AI 智能体开

在 AI 与硬件深度融合的趋势下，乐鑫科技始终坚持以开放的硬件?态对接前沿软件技术，致?推动智能硬件从“功能堆叠”向“智慧交互”跨越。2025 年，乐鑫科技联合字节跳动旗下 AI 开发平台“扣? (Coze)”及嘉?创，共同发起“带着 AI 去造物！基于 ESP32的扣?智能硬件挑战赛”，旨在通过开源?态的??，打破技术藩篱，驱动下?代智能产品的孵化。本次挑战赛吸引了众多开发者深?垂直?业痛点，利?“ESP32核?硬件 + AI Agent 灵魂”的架构，创造了?批极具社会价值的智能?案。参赛项??泛覆盖了健康与适?化、智慧教育、情感陪伴与?活等多个领域。开发者们关注到特殊群体需求、个性化学习的需求、宠物交互需求等等，赋予了传统硬件情感与逻辑，打造出更懂??的智能硬件新物种。

案例?：乐鑫发布接??引擎扣?的 AI 智能体开

为?持创意从实验室?向现实，乐鑫提供了 50 套专业开发板，协同伙伴提供打样券及资源包，极?地降低了硬件创新的成本?槛。这种“软硬件＋产业链”的协同模式，不仅让“造物”变得触?可及，更为?业孵化了?批具备?产潜?的创新雏形，加速了传统硬件向 AI 时代的全?转型。此次挑战赛不仅是?场技术竞技，更是?次?向未来的?业赋能。通过联合办赛，乐鑫科技与合作伙伴共同挖掘并培养了??批兼具软件算法思维与硬件?程能?的复合型?才。这种联动的模式，持续加速了 AIoT ?业的价值流动，通过软硬件技术的互惠共?，为全球智能硬件市场的共同繁荣与社会数字化进程注?了强劲动能。

案例?：乐鑫 × 百度智能云 AIoT 之路

2025 年 6 ? 12 ?，由汕头市澄海区??政府与百度智能云联合主办的「集群聚势·AI 破界」2025 AI 玩具产业创新和发展会议在“中国玩具礼品之都”澄海成功举?。乐鑫科技受邀参会，与产业链上下游共同探讨 AI 玩具的技术融合与未来机遇。12 ? 29 ?，“百度云智思享会 - AI 硬件专场”闭?会议在深圳百度国际?厦成功举办，汇聚来?政府部?、?业协会、领先 AI 硬件企业、头部芯??商及 IP ?态伙伴的百余位?层代表。乐鑫信息科技硬件应?总监受邀出席并发表了题为“从芯出发，智联未来：AIoT 芯?助? AI 硬件创新落地”的演讲。

案例?：带着 AI 去造物！基于 ESP32 的扣?智能硬件挑战赛

案例三：ESP32 现象级应?“?智” AI

由开发者社区主导、市场?户共创的 ESP32 现象级应?层出不穷。例如，开源项?“?智” AI 聊天机器?，作为?个语?交互??，可以利? Qwen / DeepSeek 等?模型的AI能?，?前已经实现了包含离线语?唤醒（基于 ESP-SR）、OPUS ?频编解码、语?交互、声纹识别在内的多种功能。“?智”具有?度可移植性和可适配性，在 GitHub 上开源以来已收获 20,000+ 颗星。这?特性降低了其开发难度，激发更多的开发者进?尝试、开发和创新。在?态共?之中，乐鑫与“?智”彼此促进，共同推动 AI 的普及与落地。7 ? 29 ?，“?智”携 ESP-Hi 机器狗登陆央视新闻，表演了?整套花式连招。此类开源项?具备?常强的社区号召?，为更多 AI 落地场景提供了样本与灵感。

案例四：LVGL Adapter 全?加速 ESP32 GUI 性能

随着?分辨率 GUI 和?业?机界?在嵌?式设备中的普及，ESP32 对 LVGL 显示驱动的性能、功能和开发效率提出了更?要求。为此，Espressif 官?推出了 ESP LVGL Adapter 组件，为ESP32 全系列打造?性能 LVGL 适配层，优化撕裂与帧率，集成图?解码、FreeType 渲染等特性，统?多显示接?适配，可简化开发流程、降低技术?槛，为 LVGL 图形界?开发提供更?效的底层?撑。乐鑫积极践?“科技平权”，ESP LVGL Adapter 打破了嵌?式图形开发的技术壁垒，通过开放?性能技术底座，赋能全球开发者。乐鑫始终相信共??态的??。通过不断完善开发者?具链与技术?态，公司不仅提升了产业价值链的整体效率，更通过赋能?才、开放技术，与全球?态伙伴共同推动 AIoT ?业向更加开放、包容、?效的?向可持续发展。

案例五：携?博世传感器推出 AI 智能交互?案

报告期内，乐鑫科技宣布与 Bosch Sensortec（博世传感器）达成合作，共同推出基于动作感知与?模型能?的?机交互创新?案。该?案旨在推动多模态感知与智能交互技术的深度融合，覆盖 AI 玩具、智能家居、运动健康、智慧办公等典型应?场景，实现从环境感知、?为理解到智能反馈的完整链路升级，为新?代智能终端提供更?然、更实时的交互体验。Bosch Sensortec 总经理兼?席执?官 Stefan Finkbeiner 在合作签约仪式上表示：“通过与乐鑫科技的合作，我们正在让先进的传感技术更易于获取和使?。乐鑫在?态体系建设??给予的?持，对推动传感器在各类消费应?中的?泛采?，以及塑造下?代物联?解决?案具有?要价值。”

社会贡献

? 2014 年发布 ESP8266 以来，乐鑫与开发者社区紧密合作，携?推动 AIoT 领域的创新发展，并取得了显著成果。我们始终相信，开发者社区的??是驱动?业前进的?要引擎，因此，公司在产品与服务上积极践?这?理念，坚持为客户赋能，帮助客户在短时间内以极低投?构建出?的物联?应?，确保客户可以专注于创新，以打造出卓越的产品。2025 年 11 ? 25–26 ?，第四届乐鑫全球开发者?会圆满落幕。两天时间?，围绕 “从云到端的智能创新”，乐鑫科技 (688018.SH) 携?全球?态伙伴，在线上与开发者们共同搭建了?场关于 AIoT未来形态的技术对话。来?乐鑫及其合作伙伴的技术专家，进?了近 30 场涵盖前沿创新、物联?项?开发实战，以及乐鑫新品的深度剖析。?会??，乐鑫软件平台副总裁 Ivan Grokhotkov 发表开幕致辞，从最新产品进展、平台演进路线到 AI 能?布局，对乐鑫整体技术战略进?了系统梳理，并分享了??智能在未来?年将如何?塑ESP 平台及相关?态。随后，来?不同产品线与技术团队的乐鑫?程师相继登场，围绕 UI × AI 融合框架、智能视觉组件、轻?级?标检测、多媒体?视频框架、安全与可信计算、Matter 与 ESP-LowCode，以及开发?具链与 OTA ?案等核?议题进?深?解析。?会第??，乐鑫将视?从“技术能?展示”延展?“?态协同与落地实践”。在该?直播中，乐鑫携?多家伙伴，以更贴近真实应?场景的?式，集中展现了 AI 技术在 ESP 平台上的多种实现路径与合作模式。除乐鑫技术团队带来的体系化分享之外，??引擎、扣?、百度智能云、ToyCity、灵优智学、实丰?化、Babycare、LiveKit、FoloToy、??融海?智 AI 以及 M5Stack 等?态伙伴也?聚乐鑫上海新研发总部，围绕 AI Agent、多模态交互、AI 玩具创新与开源硬件?态等主题展开交流。本届开发者?会在上海设?了直播中?，并通过乐鑫微信视频号、Bilibili 官?账号两?平台进?了为期两天、总?达 13 ?时的直播，吸引了全球超 40,000 ?次的观众。通过举办开发者?会，乐鑫旨在与全球开发者分享最新的产品与解决?案，并打造?个双向沟通、实时互动的开放平台。我们希望通过这些活动，帮助?程师们提升效率与创造?，激发他们的潜?，并赋予他们独特的乐鑫?格。

社会贡献乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜社会贡献

报告期内，乐鑫在海内外举办多场?案研讨会、技术体验?、Workshop 等活动，吸引到了来?众多不同?业的开发者、客户与合作伙伴。活动现场，乐鑫产研团队与来宾围绕产品研发、测试认证、?产?具等各个??展开讨论和交流，通过互动和答疑帮助客户深?了解乐鑫的解决?案。这些与开发者社群?对?沟通在当地均取得了良好反响。我们将继续致?于推动?业的发展，期待与更多开发者携?共进，共同创新。

?络平台上可搜索到关于学习使?公司产品的书籍逾 本

涵盖中?、英语、德语、法语、?语等 余种语?

社会贡献乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜社会贡献

成功的专业教育是推动芯??业未来发展的重要基?。乐鑫始终致?于?持?业?才的培养，积极与多所?校开展深度合作，共同开发多样化的校企合作项?，包括课程共建、实验课程?持、实习基地建设、?学?竞赛?持等，全?助??校?才成?。

IoT 嵌?式课程：理论与实践并重

在?校物联?专业的学习中，嵌?式系统是核?内容之?。嵌?式系统集成了硬件与软件，要求学?深?掌握芯?硬件结构、软件开发环境及操作系统的实际应?。因此，许多?校都开设嵌?式实验课程，帮助学?通过硬件开发板和编程实践掌握物联?嵌?式技术。乐鑫与?校?泛合作，围绕 IoT 嵌?式课程提供全??持。不仅为课程提供?? ESP32 系列开发板作为硬件基础，还将乐鑫?研的物联?操作系统 ESP-IDF、丰富的软件开发?具包 (SDK) 以及ESP RainMaker 云平台引?课堂，帮助学?从零开始，系统化学习 IoT 项?的开发过程。此外，乐鑫还为编写嵌?式教学书籍的?校教授提供技术?持。这些书籍不仅?于课堂教学，也?向社会公开发?，为??开发者与?程师社区提供宝贵的学习资源。

实习基地：从实习到就业乐鑫与?校签订校企联合培养协议，为同学们提供可转正的实习机会。通过初步评测的学?将进?公司实习，并有机会将毕业论?选题与公司实际项?结合，在公司完成相关研究。实习过程中，学?将直接参与公司实际研发项?，与国际化团队?起完成研发任务。由于公司研发团队扁平化的特性，学?可以与业内诸多技术专家直接沟通学习，并参与内部培训。

实习完成后，通过综合考评的同学将获得乐鑫的校园招聘 offer，成为乐鑫正式员?。

全国?学?物联?设计竞赛

全国?学?物联?设计竞赛是国内物联?领域极具规模和影响?的学科竞赛，由教育部?等学校计算机类专业教学指导委员会和物联??程专业建设研究专家组共同发起。? 2014 年?届举办以来，现已连续成功举办??届。乐鑫科技连续第四年赞助并深度参与全国?学?物联?设计竞赛，为?校师?提供了“AI + 硬件——基于 ESP32-S3 与?模型的智能家居系统设计与场景突破赛”的命题，并配套提供了丰富的开发资源，包括基于 ESP32-S3 的多款 AI 开发板，深度学习库ESP-DL，以及实现如语?识别、?脸识别等特定功能的软件开发框架。本届全国?学?物联?设计竞赛乐鑫赛道共吸引全国 268 所?校、独?学院、?职院校的 664 ?参赛队伍，覆盖?数超 2,200?，较去年实现翻倍增?（此处未含其他赛道中使?乐鑫芯?的队伍）。其中，106 ?优秀队伍晋级区赛，49 ?队伍挺进全国总决赛，33 ?队伍荣获全国?等奖，领跑企业赛道。在全国 6 强中，有 3 组竞赛作品使?乐鑫芯?作为主控，可?乐鑫产品在校园中的影响?逐渐扩?，这对于我们培养“未来?程师” 具有?要意义。以赛带学，是?条?强度?效率的学习路径。通过参加企业赛道，学?可以接触?业?主流的技术和产品应?，将理论和实践快速结合。此外，乐鑫对竞赛中表现优异的同学还提供实习机会，进?步打通同学们未来就业通道。

全国?学?嵌?式芯?与系统设计竞赛2026 年，乐鑫科技将?次加?第九届全国?学?嵌?式芯?与系统设计竞赛·芯?应?赛道（嵌赛），与全国?校师?再度并肩，探索嵌?式系统的更多可能。

提供优质专业教育42 万元

?学计划??以竞赛进校为契机，我们与?校教师团队进?了关于校企合作??的交流。各??校的教师们分享了他们在教育教学、科研创新??的经验和?解，以及期望企业能够为学校提供的内容资源。乐鑫则分享了?业最新的技术动态和市场趋势、企业以及下游?态链对学?技术培养的需求。乐鑫官?发布的?学计划主?为教育领域整理了嵌?式开发完整的学习路径，提供了丰富的教学资源，包括官?教材、开源硬件资源、各类教学视频、详尽?档及前沿软件?案。?程师还根据学?不同阶段的学习定制开发了不同难度的课程，帮助学?由浅?深学习物联?知识。未来我们将更系统更深化地开展校企合作，参与学校定制化课程。这种交流与合作，将有助于从教育源头开始培养更多优秀的物联??才，为推动?业发展贡献??。

系列实践课程?受好评

乐鑫?程师为?学计划贡献了?系列实践课程，针对开发经验不同的学?群体分为初级、中级和?级课程，课程资料和教学视频公开免费，帮助学?复刻项?并加???的想法进?创新。其中，乐鑫?铁匠上传的 ESP-VoCat 开源?程受到了??师?的欢迎。ESP-VoCat 喵伴是乐鑫携???引擎扣??模型团队打造的智能 AI 开发套件，适?于玩具、智能?箱、智能中控等需要?模型赋能的语?交互类产品。该设备搭载 ESP32-S3-WROOM-1模组，1.85 ? QSPI 圆形触摸屏，双?阵列，?持离线语?唤醒与声源定位算法。结合??引擎提供的?模型能?，喵伴可实现全

双?语?交互、多模态识别与智能体控制，为开发者打造完整的端侧 AI 应?体验提供坚实基础。报告期内，乐鑫?学计划团队已携?深圳?学 AutoLeaders 俱乐部、华中科技?学创客空间&电信学院、浙江?学信电学院，开展基于 ESP32-S3 芯?的桌?机器?开发实战课程，带领学?们深?探索边缘 AI 与云端?语?模型的融合应?，帮助学?掌握AIoT ?业基础理论与实践知识，深化对 GUI 开发、边缘计算及?机交互等领域的理解。对于拓宽学?视?、激发创新思维，推动科技进步与产业发展具有积极意义。未来，该系列实践课程将持续更新。

社会贡献

乐鑫?学计划

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜社会贡献

凭借 ESP32 系列芯?强?的全球影响?，乐鑫还与海外多所?校开展了 STEM 教育合作，包括使?乐鑫的软硬件资源授课、开展 IoT ?作坊活动、?持 IoT 学?竞赛等。

乐鑫 × NJIT IEEE 学?俱乐部零售点启动位于美国的新泽?理?学院（NJIT）IEEE 学?俱乐部在校内启动了乐鑫产品的线下零售点，包括 Espressif 和 M5Stack 两个品牌系列。现在学?和研究?员能够在校园内更加便捷地获取我们的各类开发板产品。乐鑫代表参与了该项合作的启动仪式，现场向学?们介绍开发板的核?特性与应?优势，并探讨如何通过技术分享会将产品融?到各类学?社团活动以及Hackthon 活动中去。

ESP32 进?海外?学课程?本?泽?业?学在控制技术与编程课程中引?了由 M5Stack 公司（乐鑫控股?公司）推出的微型??器开发平台 StampFly，该设备基于乐鑫 ESP32-S3 芯?，结合 ESP-NOW ?线通信技术，为教学提供了?性价?、易上?、可扩展的多旋翼??器编程与控制实验平台。麻省理?学院（MIT）开设的“Engineering for Impact（6.900）”和“The Art and Science ofPCB Design”课程在实验教学中均选?了乐鑫科技的 ESP32 系列芯?。课程属于 MITSchool of Engineering（麻省理?学院?程学院），?于?持其课程教学，尤其是强调社会影响的?程实践类课程（如 6.900），内容特?为强调?程设计与现实问题结合，涵盖硬件、嵌?式系统、系统设计、可持续发展等?向。普渡?学电?与计算机?程学院的?级设计课程 ECE 47700 (Digital SystemsSenior DesignProject) 在课程?纲建议列表中包括了乐鑫科技产品 ESP32。

海外 STEM 教育

创新驱动乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜

Innovation

创新驱动

创新驱动

相关可持续发展?标

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜创新驱动

在科技驱动的半导体芯?设计领域，持续创新是企业保持竞争?的关键。乐鑫科技始终致?于技术升级与新品开发，以满?快速变化的市场需求。在确保财务稳健的前提下，公司?期坚持技术?研，不断加?研发投?。近年来，通过?效运?研发资?，乐鑫实现了产品矩阵的持续丰富与优化，并取得了营业额的稳定增?，彰显了乐鑫以科技创新推动可持续发展的?期承诺。

治理董事会在董事?的领导下研判全球视?下?业技术发展趋势，确?公司研发创新的主攻?向。乐鑫通过构建跨区域、跨职能的协作研发模式，创新内容涵盖前沿技术、芯?产品设计及软件?态建设等核?领域。在创新过程中，公司将知识产权保护、信息安全及合规性审查嵌?研发流程，确保创新活动的稳健开展。与此同时，公司建?了科学的研发绩效考评与激励体系，通过专利奖励、股权激励等?段，深度激活?才的创新原动?，确保核?技术团队的稳定性与创造?。

战略?对物联?技术的蓬勃发展，乐鑫始终围绕“处理+连接”的产品战略，不断优化低功耗技术降低能耗，并加强安全技术保障隐私信息。公司?如既往坚持软硬件?体化的?主研发战略，专注于底层芯?架构、射频技术、?视频编码、操作系统、AI 算法等核?领域，?争在中?期内成为物联?前沿技术的引领者。

?标

?向物联?技术的蓬勃发展，乐鑫始终围绕“处理+连接”的产品战略，不断优化低功耗技术降低能耗，并加强安全技术保障隐私信息。公司?如既往坚持软硬件?体化的?主研发战略，专注于底层芯?架构、射频技术、?视频编码、操作系统、AI 算法等核?领域，?争在中?期内成为物联?前沿技术的引领者。

未来，公司将持续推进知识产权培训 & 知识产权申请?作，并计划于 2026 年完成新版国家标准《企业知识产权合规管理体系要求》（GB/T 29490-2023）的认证?作。

03 创新驱动

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜创新驱动

03 创新驱动

知识产权管理

公司在?主研发和外部合作中均?常?视知识产权，设计了?整套知识产权管理体系，包括知识产权规划与布局、专利培训机制、专利奖惩机制、专利申请和评审机制、外部合作管理策略。我们严格执?以上管理?法，激励研发?员知识创新，有效规避知识产权?险。

知识产权成果?常管理

2025 年，公司系统性地提升了知识产权培训的强度与覆盖?。年内围绕不同层级与需求，成功举办了三场专题培训：?向管理者的“专利布局与战略规划”培训，聚焦专利挖掘与布局的核?思路，通过案例解析如何将技术创新点转化为?价值专利组合，并阐明专利在构筑技术壁垒、提升产品竞争?及创造直接商业价值中的关键作?；?向全体研发?员的“专利申请基础”培训，聚焦?质?技术交底书撰写与申请实务，夯实申请质?根基。公司知识产权部?与各个研发部?不定期开展有关技术?案评审的 workshop，以评估技术?案的创新性以及适合的保护?式。2025 年，累计开展 workshop 约 30 次，输出评审、查新报告 40余份。乐鑫注?对?身品牌以及商标权利的保护。报告期内，公司就市场上出现的假冒模组，积极开展维权?动。

知识产权成果

公司?成?以来即在物联??线通信芯?领域开展研发设计?作，经过多年的持续研发和技术积累，在芯?设计、??智能、

射频、设备控制、处理器、数据传输等多个??均积累了?主研发的核?技术，并拥有多项知识产权。该等技术使得公司产品在集成度、产品尺?、软件应?、射频、计算能?等??处于?业前列，并在满??线通讯要求的前提下，实现 AI ??智能、云平台对接、Mesh 组?等深层次、多样化的开发需求。截?报告期末，公司累计申请专利和软件著作权共 344 项；累计获得专利和软件著作权 227 项，其中获得境内发明专利批准 110项，实?新型专利 38 项，外观设计专利项 11 项，美国专利 41项；已登记软件著作权 27 项。

研发投?

2025 年度，乐鑫科技在研发上的投?达到 6.03 亿元，占营业收???为 23.52%，同?增? 23.07%。公司?期?视研发投?，研发费?率?年居于 15% 以上。截? 2025 年末，乐鑫科技研发?员达 629 ?，约占全集团?数的 70.04%。

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2021

研发费?(万元)研发费?率

研发?员

研发?员2021

研发?员?数研发?员占?

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜创新驱动

在物联?设备快速发展的背景下，低功耗已成为提升设备性能和?户体验的关键因素。许多智能设备需要在有限的电池容量下?期运?，因此，低功耗设计成为减少充电或更换电池的频率、提升设备的可靠性和使?便捷性的必要技术。随着智能化和数字化进程的加快，物联?应?场景对设备的算?也提出了更?要求，如何在提升计算性能的同时降低功耗，已成为?业关注的核?问题。乐鑫科技坚持低功耗技术创新，在物联?技术研发的多个层?推进低功耗优化，围绕芯?架构优化、算法改进、软硬件协同设计等??，构建了多层次的低功耗技术体系，并取得了?系列创新成果。

?线通信?法及设备本发明提出了?种?于?线设备的通信优化?法。其核?在于，主设备通过创建并查询?个“应答确收记录”，来判断从设备是否已成功接收过当前数据包。若记录确认从设备已成功接收，则主设备可跳过接收从设备?复应答包的流程，或直接忽略该应答包。这??案通过优化通信协议，减少了主设备射频模块不必要的活跃接收时间，并降低了因握?失败导致的数据包?传概率，从?在协议层实现了系统功耗的显著降低。

?种译码器输? LLR 的量化?法和设备本发明提出了?种?于译码器输? LLR 信号的线性?化?法。该?案通过理论优化替代了传统的经验性参数调优。它利?互信息作为性能指标，在保证译码性能（信息损失最?）的前提下，精确寻找到能够满?性能要求的最??化位宽。这直接减少了译码器输?数据的?特宽度，从?显著降低了译码器进?存储、缓存和计算的硬件资源开销与动态功耗，实现了在算法层?对系统能效的根本性优化。

蓝?扫描请求?适应退避?法、装置、设备、介质及产品

本发明提出了?种蓝?扫描请求?适应退避?法及装置。其核?在于，当扫描设备（如?机）发出扫描请求后未收到响应时，根据接收到的?播包的信号质?参数（如RSSI），智能选择退避策略。本?案不仅显著提升了连接成功率与速度，更通过避免?谓的?时间等待和减少?复扫描，有效降低了设备的?线模块功耗。

创新发展

作为全球半导体创新领导者，我们提供集 AI、?研操作系统、先进安全机制与云端连接能?于?体的?性能 RISC-V SoC 与整体解决?案，持续引领智能互联系统的未来发展。

硬件创新：夯实技术地基

坚持深耕?线通信技术

ESP32-E22 是乐鑫?款三频 Wi-Fi 6E ?性能协处理器，在单??系统中集成了三频 Wi-Fi 6E 与双模蓝?，可完整承载?线?络协议栈，使主处理器专注于应?层逻辑开发，从?显著简化系统设计。超?速数据速率：?持1024-QAM 与160 MHz 信道带宽，峰值速率可达 2.1 Gbps增强的6 GHz频段能?：?持MU-MIMO、OFDMA 与波束成形，在?密度环境中有效降低?扰?性能架构：采?多核 RISC-V架构设计，?向?吞吐、低时延的?络处理场景丰富应?场景：适?于多媒体流、?线视频及?关等?带宽场景

低功耗芯?不断实现突破ESP32-H4 在功耗、连接性能和内存扩展能???显著升级，可满?市场对低功耗?线设备?益增?的需求。ESP32-H4 的推出标志着乐鑫在?研低功耗蓝?芯?领域的??技术突破，升级到?持蓝? 5.4 核?规范的?乎全部功能, 并通过了蓝? 6.0 的官?认证。

?性能 SoC 进?更多智慧场景

?性能的 SoC 芯?为智能家居、?业?动化、智能制造等对算?要求较?的 IoT 市场带来更多可能性。我们的产品已实现语?唤醒、控制，图像识别等功能，其中 ESP32-S3 和 ESP32-P4 强?的处理器性能能够完成边缘侧 AI 处理任务。从应??度来看，已有客户使?乐鑫芯?接??包、ChatGPT 等?语?模型，实现新兴物联?场景需求。

安全技术与隐私保护持续升级

安全特性是乐鑫 SoC 设计的核?之?。乐鑫 SoC 集成安全启动、?ash 加密、硬件加密加速器、硬件随机数?成器等必要安全组件，有效保证设备安全可信。数字签名外设和专?密钥管理单元可确保私钥在 SoC 内部?成，且?法通过任何软件或物理攻击以明?形式访问。硬件访问保护可实现访问权限管理和特权分离。

软硬件协同驱动物联?创新

IC Design

IC Design

云与生态系统

AI & IoT SDK

操作系统

芯片设计

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云与生态系统

AI & IoT SDK

操作系统

芯片设计

软硬件协同驱动物联?创新

作为全球半导体创新领导者，我们提供集 AI、?研操作系统、先进安全机制与云端连接能?于?体的?性能 RISC-V SoC 与整体解决?案，持续引领智能互联系统的未来发展。

硬件创新：夯实技术地基

坚持深耕?线通信技术ESP32-E22 是乐鑫?款三频 Wi-Fi 6E ?性能协处理器，在单??系统中集成了三频 Wi-Fi 6E 与双模蓝?，可完整承载?线?络协议栈，使主处理器专注于应?层逻辑开发，从?显著简化系统设计。超?速数据速率：?持 1024-QAM 与160 MHz 信道带宽，峰值速率可达 2.1 Gbps增强的 6 GHz频段能?：?持 MU-MIMO、OFDMA 与波束成形，在?密度环境中有效降低?扰?性能架构：采?多核 RISC-V 架构设计，?向?吞吐、低时延的?络处理场景丰富应?场景：适?于多媒体流、?线视频及?关等?带宽场景

低功耗芯?不断实现突破

ESP32-H4 在功耗、连接性能和内存扩展能???显著升级，可满?市场对低功耗?线设备?益增?的需求。ESP32-H4 的推出标志着乐鑫在?研低功耗蓝?芯?领域的??技术突破，升级到?持蓝? 5.4 核?规范的?乎全部功能, 并通过了蓝? 6.0 的官?认证。

?性能 SoC 进?更多智慧场景

?性能的 SoC 芯?为智能家居、?业?动化、智能制造等对算?要求较?的 IoT 市场带来更多可能性。我们的产品已实现语?唤醒、控制，图像识别等功能，其中 ESP32-S3 和 ESP32-P4 强?的处理器性能能够完成边缘侧 AI 处理任务。从应??度来看，已有客户使?乐鑫芯?接??包、ChatGPT 等?语?模型，实现新兴物联?场景需求。

安全技术与隐私保护持续升级

安全特性是乐鑫 SoC 设计的核?之?。乐鑫 SoC 集成安全启动、?ash 加密、硬件加密加速器、硬件随机数?成器等必要安全组件，有效保证设备安全可信。数字签名外设和专?密钥管理单元可确保私钥在 SoC 内部?成，且?法通过任何软件或物理攻击以明?形式访问。硬件访问保护可实现访问权限管理和特权分离。

软硬件协同驱动物联?创新

IC Design

IC Design

云与生态系统

AI & IoT SDK

操作系统

芯片设计

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乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜创新驱动

软件创新：优化开发体验

?研物联?开发框架ESP-IDF

报告期内，ESP-IDF 版本升级? 5.5，并完善了 ESP Registry 平台的搭建。乐鑫物联?开发框架持续不断改进，优化 API 和配置选项，升级协议驱动。其中，ESP Registry 是 ESP-IDF 的组件管理平台，帮助开发者?效地查找、安装、使?已有软件组件，并?持创建和发布?定义组件。这些组件是独?的代码模块，便于集成到??的项?中，显著简化开发过程。ESP-IDF 提供全?的?具链与跨平台?持、多样化的物联?应??持、?效稳定的版本管理和丰富的集成组件，不断实现技术创新，显著优化物联?应?开发体验，加速了物联?产品的开发与商业化进程。以 ESP - Brookesia 为例，它是?款专为物联?设备打造、集成 AI交互能?的 UI 开发与管理框架。ESP-Brookesia 构建于 ESP-IDF和 LVGL 之上，?持从?尺?圆屏到复杂?屏的 UI 开发，极?简化跨屏适配与 UI 管理流程，让开发者聚焦于应?本身的功能实现。此外，其ESP-Brookesia 构建于 ESP-IDF 和 LVGL 之上，?持从?尺?圆屏到复杂?屏的 UI 开发，极?简化跨屏适配与 UI 管理流程，让开发者聚焦于应?本身的功能实现。

推动轻量级云服务平台ESP RainMaker乐鑫在过去?年中持续推动 ESP RainMaker 的发展与技术创新，为全球智能家居、新能源及?业领域的客户提供了强?的 AIoT 云私有化解决?案，赋能多?业客户并获得?泛认可。Sync Energy是 Luceco 集团旗下的品牌，致?于通过创新和可持续的解决?

案?新智能能源。Sync Energy 的智能能源系统产品路线图，以电动汽?充电器为起点，需要强?且可扩展的物联?基础设施。ESP RainMaker 平台为交付安全、可定制且?向未来的解决?案提供了必要的基础，使 Sync Energy 能够在保持对其数据和系统完全所有权的同时，集成?级功能。报告期内，乐鑫积极布局低功耗、?安全的 Thread 连接协议及开放互通的 Matter 应?层协议，结合 ESP RainMaker 云平台，实现?规模组?和灵活的?态协同，加速智能家居?业的标准化和智能化进程。

?持统?连接标准Matter

在智能家居?业的技术?新进程中，乐鑫始终担当着先锋??。随着 Matter 1.5 版本正式引?对摄像头类设备的?持，Matter 标准现已覆盖安防摄像头、可视?铃以及对讲摄像头节点等多种产品形态。乐鑫已推出业内?个运?于 RTOS 的 MCU 级 Matter 摄像头解决?案。该?案基于ESP32-P4，助?品牌商与开发者打造可在Matter ?态中?缝互通的智能家居摄像头产品。该解决?案以ESP32-P4 作为主应?处理器，负责摄像头输?、多媒体处理、AI推理以及系统控制；?线连接则通过ESP32-C5、ESP32-C6等配套?线 SoC 实现。该架构?持计算能?与连接能?的独?扩展，为不同产品形态提供更?的设计灵活性。针对有线?络需求，?案同样?持基于以太?的 Matter 摄像头实现。

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜创新驱动

?案创新

AI 计算

夯实?语?模型 (LLM)

乐鑫通过安全、低时延的连接，使边缘设备能够访问云端?语?模型的先进 AI 能?。

乐鑫私有化智能体平台

乐鑫私有化智能体平台?持 IoT 设备?商在?有AWS 云环境中部署 AI 智能体。平台提供即?型运?环境、灵活的 LLM ?持及统?管理控制台，简化智能体开发与全?命周期管理，助?构建安全、可扩展的 IoT 产品。

AI 计算

边缘 AI

ESP-WHO 图像识别框架

?套视觉框架，?持?脸检测、识别、活体检测与?势识别，为智能摄像头与?禁系统提供实时边缘推理能?。

边缘 AI

人脸识别

李琳猫耳机

目标识别宠物识别

ESP-SR 语?识别框架

低功耗语?解决?案，集成声学前端 (AFE)、唤醒词与指令识别，为边缘设备提供快速、精准、即?型语?交互能?。

人脸识别

李琳猫耳机

目标识别宠物识别

语音信号传输

语音指令智能设备响应

ESP-DL ?向 AIoT 的深度学习库

?款多模态感知平台，?持 双频 Wi-Fi 6 (2.4 GHz / 5 GHz)、Bluetooth 5（LE） 以及 IEEE 406.31.2。该平台可实现对实时?为的?缝感知与智能反馈，为下?代边缘设备提供感知与交互能?。

语音信号传输

语音指令智能设备响应

易于集成的 API高效推理模型量化

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜创新驱动

智能感知

环境监测、?体活动识别与纳?级定位。

· Wi-Fi CSI 感知

· Wi-Fi FTM 测距

?案创新

Wi-Fi FTM

测距

Wi-Fi CSI

感知

连接协处理器

?于?速主控与 ESP SoC 数据交互，?持 AT指令、多?络互联与复杂 IoT 场景桥接。

· ESP-Hosted：ESP SoC 作为?速?线协处理器

· ESP-AT：基于 AT 指令的快速应?集成

· ESP-IoT-Bridge：多接?桥接，实现灵活 IoT组?

Wi-Fi FTM

测距

Wi-Fi CSI

感知

ESP32

Co-Processor

ESP32

Co-Processor

Host

MCU/MPU

Host

MCU/MPU

SDIOUARTSPI

?机交互

数据可视化、触控、旋钮与语?交互。

· HMI 智能显示

· ESP-Brookesia：?于构建 UI 与 AI 交互产品的系统框架

多媒体

内置编解码与特效算法的多媒体框架，?持WebRTC、RTMP、RTSP、VoIP 与 UPnP，帮助开发者加速产品落地。

· ESP-GMF：?视频处理

· ESP-ADF：多媒体框架

· 多媒体传输协议

SDIOUARTSPI

视频

音频

视频

音频

连接

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜创新驱动

技术协会参与

技术开源，以及物联??态从分散?向统?是未来的发展趋势。乐鑫积极参与全球技术协会，与?业伙伴共同推进技术创新。

乐鑫科技的创新成果正逐步从“万物互联”迈向“万物智联”。在 AI 技术的深度加持下，公司不仅推动了新兴产业的跨越式发展，更通过提升?身与?业的运?效率，为社会的智能化转型注?了强?动能。

驱动 AIoT 产业?效进化

乐鑫通过提供集成了边缘 AI 计算能?的物联?解决?案，?幅降低了 AI 硬件的开发?槛。借?前沿技术，我们帮助客户缩短了从创意到产品的转化周期，加速了传统?业的智能化?构。例如，在智能畜牧业中，AI 视觉与?频识别技术可实时监测牲畜的?为体征与健康状态，实现了疫病的早期精准预警；在能源管理领域，集成 AI 算法的解决?案?持对电?负荷的精准预测与智能调度，显著提升了能源配置效率并降低了资源损耗。

激发 AI 时代的就业活?

作为全球领先的芯?原?，乐鑫通过不断进化的产品线创造了???质?就业岗位。公司内部积极引?AI 辅助研发与数字化管理?具（如 AI 编程助?、智能?档中?），显著降低开发难度，赋能初创团队快速利? AI 技术实现商业化，间接带动了 AI 硬件设计、算法优化及系统集成等新兴产业的就业增?。

服务??美好?活依托深厚的端侧 AI 技术积淀，乐鑫打造集成多模态感知与智能交互功能的 AIoT ?案。我们的技术不仅能实时理解环境细节，更能实现?主决策，为?业智能化转型提供核?驱动?。搭载乐鑫 AI ?案的设备不仅能记忆习惯，更能通过?然语?交互和环境学习，?主优化运?模式，为?户创造极致的便利与舒适，让智慧?活的红利惠及千家万户。

构建?效智能社会底座随着智能化成为社会发展的主旋律，乐鑫的产品为多个领域提供了端侧智能处理能?，推动了社会整体效率的稳步提升。例如，在?业控制场景中，集成边缘 AI 处理能?的系统能实时分析产线运?数据，从?减少意外停机时间并降低??巡检压?。这种技术的?泛应?，正助?构建?个更?效、更具韧性的智能社会，为可持续发展贡献技术价值。

创新驱动

创新赋能社会进步

地图

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜?才发展

Talent?才发展

?才发展

相关可持续发展?标

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜?才发展

04 ?才发展

员?是乐鑫最宝贵的资产，他们?持着公司的?远发展。乐鑫在国内设?上海、苏州、?锡、合肥、深圳研发中?，海外设?新加坡、印度、捷克、巴?研发中?。我们希望汇聚全球的优秀?才，推动物联?底层技术进步，为物联?的发展贡献?量。

治理

乐鑫始终将保护全体员?的合法权益视为对员?的根本承诺。在中国境内，乐鑫切实、严格地遵循劳动法、劳动合同法、就业促进法、?职?劳动保护特别规定以及未成年?保护法等?系列关乎劳动者权益保障的法律法规。在海外的各个研发中?，乐鑫充分尊?不同国家的法律规定，并且依据当地实际情况，对员?权益体系予以适度且有针对性的调适。除了恪守法律条?所规定的权益范畴，乐鑫还积极地与员?共享更多的权益福利。作为科创板企业中最早开展股权激励举措的公司之?，乐鑫?泛地对绩效优异的员?给予激励，以此彰显对员?价值的?度认可与回馈。

战略

乐鑫科技通过构建?才发展?险与机遇评估机制，深度识别并研判公司?常运营中与员?权益、职业发展及?才效能相关的关键要素。通过制定精准的应对策略，公司在有效抵御潜在?才?险、增强组织韧性的同时，敏锐捕捉?才红利带来的发展机遇，持续驱动企业与员?共同实现可持续发展。

员?的福祉是我们的?要关切。乐鑫为员?提供有竞争?的薪酬福利，采?扁平化和灵活的管理制度，打造积极协作，以结果为导向的?效团队。

劳??权管理体系

合规招聘与依法雇佣：乐鑫制定了清晰的招聘流程，建?公正的评估机制；劳动合同签订率为 100%，未以任何形式雇佣童?，未发?任何歧视或强迫劳动的争议事件。?作与?活平衡：员?根据在公司的?作年限和当地法律规定享受带薪年假，乐鑫为员?提供带弹性?作制、带薪旅游假，员?依据办公所在地法律法规享有病假、产假、陪产假、育?假等法定假期。此外，公司为每位员?提供团建经费，?持劳逸结合。薪酬和福利：乐鑫为员?提供有竞争?的薪酬，每年规律推进股权激励项?，并配套丰富的福利项?，包括五险、商业医疗保险、??/节?礼物/节假?活动、留任激励、团建?持、员?体检等。企业员?保险缴纳覆盖?例为 100%，并为员??额缴纳法定住房公积?。新员?关怀：乐鑫为每位新?职的员?指定“导师”和“伙伴”。我们?励员?在任何时候，都可以将?作及?活中的问题反馈给主管或?事，公司将积极帮助员?解决问题。?道待遇：乐鑫对性骚扰、性虐待、体罚、精神或?体胁迫或?语侮辱等严苛的??道待遇零容忍，并制定相应的制度杜绝此类?为发?。

反对歧视：乐鑫承诺平等对待员?，保护员?的合法权益。2025 年度，公司歧视事件数?为 0。隐私保护：乐鑫严格保护员?隐私，不收集员?健康信息等隐私内容，杜绝任何形式的不公平招聘?为。

薪酬?案制定与决策公司根据当地法律法规在全球雇佣员?，并为员?提供具有竞争?的薪酬激励，以吸引当地最好的?才。公司实?薪酬福利预算管理，根据战略发展规划制定?才编制与成本预算，通过不断优化?员结构配置、薪酬激励体系，提升员?积极性与效率，为社会创造更多价值。公司基于整体的薪酬福利框架，根据所在地不同、?员类别不同，设置不同的薪酬激励体系:

1.薪酬激励应考虑当地的市场情况和法律法规；

2.管理团队、技术??和业务??：由固定薪资、项?奖?、年

度绩效奖?、股票激励组成；

3.其他员?：由固定薪资、项?奖?和年度绩效奖?组成。

董事会下设薪酬与考核委员会负责研究制定、审查和考核公司董事及?级管理?员的薪酬?案和绩效，并对公司整体薪酬制度（包括股权激励计划）执?情况进?监督；股东会负责审议董事薪酬标准以及公司年度股权激励计划，中?投资者单独计票。2025 年，公司 2025 年限制性股票激励计划经出席股东会所持有表决权数?占 97.85% 的股东同意。

多元化与包容性多元化是创新的源泉，乐鑫尊?每?位员?不同的背景和技能，并充分?励他们发挥各?领域的才能，做对的事情，并把事情做对。我们的团队由来?约 30 个国家和地区的?才组成，为乐鑫注?多元化的创新能?。乐鑫?视多样性，我们包容的?化?励我们拥抱不同，对新的想法保持开放的态度。我们致?于创造?个让员?敢于?由表达想法的环境，我们对员?的想法?视同仁，不会因职位、级别、资历?不同。我们坚定地打造公平的?作氛围，严格杜绝任何形式上的歧视，不因肤?、年龄、性别、种族或?族、残疾、怀孕、宗教信仰、婚姻状况等因素，在聘?或雇佣?为中出现任何形式的不公平?为。公司所有招聘和测评必须基于个?能?，严格禁?员?或准员?接受可能带有歧视性?的的医疗测试或体检。

?主管理

乐鑫通过多元化的渠道保障员?参与公司治理的权利。公司设?有职?代表?会（现有代表 30 ?）并委任职?董事（1 ?），确保员?在企业??决策中拥有发?权。公司依托 EHR 系统实现全员绩效考核的线上化闭环，确保考核流程清晰且具有可追溯性。系统设置了严格的权限管理以保护员?个?隐私；同时，员?在考核过程中如遇任何疑问，可随时通过系统或线下渠道与直属领导或 HR 部?进?沟通反馈，保障双向沟通的顺畅。

?才发展

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜?才发展

乐鑫始终坚持 AIoT 底层技术的正向研发，这意味着加?乐鑫的?程师都有机会从事核?研发?作，拥有充?的空间探索、试错、成?，从?成为未来的技术专家。乐鑫在打造学习型组织??不遗余?。我们认为，只有不断学习、保持思考、坚持原创，才能取得良好的?远发展。乐鑫?励每位员?以开放?态拥抱有益的知识，持续拓展个?思维和技能的边界，并反馈在?常点滴的?作中。

?职职业指导

乐鑫科技通过提供多元的?作氛围、与技术??共事交流的机会、?阔的发展空间与平台和全?位的职业培养机制。乐鑫汇聚了来?全球 30 余个国家和地区的精英?才，新进校招?可以零距离与国内外顶尖?校毕业的技术??们进?深度交流，并有机会参与到公司最前沿的项?中。

另???，乐鑫坚持全链路?研，拥有全栈?程能?，且产品矩阵不断丰富，正不断迈进新的市场，为新员?提供了更?阔的发展空间和平台。此外，应届?训练营+专业导师指导+体系化技术培训+项?式实战培养+职业发展规划五维组合拳可以有效帮助毕业?迅速摆脱学?身份，在实战中精进技术的同时不断完善??的职业规划，成?为未来部?、企业乃??业的领军?才。

常态化培训

乐鑫建?完善的培训制度，设计丰富的培训课程帮助员?学习和提升。培训类别涵盖新员??职培训、应届?培训、专业培训、管理层培训、语?培训和其他培训，同时?励部?进?形式多样的知识和经验分享。培训内容基于培训对象进?定制，为员?在?作中提供切实的帮助。?均培训时?到 5.28 ?时。公司还为员?提供在线学习频道，课程由国内外知名?校及公司开发，涵盖语?学习、软技能、技术研发、安全管理等??。学习课程总计近 90 ? 5,000 个视频，员?可?由安排时间?学线上课程。公司记录员?培训覆盖率达到 100%。报告期内，集团内部?公司聘请讲师，新增冲突管理、?化差异、急救等培训，帮助员?提?协作效率，适应职场?活。

晋升路径

乐鑫尊?并?视每位员?的付出和劳动。乐鑫为不同岗位、不同发展阶段的员?提供多样、清晰的职业上升通道和培训?案，以帮助每位员?持续成?和提升，实现?我价值。我们设置了完善的职位体系，建?了合理的晋升、选拔机制：员?有 2 条职业发

展通道(专业和管理），并设置不同级别。每年公司会对所有已通过试?期的员?进?考核，结合员?意向，根据其具体?作表现，制定不同的成?路径和职业道路。2025 年度，公司定期接受绩效和职业发展考核的员?百分?为 100%。

企业阅读?化

书籍是?类进步的阶梯。乐鑫?励员?培养热爱阅读和学习的习惯，我们在每位员??职时都会提供推荐阅读的书籍，建议员?每年阅读?定数?的书籍。我们建?了图书馆制度，图书馆内的藏书可免费借阅，员?也可?由提起图书采购建议，充实图书馆藏书。

安全管理乐鑫制定《安全管理规范》制度，秉持“安全第?、预防为主、全员参与、综合治理”的?针，形成体系化的管理?法。我们设?了安全管理机构，组建了安全?产委员会，明确安全管理措施，并进?安全?险培训。2025 年度，公司向相关?员共开展 34 次实地安全培训，不定期线上培训，覆盖?产经营单位主要负责?和安全?产管理?员培训、通?型安全培训、实验室安全培训，?均接受培训 1 学时。此外，全体员?还可以通过视频课程?复学习加强安全知识储备。我们依据?产安全事故应急预案管理的有关要求和应急演练过程中总结的经验，制定了《?产安全事故应急预案》，实施应急资源调查并形成《应急资源调查报告》?于规范、指导公司内突发事故的应急救援?动。公司通过正确的设计、?程和管理控制、安全?作流程以及必要的安全培训来控制员?可能遇到的潜在安全危险。

关爱?性

办公室配置冰箱，便于哺乳期员?备奶保存?乳；茶?间提供纯净?、热?可饮?也可?于杯具消毒；前台常备各种常?药，例如可?于缓解痛经和退烧的布洛芬、缓解身体不适的暖宝宝等。办公室配置专属?婴室，私密性良好，妥善解决?性员?在哺乳期遇到的困难；对于哺乳期职?专设哺乳假，避免哺乳期职?加班出差，为员?的身体保驾护航。

员?反馈员?的反馈是企业管理的必要参考。乐鑫积极倾听员?的声?，让员?可以放?地说出??的想法，并设置各种反馈途径，便于员?参与公司建设。例如，公司每年度均进?“员?满意度调查”，匿名收集员?的反馈及建议，?于下?年优化管理。此外，员?可以直接向 HR 部?反映诉求，也可以在定期?谈中向直属领导表达??的需求和想法。乐鑫还设有专?的问题反馈邮箱，员?可以向该邮箱或 CEO 邮箱直接发送邮件，反馈或举报公司中存在的问题。

职业健康我们?常关注每位员?的健康状况，倡导积极健康的?作、?活?式。乐鑫在职业安全、应急准备、?伤和疾病、公共卫?、饮?和运动等??为员?提供完备的硬件和制度保障；通过改善?作环境、完善办公室配套设施等?式，为员?营造更舒适的?作环境。例如，为员?租赁每周?次的??球场馆、提供每周两次午间放松瑜伽课。同时，乐鑫关注员?的?理健康，尤其针对应届?开展相关培训，帮助他们识别并缓解职场压?。

?才发展

????????

员?

董事?

调查问卷

调查问卷HR 部?

HR 部?直属领导

直属领导

0天

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜?才发展

指标与?标

年龄分布

年龄分布

2%

2%11%

11%43%

43%44%

30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50（含50岁及以上）50+（含50岁及以上）

44%占?34.63%

指标

学历分布

学历分布12%

12%36%

36%50%

50%2%

博?硕?本科本科以下

2%

岗位分布

岗位分布

20%

20%9%

9%70%

研发销售管理

员?来源?性员?

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜产品和服务管理

Product

产品和服

务管理

产品和服

务管理相关可持续发展?标

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜产品和服务管理

05 产品和服务管理

乐鑫科技的产品和服务销往全球，满?国际法规以及客户对产品设计和?产的特定要求。公司持续夯实质?管理基础。乐鑫的成?得益于对客户的专注，公司不断推出?质?的创新产品和服务，并为客户创作更多的价值。

治理乐鑫科技严格遵守《中华??共和国产品质?法》等法律法规，将产品质?视为企业的?命线。公司构建了覆盖产品设计、供应商管理、?产测试及售后?持的全?命周期质?管理体系。

战略乐鑫科技始终坚持“专业与可靠，为客户创造价值”的核?服务战略 。我们通过将卓越的产品质?与创新的服务模式深度融合，致?于在快速迭代的?线通信领域构建具有韧性的全球服务体系。

?完善的产品质?管理体系确保了芯?的极致稳定性，保证了千万级开发者项?的顺利落地，确保终端产品符合客户要求和?业标准，增加客户的忠诚度

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜产品和服务管理

05 产品和服务管理

“专业与可靠，为客户创造价值” 是我们坚持不变的客户服务战略。乐鑫致?与伙伴合作携?推进世界万物智连，不仅设计性能卓越的 AIoT 芯?，还专注于?研开源的操作系统和整体解决?案。作为全球领先的?线通信 SoC 原?，乐鑫对客户的需求和应?场景进?分析和研究，提供了丰富的产品和解决?案、专业知识和服务。2024 年度，乐鑫科技与众多客户建?了优质的客户合作关系并获得多项最佳战略伙伴等荣誉。

乐鑫有着完善的客户服务体系，为客户提供了从产品设计、认证到制造等全?位专业?持服务。客户仅需专注于?身产品设计?作，借助乐鑫的服务资

源即可加速产品上市时间，快速、?效地将产品应?到实际场景中，从?实现公司和客户的?期共同发展。

创新且完善的服务

创新服务?式

乐鑫对客户服务体系进??系列的创新，从客户?度考虑，不断创新交流模式，助?客户在开发中遇到的任何商务、技术问题，以确保客户最佳体验。ESP 芯?&模组选型?具

为了?便客户产品选型，乐鑫?程师?主开发了在线产品对?与选型?具 ESP Product Selector。该选型?具能够帮助客户快速?较和了解不同系列产品之间，以及同系列不同型号产品之间的关键性能参数和差异，从?快速确定?案选型，加快产品研发导?进度。

专业和完善的?档乐鑫提供丰富多样的技术?档和资源，帮助客户第?时间获取所需信息。内容包括产品订购信息、认证信息、技术规格书、??指南、设计指南、编程指南、测试指南、使?指南、技术参考、硬件资源等。

FAQ 搜索

乐鑫官?推出的 ESP-FAQ 汇总了开发过程中的常?问题，涵盖了开发环境、应??案、软件平台、硬件相关和测试等多类常?问题。?户可以快速检索，通过简单的解释获得解答，可以快速帮助解决开发中遇到的技术问题。

ESP Product Selector

快速了解乐鑫芯?家族和软件

我们服务范围覆盖全过程：

芯?、模组、开发板

包含 MPN、市场状态、产品基本信息包括核数、天线、封装、存储、外设等、以及包装信息

应??案和软件

乐鑫?案简介、推荐芯?、?持操作系统ESP-IDF 版本

Sample Testing

应?开发，电路原理图和 PCB 设计审阅与硬件测试等

产测?持、烧录?持、认证?持

收集客户需求预测，满?供应，确保?产稳定进?，完善售后服务

产品选型，样品测试与技术?持

Design In

Pilot Production

Mass Production

After-Sales?持客户产品失效分析、严格的变更管理系统、稳定的?期供货保证

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜产品和服务管理

乐鑫科技致?于通过技术创新不断优化客户服务体验。报告期内，公司通过上线智能?档 AI 助?与全新?档中? (CDP)，构建了更加快捷、?效的售前服务与技术?持体系，显著提升了全球开发者与客户的服务可及性。

乐鑫官?上线 AI 助?2025 年 4 ?，乐鑫正式在官?上线智能?档 AI 助?。该助?作为垂直领域的专业技术专家，通过数字化?段打破了传统??服务的时区与语?限制，为?户提供 7524 ?时不间断的售前及售后服务。乐鑫的智能?档 AI 助?不同于通?的语??模型，它有以下亮点：

?精准响应：不同于通??模型，该 AI 助?仅学习乐鑫官?技术?档，确保回答的专业性与准确性；当涉及未学习领域时，助?会礼貌拒绝以避免“AI 幻觉”误导?户；?参考?档可追溯：每个回答都会附上参考?档链接，?便??查阅来源；

?多语??缝?持：真正?持多语?交互，够跨越语?障碍帮助中??户探索英?项?，或协助英??户获取中??档内容。

全新?档?站 (CDP) 开放使?

2025 年 7 ?，乐鑫推出全新?档平台 ——CentralizedDocumentation Plaform（简称 CDP，乐鑫?档中?）。该平台解决了原先?档散落在官?、GitHub 仓库等多个平台的问题，通过构建统???提升了技术信息的透明度与获取效率。CDP 专注于?档服务：

?整合分散的技术?档，实现更便捷的?档搜索；

?提供分类浏览功能，?持按硬件、软件产品或?档类型浏览；?配备智能?档 AI 助?。通过?站式?档中?，乐鑫实现了从“信息散落”到“?效聚合”的转变，省去了开发者在不同平台间切换搜索的时间成本，?论在售前咨询还是售后技术?持环节，均实现了服务效率的质跃。

20 w+ 提问数? 80%+ 满意率

46,164h ?持时?

假设??回答每个问题平均需要 15 分钟，不包括被否决和不确定的答案

15,388h 提问者节省

假设每个问题节省 5 分钟??搜索时间，不包括被否决和不确定的答案

800+ 份认证证书

100+ 份产品变更通知 (PCN)

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜产品和服务管理

产品质量管理交付要求

交付要求

产品

产品

合同规定

合同规定

货款

货款

客户抱怨投诉

客户抱怨投诉

抱怨投诉处理结果

抱怨投诉处理结果

市场需求调研

合同、报价

客户需求

客户需求设计、开发、?产计划

设计、开发、?产计划产品实现质量策划

订单、合同、评审等

订单、合同、评审等委外?产

委外?产

晶圆加?、封装、测试

模组贴?、测试、组装

晶圆加?、封装、测试

模组贴?、测试、组装产品的制程监控

不合格品管控

产品的制程监控

不合格品管控

质量可靠性检测

质量可靠性检测产品交付

客户满意

乐鑫科技的产品和服务销往全球，满?国际法规以及客户对产品设计和?产的特定要求。公司持续夯实质?管理基础。乐鑫的成?得益于对客户的专注，公司不断推出?质?的创新产品和服务，并为客户创作更多的价值。

管理体系与认证公司已获得 ISO 9001:2015 质?管理体系认证，并按其要求建?、实施、保持和持续改进质?管理体系，严格把控产品质?，注?产品安全，?度?视产品设计、销售及委外?产环节的质?管理。乐鑫监测产品全?命周期质?问题，对各种来源的数据进?分析处理，以便及时处理和解决，持续改进我们的质?管理体系。乐鑫的质??针为“创新设计，完美品质，流程优化，快速响应”。为提?全员质?意识，乐鑫会在公司内部会议、员?培训等多形式宣讲，并要求全体员?准确理解其内涵、在实际?作中贯彻执?，并持续改进。截?本报告出具之?，公司未发?产品和服务相关的安全与质???责任事故。

全流程质量控制与检测为确保每?件交付产品的卓越品质，乐鑫建?了覆盖芯?、模组及封测产品的严苛检测机制。公司对芯?、模组及封测产品进?全?的电性能测试，并在芯??与模组?执?严格的出?测试，确保各项指标符合设计要求。乐鑫对新产品实施 100% 的可靠性测试。此外，模组产品保持着每半年?次的抽检频率，以验证产品在?期使?中的稳定性。针对模组

新项?，乐鑫均委外?第三?检测中?进??线功能检测。

售后服务乐鑫的客户服务战略是专业与可靠，为客户创造价值。因此，我们建?了完善的售后服务体系和专业的失效分析团队，可快速响应售后问题。在客户?持??，我们?度?视客户的需求和反馈，确保快速响应客户咨询，认真处理投诉、退换货等问题，并主动进?满意度调查，以持续优化服务质?。依托多年?研的底层技术，乐鑫能够迅速定位并解决产品失效问题，可深?调查失效原因，并制定整改及预防措施，帮助客户提升产品的开发与使?体验。此外，乐鑫的 12+ 年?效产品供货保证也是售后服务体系的?要?撑，为客户提供稳定?致的产品体验、可靠的?期技术?持，降低供应链?险，助?客户产品的可持续发展。

产品质量管理体系?提出产品和服务的要求?产品和服务的设计和开发?外部提供的过程、产品和服务的控制、?产和服务提供?产品和服务的放??不合格输出的控制

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜产品和服务管理

产品：产品质?、稳定性；价格、交期、包装等商务?持：服务及时性；?持团队解决问题的能?；订单交付的及时性；客户对售后服务的满意度等；是否需要?持团队定期拜访及拜访频次技术?持：客户了解程度；技术?持的响应速度；?持团队解决问题的能?；技术资源和?档需求满?程度等定制服务：客户了解程度；客户对服务的满意度；客户对价格的满意度等?络及资源：?络资源满?客户需求的程度；客户对获取资源途径的了解程度；客户对技术?档清晰度的满意度；技术?档资源解决问题程度等品牌忠诚度：再次购买意向；推荐指数等

多维度评估客户满意度

产品商务?持

商务?持技术?持

技术?持定制服务

定制服务?络及资源

?络及资源品牌忠诚度

客户评价乐鑫?视客户的?期合作伙伴关系，建?了客户满意度调查机制。为了全?了解客户对公司的产品和服务的评价和建议，乐鑫会不定期的对客户进?拜访、电话或会议沟通。商务部?会在每年年初（或年底）进?上?年度（或本年度）的客户满意度问卷调查，问卷内容涵盖多个??、并从多个维度来评估客户的满意程度。乐鑫科技会将客户反馈结果进?分析与处理，并汇总成客户满意度调查报告，及时采取改善措施，不断努?为客户提供最有竞争?的产品和服务。

2025 年度客户满意度调查情况调查问卷的每个问题的答案都按五级分值进?划分，最低分为 1 分，最?分为 5 分，综合来看，2025 年度客户满意调查问卷结果，客户评价从六个评估维度的综合评分均较?。

品牌忠诚度

客户反馈

客户反馈

100%

投诉处理率

投诉机制我们?视客户的投诉，针对每?次客户投诉，我们团队都会进?分析评估并内部反馈和改善，?积极?效的?式处理各类投诉要求。公司建?了?套完善的客户评价及投诉处理机制，并按照内部《客诉处理管理规范》规定了客诉?式的管理流程。2025 年度，所有的客户投诉事件均依靠《客诉处理管理规范》并按流程及时处理，其解决投诉?与投诉总?的?例为 100%。

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜产品和服务管理

积极沟通交流

乐鑫通过客户关系管理 (CRM) 系统，处理客户咨询、商务问题、技术服务等请求。我们深信与客户保持良好的沟通才能不断优化客户体验。

定期通过官?、官?微信公众号、视频号、Youtube、Twitter、Facebook、Bilibili、邮件新闻订阅等多渠道发布最新产品介绍和公司动态。乐鑫?程师活跃在各?平台如 GitHub、乐鑫 BBS 论坛等，与??爱好者们共同切磋探讨技术问题；举办技术体验?、研讨会等活动，和客户?对?交流，赋能科创企业。2025 年度，除通过官?在线沟通窗?，乐鑫还频繁亮相消费电?展 (CES)、纽伦堡嵌?式展 (Embedded World)、 中国?博会 （CIIF）等国内外?要?业展会与技术峰会。通过现场交流与产品演示，乐鑫与客户及合作伙伴保持?频互动，全?呈现覆盖多场景的产品与解决?案，进?步深化技术沟通与经验共享，携?产业?态伙伴推动智能连接应?落地，共创更加互联的美好未来。对客户进?定期拜访，进?技术与商务交流，并针对客户遇到的问题积极提供现场?持。

多渠道采购?式

与此同时，我们希望科技产品不仅性价?亲?，在购买途径上也能更加快捷，更贴近?众。乐鑫积极拓宽购买提供渠道，?驻了淘宝、速卖通、亚?逊等电商平台，并在官?产品??新增加了提供样品采购链接，为个?和创客爱好者们带来便捷。

保障客户信息安全

我们将客户的权益保护放在第?位，努?成为客户信息安全的坚实保卫者。我们?视每?个设计环节，与客户签订《保密协议》来保护客户的信息安全，并定期对公司和?向客户的?络进?第三?渗透测试，以安全负责的?式收集和处理客户资料。截?报告期末，公司未发?客户数据信息泄露事故。

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜供应链可持续发展

供应链

可持续发展

Supply Chain

????????标

治理

公司?度?视供应链?险管理，制定了明确的供应链?险管理?标和计划，旨在提升供应链的韧性和稳定性。在这?体系下，公司通过严谨的供应商遴选、持续的绩效评估、严格的质?管控及变更管理流程，确保每?位合作伙伴均符合我们的?标准要求。

战略

公司建?了与?标相匹配的?险识别、评估、监管及应对机制，通过定期?险评估和实时监控，确保能够及时发现潜在?险并采取有效措施。具体措施包括：优化供应商选择标准，建?多元化供应渠道，实施库存缓冲策略，以及引?数字化?具提升供应链透明度。这些举措显著降低了公司供应链中断的?险，提?了应对市场波动的能?，确保了业务的连续性和稳定性，整体实施效果显著，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

供应链可持续发展

06 供应链可持续发展

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜供应链可持续发展

供应链安全管理

0%

供应商?为准则

道德?为商业诚信、保密、检举者保护、负责任的矿物采购、诚信经营、公平交易、信息安全、尊?与保护知识产权劳??由择业、防?雇佣童?、?作时间、薪资福利、?道待遇、?歧视、?由结社

健康与安全

职业安全、应急准备、?伤和疾病、公共卫?/饮?和住宿环境保护环境许可证和记录保留、污染治理与预防、有害物质管理系统法律与客户要求、?险识别与管理、培训与沟通、审核与评估、持续改善、?件和保存、供应商责任、申诉机制

关键绩效

供应商?常管理

报告期内，乐鑫开展了供应商培训、采购团队内部培训、模组?100% 实施全检机制、开展了供应商现场审核、与供应商持续建

?完善信息共享机制、定期召开供应商运营会议，就市场需求、项?合作、产能保障等问题进?沟通，均取得预期效果。国内模组??少每季度进??次现场稽核，海外模组??少每年?次的现场稽核频率。供应商每周会通过周报的形式向乐鑫反馈沟通?产情况，以确保各个项?正常推进。

能?建设与培训赋能公司?励供应商使?责任商业联盟 RBA 准则来保持和提升合规性，?前已有多家核?供应商参与培训并通过了 RBA 的认证。报告期内，?家核?供应商在乐鑫的敦促下新增获得 ESD 证书及RBA 审核。

未来?标

公司将持续优化供应链管理体系，提升供应链的稳定性、透明度和韧性，?点降低因地缘政治、极端?候、物流中断及供应商经营异常等因素带来的潜在?险，确保核?产品的持续交付能?和业务运?的稳定性。同时，通过加强与关键供应商的协同合作，完善?险识别与应对机制，推动供应链向更加安全、可控和可持续的?向发展。根据现有业务规模和管理能?基础，乐鑫计划逐步推进以下?标：

1、持续提升关键物料的供应保障能?，?争核?产品不存在因单

?供应商导致的断供?险；

2、通过优化库存和排产协同机制，提升交付稳定性，降低因供应

链异常导致的交付延误概率；

3、定期开展供应链?险复盘与评估，逐步完善供应链应急预案和

备选?案。

管理模型

制定标准

遵循商业?为准则

准?评估与认证要求

持续提升

定期考核与评价

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜供应链可持续发展

供应商准?评估

乐鑫科技通过供应商准?评估、考核机制及应急预案，构建了全链路供应链?险管控体系，确保供应链的稳定性、安全性与可持续性，保障了业务的连续运营。

严格准?标准乐鑫通过设置严格的供应商准?评估体系，严格审查现有供应商并把控潜在供应商加?乐鑫供应链。该体系标准包括产品合规性?业标准、社会和环境标准、冲突矿产管理和乐鑫的商业?为准则。供应商通过评估合格并加?乐鑫供应链后，也必须持续遵守乐鑫的商业?为准则以及企业社会责任相关的政策。所有合格供应商在导?时必须签署《乐鑫商业?为准则》《供应商环保承诺书》《供应商企业社会责任及保护环境协议》及相关符合性声明书，内容覆盖产品质?管理、商业道德管理、劳??权管理、安全/绿??产等??。其中核?制造类供应商签署率为 100%；?产型企业需通过 ISO9001，ISO 14001 认证。乐鑫会在供应商导?过程中对其是否存在??法律纠纷或知识产权纠纷进?评估。此外，核?供应商还需通过公司的?产安全管理、信息安全管理及知识产权管理审查。

定期评估与考核

为确保供应链的可持续性，乐鑫定期跟踪考核核?供应商的运营，对其进?业务审查。此程序可以帮助我们及时发现供应链中的潜在问题并及时解决，保证核?供应商符合我们的要求。若供应商在考核中出现问题，公司将敦促其在考评结束后?个?内向我们递交整改计划，并持续关注后续改善措施的落实。

应急预案与解决?案

乐鑫科技在业务连续性管理（BCM）体系中特别制定了针对供应链的应急预案和解决?案。这些措施旨在通过精细化?险管理、预防优先原则和?效协作机制，最?限度地降低供应链中断对业务运营的影响。当紧急情况发?时，供应链团队可以根据对应制度快速响应，其他相关部?也可跟随协同应对，确保供应链的稳定运营。

全链控制?险

0%

100%

全球模组供应商完成稽核

数字化管理转型升级

为实现供应链信息同步，提升产品?产效率，公司开发了?产协同平台，将?产过程数字化、智能化，做到全流程可控可跟踪。公司已逐步建?以信息化系统为?撑的共享机制和透明化管理平台，?于提升内部协同效率及与供应商之间的信息对?能?。?前，公司已上线采购与招投标相关的信息化平台（如 OTS），?于规范采购流程、提?采购透明度，并实现采购信息的集中管理与留痕，降低操作?险。在此基础上，公司正持续推进供应链管理（SCM）系统的建设与优化，未来将围绕供应商协同和信息共享，逐步实现以下?向：

?与供应商进?线上信息交互，包括交期信息的上传与确认；??持客供料信息的在线传递与下载，提升信息?致性；?推动订单协同管理，包括线上接单、排产对?及发货信息协同；?通过系统化规则与数据分析，辅助补单数?的测算与计划管理，提升供应链响应效率；?优化发货与库存协同机制，提升成品 (FG) 发货安排的透明度和可控性。公司将逐步提升供应链管理的透明度、可追溯性和协同效率，为供应链安全与可持续发展提供系统?撑。

多??责任管理

环境保护乐鑫认为，“制造绿?产品”不仅仅限于制造出善待环境的产品，?且要从开发、设计、?产及流通各个环节中都追求低碳环保，降低环境负荷。因此，公司依据各相关法律法规制定了环境管理政策及绿?采购标准《乐鑫环境物质管理规范》。从产品还只是设计草稿之时，公司就会依据此规范明确?产材料及制作过程中的环保要求。乐鑫要求，所有的供应商都要持续致?于环境保护活动，必须取得 ISO 14001 国际标准构筑环境管理体系资质认证；所有供应商的有害物质过程管理必须符合乐鑫要求，建议供应商按照 IECQ QC 080000 要求进?管理；供应商为公司产品提供的材料、部件、零件必须符合各国的法律和社会规范。乐鑫产品都符合中国 RoHS 和欧盟 RoHS，REACH 的要求。客户选择??产品时，供应商必须满?乐鑫 HF (Halogen Free) 的要求，并提供检测报告。

冲突矿产管理由于半导体?业本身的特性，乐鑫供应商在?产过程中需要使?例如锡?、铌钽铁矿、?、?钨矿和/或其衍?物、锡、钽和钨（冲突矿物）等矿物质。我们致?于不直接或间接资助或惠及刚果?主共和国或毗邻国家的武装团体，同时继续?持在该地区负责任地采购这些矿物。乐鑫?持责任商业联盟 (RBA) 和全球电?可持续发展倡议(GeSI)，并不断完善供应链尽职调查办法。我们要求供应商必须拥有关于冲突矿产的合规制度，践?控制制度并采取适当的采购源甄别措施。供应商需要向我们报告相关情况，提供必要的数据及材料证明其“与 DRC 冲突?关”。同时，乐鑫积极配合下游客户的调查，出具 CMRT 调查表与符合性声明，做负责任的供应商。报告期内，乐鑫针对负责?矿物合规管理进?培训，培训?员覆盖模组管理、芯?管理、商务和供应链等多个部?和团队。

出?管制乐鑫是?家全球化的公司，上游供应商不局限于中国境内。为保护公司的声誉，确保公司的贸易活动符合国际和本地法律法规的要求，法务团队与研发、商务、供应链团队通?合作，建?并持续完善公司的出?管制合规?作体系。2025 年，公司确保出?合规每?位团队成员都了解并遵循国际、国内出?法规的最新要求，能够解答并应对客户有关出?的各种问题。同时，乐鑫内部建?了严格的审批流程，确保出?的产品和技术不会违反任何国家的法规，将合规?作体系落到实处，成为公司稳健经营和可持续发展的?要?持。

供应链可持续发展

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多??责任管理中国 RoHS

中国 RoHSHF

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(Halogen Free)欧盟 RoHS

公司治理乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜

公司治理

Governance

Governance

相关可持续发展?标

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜公司治理

07 公司治理

治理架构公司建?了由股东会、董事会和公司管理层组成的较为完善的法?治理机构及运作机制，形成了权?机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的公司治理体系。其中，公司股东会是公司的最?权?机构，董事会是公司的?常决策机构，下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会及审计委员会四个专?委员会。董事会向股东会负责，对公司经营活动中的??事项进?审议，并做出决定或提交股东会审议。公司总经理由董事会聘任，在董事会的领导下，全?负责公司的?常经营管理活动。2025 年，公司持续完善内部控制和治理建设，密切关注政策动态并积极研究监管新规。根据《公司法》及《上市公司章程指引》等有关法律法规的规定，结合公司实际情况与治理需求，公司对治理架构进?了深度优化，不再设置监事会及监事，原监事会的职权由董事会审计委员会?使。基于此项变?，公司相应修订了《公司章程》及其附件、公司治理制度中的相关条款，确保治理结构的?效、规范与合法合规。

专业与多元的治理结构

组织架构

董事、?管?性占?

学历分布硕?及以上

63 %

50 %

独?性独?董事

43 %

43 %1 位

会计专业??

独?董事包含

独?董事包含

董事会

股东会战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会

内审部

总经理

各职能部?

董事会秘书

证券事务部

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜公司治理

成员

3 位董事，其中 2 位为独?董事。

召开频率

2025 年度共召开 5 次，出席率为 100%。

职责权限

对公司?期发展战略和??投资决策等事项进?研究并提出建议等。

成员3 位董事，其中 2 位为独?董事。召开频率2025 年共召开 1 次，出席率为 100%。

职责权限研究董事、经理的选择标准和程序并提出建议，搜寻合格的董事和经理的?选，对董事?选和经理?选进?审查并提出建议等。

成员

3 位董事，其中 2 位为独?董事。

召开频率

2025 年共召开 6 次，出席率为 100%。

职责权限研究董事与经理?员考核的标准，进?考核并提出建议，研究和审查董事、?级管理?员的薪酬政策与?案等。

成员

3 位董事，其中 2 位为独?董事。召开频率

2025 年度共召开 8 次，出席率为 100%。职责权限

提议聘请或更换外部审计机构，监督公司的内部审计制度及其实施，负责内部审计与外部审计之间的沟通，审核公司的财务信息及其披露，审查公司的内控制度等。

治理架构

薪酬与考核委员会

薪酬与考核委员会

董事会

成员7 名董事，其中 3 名为独?董事。董事会名单及简历详?乐鑫科技 2025 年年度报告。召开频率

2025 年度共召开 11 次，出席率为 100%。

职责权限考核选聘公司?级管理?员，制定公司的经营计划和投资?案，制定与修改公司章程及基本管理制度，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项，提请或更换会计师事务所等。

信息合规披露公司通过建?健全的制度体系，保障信息披露的合规性。内部制度体系包括《董秘?作细则》《信息披露管理制度》《内幕信息知情?管理制度》和《??内部信息报告制度》，适?于公司以?头、电?和媒体采访等不同形式公开披露的所有?件和声明。证券事务部是公司信息披露事务的?常?作机构，在董事会秘书的领导下，统?负责公司的信息披露事务。所有信息对外披露前均有严格的审核流程：先由直接责任?审阅?误，再逐级提交?证券事务代表、董事会秘书及董事?处复核，确保信息的准确?误后，?对外公布，切实保障信息披露的质?。报告期内，公司严格履?信息披露义务，保障信息披露真实、准确、完整、及时，同时向所有投资者公开披露信息，保证所有股东均有平等的机会获得信息。2025 年度，公司累计披露 4 份定期报告，84 份临时公告。

投资者交流

乐鑫科技?度?视投资者关系管理?作，通过指定?站与媒体披露信息，确保公司所有股东能够公平地获取公司信息。同时，公司通过官?的投资者关系专栏、投资者联系邮箱和专线咨询电话、投资者关系互动平台、投资者现场调研等多种形式与投资者

进?沟通交流，积极维护公司与投资者良好关系，提?公司信息透明度，保障全体股东特别是中?股东的合法权益。2025 年度，公司举办了 8 场投资者说明会（含 6 次微信视频号直播）、6 场股东会、56 场投资者调研（1,009 家投资机构，包含在线会议，不包含直播参与机构数?），通过视频与?字直播、图?演示、中英?版定期报告、企业环境、社会和公司治理(ESG) 报告等形式，将复杂的财务数据与运营状况具象化、通俗化，为海内外投资者构建了更为丰富与直观的认知框架，增强定期报告的易读性与应?价值。2024 年年初，为进?步加强和??投资者之间的沟通，?便中?投资者与公司建?联系，证券事务部新设微信公众号“乐鑫董办”。截?本报告发布?，该公众号平台已累计发布 200 余篇推?，关注总?数超过 8,000 ?。该公众号从多?度向投资者展示公司的?化、产品、技术和社会责任等??的相关信息，进?步提?了公司信息的透明度，尤其保障了中?股东的权益。以上多种形式的投资者交流，帮助公司完善了投资者意?征询和反馈机制。公司针对投资者们关?的问题在合法合规的范围内做出针对性回应。

股东回报公司始终致?于为股东提供?期的投资回报，2025 年度拟以实施权益分派股权登记?登记的总股本扣除公司回购专?证券账户中股份 166,007,231 股（截?本议案提交?）为基数，向全体股东每10 股派发现?红利??币 5.00 元（含税），同时以资本公积向全体股东每 10 股转增 4 股，预计派发现?红利共计??币83,003,615.50 元（含税），累计向股东派发现?红利（不含回购?额）达 4.67 亿元。

公司治理

股东权益保护8 场投资者说明会

守法合规守法合规是乐鑫科技开发业务、稳定发展的最低标准的基线。公司不仅通过遵守法律以及政府和客户的要求来解决环境和社会问题，还致?于按照最?的道德标准?事。公司内部设?法务部、内审部、系统可靠性部、??资源部负责公司合规体系的建设和运营。希望通过持续完善合规制度，加强守法合规理念的传导和培训，以推动公司合规管理?作制度化、规范化，营造守法诚信的?作环境和组织氛围。公司的质?管理和供应链团队负责管理供应链中的?权、报废回收、危险物质和冲突矿物等问题。公司的法律和??资源团队定期从法律顾问和?业协会那?获得有关贿赂、道德、雇佣和劳?实践等问题的指导。商务团队负责监督客户的环境、社会和道德要求，并跨职能开展?作以确保所有相关团队的合规性。公司建?的守法合规体系严格禁?了员?和业务合作伙伴实施?法或不道德?为。

商业道德乐鑫科技努?在所有业务往来中达到最?的道德?为标准，公司的商业?为准则指导我们在与客户、员?、供应商、股东、政府监管机构和整个社区的专业关系中如何?事。公司的?期?为准则概述了我们的核?价值观，并确?了公司对开展业务?式的期望。本准则适?于所有员?，同时希望有业务往来的所有第三?，同样遵循公司的商业?为准则。

反腐败政策

为了规范公司所有员?的职业?为，防治舞弊，公司出台了《反舞弊与举报投诉管理办法》，由董事会和审计委员会负责公司反舞弊?为的指导?作，并指定审计部为公司反舞弊?作常设机构，定期向审计委员会、董事会汇报反舞弊?作并听取其?作指导，要求所有员?不得做出收受和?付贿赂或回扣，?法使?公司资产，贪污、挪?、盗窃公司资产等违法违规?段来谋取不当经济利益，否则将视其严?程度给予相应的处罚，处分，?为触犯法律的，移送司法机关依法处理。公司对诚信经营的?期承诺意味着避免?切形式的腐败。公司的反腐败实践主要涉及员?为合乎道德地开展业务并保持与客户和政府合作的能?所采取的步骤。公司特别强调员?须做出合乎道德的决定，绝

不参与贿赂或内幕交易，避免利益冲突，以合乎道德的?式开展竞争，遵守国际贸易法规。为了保护乐鑫科技的声誉，公司制定了多项与这些问题相关的政策，并要求员?遵守这些政策。公司在反腐败?险管理??采取多管?下的?法，该?法建?在稳健的流程和程序之上，包括内部监督和定期的外部第三?审查。内部审计团队对公司遵守选定的反腐败相关政策和程序的情况进?定期审计。公司每年聘请独?的审计机构来审计内部控制计划、政策和程序，其结果连同改进建议将与公司审计委员会讨论并向董事会报告。同时，公司希望我们的合作伙伴遵守与反腐败相关的所有法律法规，并定期向他们传达这?期望。我们在新供应商、分销商和经销商开展合作之前对其进?反腐败筛查和调查，并对现有供应商、分销商和经销商进?定期、基于?险的调查。

公司治理

2025 年度，乐鑫科技继续向全集团范围推?新的?为准则培训。报告期内，公司向新员?开展了 10 场员?职业道德培训，宣导公司诚信的企业?化价值观和具体的制度要求；并通过设置咨询窗?，回答员?提出的与员?职业道德相关的疑问。

道德与法律遵循100% 新员?接受反商业贿赂及反贪污培训

100% 新员?接受反商业贿赂及反贪污培训100% 董事会成员接受反商业贿赂及反贪污培训

100% 董事会成员接受反商业贿赂及反贪污培训100% 管理层接受反商业贿赂及反贪污培训

100% 管理层接受反商业贿赂及反贪污培训10场 反腐&职业道德培训

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜公司治理

。

内控制度建设公司建?了良好的内部控制环境，堵塞漏洞、消除隐患，防?并及时发现、纠正错误及舞弊?为，保护公司资产的安全、完整。监督与执?公司内审部制定了内部审计、商业廉洁、反舞弊和举报、利益冲突等制度，这些制度是公司进?内部监督的规范，也是公司开展内部监督的依据。监督?作分为?常监督和专项监督，内审部每年制定内部审计计划，并通过开展内部审计年度计划中的审计项?进??常监督，对公司经营活动进?常规和持续的监督检查，对发现的问题及时纠正；专项监督则是根据公司内部环境变化和领导层的指令，对公司内部某???进?针对性的监督检查。对于审计中发现的问题，内审部将提出整改?案，督促责任部?整改，并及时汇报给公司领导层和审计委员会。为了促进最??平的道德和合规性建设，公司以多种?式解决问题，包括?级管理层讨论、员?沟通、流程和控制改进，以及在适当的情况下采取个?纠正措施。专项投诉渠道诚信是第?要义。正直、开放和协作的公司?化?励员?在看到不正确的事情时直?不讳，严格的检举?保护政策使员?的身份信息受到保护?不必担?遭到报复。任何?都可以使?专项投诉渠道，以保密和匿名的?式就?贿、受贿、腐败、利益冲突或其他关注事项提出投诉。在董事会的授权下，内审部对此专项投诉渠道的建?和维护负责，认真对待收到的检举，及时进?必要的调查，并采取纪律处分。

内控组织架构

公司建?了?之有效的内部控制与?险管理系统，筑成?险管理三道防线，防范企业经营?险和道德?险，保证公司各项业务活动的健康运?。公司采取分级管理的组织架构，组织管理体系包括董事会、总经理、内部审计部、质?保证部、各业务单位（含分公司、全资/控股?公司）以及各职能部?等。

董事会是?险管理的责任主体，就?险管理?作的有效性对股东会负责。总经理受董事会委托，负责对?险管理?作进?统?领导和部署。内部审计部和质?保证部为?险管理?作牵头部?，负责建?和完善?险管理体系。内部审计部应当在每个会计年度结束前向审计委员会提交年度内部审计?作计划，并在每个会计年度结束后向审计委员会提交年度内部审计?作报告。

?险管理的三道防线第?道防线：核?业务部?在开展业务过程中，对战略性?险、经营?险等进?识别和评估，决定规避?险、减少?险、接受?险等管理策略，并制定或调整相应的内部管理制度。第?道防线：?持职能部?在协助核?业务部?时，可以协助业务部?的?险管控?作，降低业务活动中的财务?险、法律?险、质??险、安全?险等。第三道防线：保证职能部?通过履?监督职能，对公司各项?险管理措施的设计和执?情况进?监督，发现?险管理过程中可能存在的漏洞，并及时督促相关部?进?改善。

内控及?险管理

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????????举报邮箱 ethics@espressif.com

内控管理绩效公司董事会已出具 2025 年度内部控制评价报告，外部审计出具了公司内部控制鉴证报告，详?公司2026 年 3 ? 21 ?披露于上海证券交易所?站 (.sse.com.cn) 的《天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）关于乐鑫信息科技（上海）股份有限公司内部控制审计报告》。根据公司财务报告内部控制??缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准?，不存在财务报告内部控制??缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有????保持了有效的财务报告内部控制。根据公司?财务报告内部控制??缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准?，公司未发现?财务报告内部控制??缺陷。?内部控制评价报告基准??报告发出?之间未发?影响内部控制有效性评价结论的因素。综上，我们认为公司建?了良好的内部控制环境，可以做到堵塞漏洞、消除隐患，防?并及时发现、纠正错误及舞弊?为，保护公司资产的安全、完整。

?险管理模型为建??险的应对措施，明确包括?险应对措施、?险规避、?险降低和?险接受在内的操作要求，建?全?的?险管理措施和内部控制的建设，增强抗?险能?，并应?这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导，乐鑫在《内部控制制度?册》中制定了详尽的?险管理制度。?险识别与评估全覆盖乐鑫科技采?多种?法识别和评估公司?临的各类?险，包括但不限于：

内部审计部：每年编制?险控制矩阵 (RCM)，并以?险管理为导向进?内部控制?我评估，覆盖公司层?控制、财务报告、资?管理、销售收?、采购、存货管理、资产管理、?事管理、研发管理、IT 控制等 10 个关键业务循环，确保?险识别?死?。质?保证部：定期评估公司?临的宏观和微观?险与机遇，并制定相应的应对措施。同时，协助各部?识别和评估?常?作中的?险点，并提供专业的?险管理建议。

公司治理

?险管理流程

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项截?报告期末内控制度总计

项报告期内新增/修订内控制度

?险应对措施多元化针对识别出的?险，乐鑫科技根据实际情况，采取多元化的应对措施，包括：采取规避策略、采取控制措施降低?险发?的概率和影响程度、选择接受并承担相应的后果。?险监控与持续改进乐鑫科技建?了完善的?险监控机制，定期评估?险管理措施的有效性，并根据内外部环境的变化及时调整?险管理策略。我们相信，?险管理是?个持续改进的过程，只有不断优化和完善?险管理体系，才能有效应对未来挑战，实现公司的可持续发展?标。

核?要素

精细化?险管理:识别和分析可能影响业务连续性的各种?险，并制定相应的预防和应对措施。预防优先原则:优先采取预防措施，降低?险发?的概率和影响程度，同时做好应急预案，确保在事件发?时能够迅速响应。?效协作机制：业务连续性管理的执?涉及多个核?团队，包括??资源、?络安全、研发、采购、供应链及财务等，各部?均制定了详细的应急响应计划，确保在危机发?时能够迅速协调应对，降低损失。

管理绩效

制定了?套科学的评估指标:?于评估业务连续性管理的有效性和成熟度，为持续改进提供依据。培训了??专业的执?队伍:具备丰富的应急处置经验和技能，能够有效应对各种突发事件。建?了?套完备的应急预案:涵盖了各种可能的灾难场景，并详细落实到每个单位、?员和设备，确保在事件发?时能够迅速响应。

公司治理

业务影响分析

灾备?案

建?业务部分!业务连续性规划

业务连续性体系!?期管理维护BCP 实施流程

业务连续性 (BCM)乐鑫科技在整个产品?命周期中承担芯?研发的核???，并与产业链中的各供应?建?了紧密的合作关系。因此，确保业务的稳定性与可持续运作?关?要。为有效应对突发事件，乐鑫建?了?整套业务连续性管理（BCM）体系，并制定了业务连续性计划（BCP），以确保在?然灾害、?络攻击、供应链中断等突发情况发?时，能够迅速恢复关键业务，保障企业运营的稳定性和客户的利益。

乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜公司治理

乐鑫科技?常?视公司信息安全与数据隐私保密。依据相关的法律法规和要求，考虑?业特点及业务需求，公司围绕 ISO 27001标准建?了全?的信息安全管理系统策略组合，确保与信息安全相关的资源、技术、管理等因素处于受控状态，保护 IT 资产免受未经授权的访问或攻击，最?限度防范各类安全事故或?为破坏，保证公司信息的保密性、完整性和可?性，以确保各项业务的连续性。公司根据法律法规的要求完善数据合规的?作，致?于负责任地处理个?数据并使数据更加安全，确保公司收集的个?信息得到最?程度的保护。我们的?络安全和数据隐私政策符合中国《个?信息保护法》以及欧盟《通?数据保护条例 (GDPR)》的原则与精神，并提供了关于如何收集、使?、处理和转移个?数据的信息，?如：

??向终端?户的隐私政策，主要适?于 ESP RainMaker 产品，旨在保护?户的个?隐私；

??向潜在客户与开发者的隐私政策，主要适?于在市场推?活动中搜集的个?信息；

?公司内部数据隐私政策的集合，包括员?隐私政策和求职者隐私政策，?点关注数据的保留、销毁和加密。我们?少每年对公司和?向客户的?络进?第三?渗透测试，并定期扫描服务器、应?程序、端点和?络设备是否存在漏洞。所有被确定为关键、?或中等?险的问题都得到及时补救。公司 IT部?每?检查设施的使?状况，定期对相应系统及数据库进?备份，以确保关键业务过程不中断或能够及时恢复，并确保信息的可?性。此外，公司不定期发布提醒，以加强员?对包括?络钓

?诈骗邮件在内的?法链接的?险意识。2025 年度，公司共开展了 21 场与信息安全相关的培训，100% 的新员?均已完成年度信息安全意识培训活动。随着业务的增?，公司与信息安全相关的环境愈加复杂，公司也将持续评估和调整安全措施，完善信息安全的相关培训，以满??益增?的企业信息安全需求。

案例：安全事件响应物联?的安全事件是?种?期持续存在的威胁，乐鑫?度?视此类问题，有完善的制度和公开的?档说明安全事件的处理流程。?论是内部或是外部?员发现了问题，都可以通过??、邮箱等多种?式进?报告。对于验证后确实存在的漏洞，对应部?会尽快提出修复或缓解措施，并积极部署。完成纠正后，我们会在官?发布公告，包括调查结果、影响、缓解措施以及未来的安全增强计划，并确保其他的修复能够同步部署?软件堆栈中，如 ESP-IDF。

每年每年进?第三?渗透测试

每年

通过审计单位每年?次的信息安全稽核

不定期

发布提醒提?员?对钓?邮件的?险意识

ISO27001内部信息的访问控制以及核?研发区域的多重安全防控

0 起客户数据信息泄露事故、?络

信息安全信息安全及数据安全相关事故

100%境内新增 APP 完成备案

21场

信息安全相关培训与数据隐私相关培训

100%核?供应商接受信息安全审查

100%新员?完成信息安全意识培训

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乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜附录 GRI 内容索引

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乐鑫科技｜2025 年度环境、社会和公司治理 (ESG) 报告｜附录 GRI 内容索引

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附录 报告反馈及意?

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