中自科技股份有限公司
2025 年度“提质增效重回报”专项行动的评估报告 暨2026 年度“提质增效重回报”专项行动方案
为深入贯彻国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》,积极响应上海证券 交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》,中自科技股份有 限公司(以下简称“公司”)在2025 年秉持“以投资者为本”的理念,全力推进 “提质增效重回报”专项行动,力求维护全体股东合法权益,驱动公司迈向更高质量 的发展阶段,全方位提升公司投资价值。现将公司2025 年专项行动的实施进展、评 估情况以及2026 年专项行动方案报告如下:
一、深耕主业,持续拓展业绩增长新曲线
1、研发创新投入、成果及制度保障:科技创新在企业发展大局中占据核心地位, 公司高度重视创新研发,持续加强研发投入,增强企业竞争实力。2025 年度公司研 发投入14,012.26 万元,同比增长27.74%,占营业收入的比重达到7.93%。公司研发 团队规模扩充至240 人,同比增长12.15%。围绕稀土材料、贵金属材料、SOFC、固 态电池及其核心材料等新材料方向,公司全年新增专利申请31 项,获得专利授权36 项,申请并获得软件著作权授权3 项。截至2025 年12 月31 日,公司累计获得国内 发明专利授权147 项、欧美发明专利授权9 项,实用新型专利授权76 项,外观设计 专利授权10 项,整体研发实力得到进一步提升。为营造良好的技术创新氛围,保障 和推动技术创新工作稳步前进,使公司在激烈的市场竞争中保持持续的技术领先地位, 近年来公司根据企业技术创新的发展需要,不断完善技术创新管理制度,通过建立和 完善各项技术创新制度有条不紊地开展技术创新工作。
2、市场拓展与收入结构优化:积极开拓国内外市场,国内方面,与多家主流整 车、发动机厂商深化合作,覆盖重型卡车、工程机械、乘用车等关键领域,整体市场 份额进一步提升。国际市场方面,积极拓展海内外储能与储能+项目。
3、产品线拓展与多元化:公司构建了“环境催化剂、储能与储能+、复杂高性能
复合材料”三大业务板块,产品与服务广泛覆盖环境保护、能源电力、航空航天等多 个关键领域。其中,环境催化剂相关产品凭借成熟的技术优势与稳定的市场认可度, 成为报告期内公司营业收入的核心支柱;储能与储能+、复杂高性能复合材料业务则 作为公司战略布局的重要方向,分别构筑起第二、第三增长曲线,为企业长远发展注 入持续动力。
环境催化剂板块作为公司的核心优势业务,产品体系丰富多元,精准覆盖多场景 尾气治理与工业催化需求。
依托在材料研发与系统集成领域的技术积淀,公司在储能赛道实现精准布局,形 成了以电化学储能系统为核心的业务体系,打造专业储能系统产品,全面覆盖研发、 生产、销售及全流程服务,其中工商业储能系统可选配快速自动切换的并、离网功能; 家用储能系统稳定性强,安全防护等级高,能够实现对电池的全方位保护。此外,公 司可针对新能源并网、电力系统调频调峰、需求侧响应、智能微电网建设、户用储能 等多元化场景,提供定制化储能系统解决方案,是“产品-系统-方案”储能系统解决 方案供应商。同时,凭借在新能源系统技术领域的深厚实力,以及创新高效的工商业 光伏电站产品矩阵,公司可为企业客户提供从系统咨询、项目开发、投资建设到运营 交付的新能源全生命周期服务,助力客户实现能源结构优化与降本增效。
截至2025 年12 月31 日,公司复杂高性能复合材料结构件研发及制造项目已顺 利达成预定可使用状态。项目建成后,将形成年产150.00 万平方米预浸料、40.00 吨 复合材料结构件的规模化生产能力。其中,预浸料作为复杂高性能复合材料的核心中 间体,是在严格的工艺控制条件下,采用树脂基体浸渍连续纤维或织物制成的树脂增强体组合物,具备轻质高强、耐腐蚀等核心优势,其与下游复合材料结构件主要应 用于航空航天等高端装备制造领域。
1、强化研发体系与前沿布局:聚焦新材料、新能源等低碳排放技术方向,持续 计划投入研发资金,与高校、科研机构开展产学研合作项目,引进高端人才,确保在 行业内技术领先地位。
2、深化市场渗透:针对国七排放标准实施机遇,与发动机厂协同研发,争取新 增配套项目,提升战略价值客户市场份额,积极与合资整车厂沟通,争取联合开发项
目,提升品牌知名度。
3、加速多元化产品市场拓展进程:进一步提升工业VOCs 领域市场占有率,加 快氢燃料电池电催化剂产业化落地节奏,持续推动半固态电池、钠离子电池实现批量 化生产;稳步推进储能与储能+、高性能复合材料相关业务发展,持续扩大市场销售 份额,全力培育公司新的利润增长点。
二、加强投关建设,增强股东回报
建立健全投资者交流平台,2025 年度,公司就经营情况、未来发展战略等事项, 通过线下现场调研、线上电话会议等方式与投资者进行沟通交流,共计举办超100 场 次的投资者接待活动。投资者热线回复率100%。
在不断提升信息披露透明度和精准度的同时,持续强化与投资者的沟通,通过公 司网站、上证e 互动、投资者服务热线、业绩说明会、路演及反向路演等多元化渠道, 构建多层次、多维度的投资者沟通体系,及时回应投资者关切,与投资者建立良性互 动。认真践行“以投资者为本”的发展理念,强化分红政策与经营发展的动态平衡机 制,在保障公司健康发展和战略实施资金需求的前提下,完善收益分配长效机制,增 强现金分红的稳定性、持续性和可预期性。
提升投资者关系管理团队能力,继续专人负责投资者日常沟通与服务,确保投资 者咨询电话及时接听、邮件及时回复;丰富与投资者交流沟通方式,在重大投资项目、 股权激励等事项实施时及时召开专项说明会,采用图文直播、PPT 演示等多种形式, 提升信息披露的生动性和有效性;完善投资者诉求快速响应机制,对投资者集中关注 的问题及时进行专项研究并公开回复,将投资者关系管理纳入公司整体战略,作为衡 量公司治理水平的重要指标。
三、优化运营管理,提高经营质量
1、成本控制与降本增效:面对原材料价格波动、人力成本上升等挑战,公司持
续开展成本管控工程。通过优化采购流程,与供应商建立战略合作伙伴关系,实现降 本增效。
2、供应链管理:加强供应链风险评估与预警,持续完善关键原材料安全库存体 系,确保在市场供应紧张时生产不断档;拓展供应商资源池,实现核心原材料供应商 多元化布局;持续推进供应链数字化转型,实现采购、物流、库存等环节实时监控与 数据分析,提升供应链运营效率,有效保障订单按时交付。
3、数字化转型与运营升级:持续使用并完善智能化质量检测系统,实现产品全 生命周期检测,进一步提高公司交付产品合格率;积极采用关键指标管理策略,在关 键环节设定考核指标,全面覆盖质量、效率、成本和安全等多个重要方面,提升公司 整体运营效率和质量。
1、深化成本管控与精益运营:完善成本管控长效机制,定期开展成本分析与审 核,设定年度成本降低目标;持续优化生产工艺,降低能源消耗等生产成本;加强全 面预算管理,细化预算编制与执行监控,确保各项费用支出合理有效,提升资源利用 效率。
2、强化供应链协同与创新:与核心供应商签订长期合作协议,共同开发新型原 材料和优化产品性能;持续推进供应链金融应用,缓解供应商资金压力,提升供应链 稳定性;持续探索区块链技术在供应链追溯中的应用,实现原材料采购、生产加工、 销售物流等环节信息不可篡改记录,提升供应链透明度和信任度,打造智能化、协同 化供应链生态。
3、持续推进数字化转型与智能化升级:持续优化精益生产体系,推进现场可视 化改善,提升自动化产线产能节拍优化;持续提升MES 系统能耗、OEE 等数据系统 在线分析能力。
四、高质量信息披露,积极传递公司投资价值
1、信息披露完整性与时效性:公司严格按照监管部门要求,真实、准确、完整、 及时、公平地履行信息披露义务,涵盖财务数据、重大事项、关联交易等全方位信息;
在信息披露时效性方面,定期报告均在规定期限内完成披露,临时公告能够及时传递 公司相关变化情况,确保投资者第一时间获取公司最新信息,提升市场透明度。
2、自愿性信息披露与价值传递:除法定信息披露外,公司主动增加自愿性信息 披露内容,及时发布市场拓展成果、社会责任报告等信息;制作并及时更新公司介绍 PPT,向投资者直观展示公司形象、产品优势和未来愿景,增强投资者对公司的认同 感和投资信心。
3、信息披露渠道拓展与优化:通过上证e 互动平台及时回复投资者提问;利用 公司官网定期更新公司动态,扩大公司信息传播范围,提升公司在资本市场的知名度 和影响力。
严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等相关法律规定,真实、准确、完整、 及时、公平地履行信息披露义务,坚守合规底线,持续优化信息披露管理体系,确保 定期报告与临时公告等内容合规、逻辑清晰,向市场充分、透明地传递公司经营动态 与内在价值。
在扎实做好信息披露的基础上,公司将致力于构建规范、透明、高效的投资者关 系管理体系,通过多层次、常态化的沟通机制,积极与资本市场进行良性互动。健全 投资者问询反馈机制,通过股东会、业绩说明会、上证e 互动平台、投资者电话专线 及邮箱等线上线下多渠道,对投资者各类咨询确保回复及时、内容准确、表述专业, 切实保障投资者尤其是中小投资者的知情权与参与权。
五、持续完善公司治理,强化“关键少数”责任
1、治理结构优化与制度建设:按照上市公司治理准则等相关法规要求,取消监 事会,增设职工董事席位,进一步完善股东会、董事会等议事规则和决策程序,明确 各治理主体的职责边界和权限范围;制定或修订多项制度,涵盖财务管理、关联交易、 重大投资等关键领域,确保公司治理有章可循;开展内部控制评价与审计工作,公司 结合实际业务开展情况,把内部控制日常监督和专项监督相结合,公司内部控制执行 有效,未发现财务报告及非财务报告存在重大、重要缺陷。
2、董高履职与责任落实:公司董高人员勤勉尽责,积极参与公司战略规划、重 大决策等事项,2025 年召开7 次董事会会议、5 次审计委员会会议、5 次监事会会议, 合计审议议案50 余项,审议通过率100%,充分发挥决策和监督职能;董事长、总经 理等“关键少数”带头深入业务一线,调研指导工作,推动公司重点项目落地实施; 董高积极参与培训活动,提升其履职能力和合规意识,确保公司治理有效运行。
1、深化治理机制改革与创新:完善管理层激励与约束机制,制定董事高级管理 人员薪酬管理制度、股权激励计划或绩效长期激励方案,将公司业绩、股东回报等指 标与管理层薪酬紧密挂钩,激发管理层积极性和忠诚度,防止利益输送和道德风险。
2、加强“关键少数”培训与监督:通过周报和培训形式加强董高对相关法规的 学习,内容涵盖最新法律法规、行业动态、监管实践、公司治理等,提升“关键少数” 合规意识和履职能力;完善董高履职评价体系,定期对其工作表现进行量化评价,评 价结果与薪酬调整、职务任免挂钩,强化责任落实;加强对控股股东、实际控制人行 为规范的监督约束,防止出现侵占公司利益、违规担保等损害上市公司和中小股东权 益的行为,维护公司治理的稳定性和独立性。
3、完善投资者保护体系与协同:加强与监管部门、证券交易所、投资者保护机 构等的沟通协作,及时了解政策动态和投资者诉求,积极参与资本市场投资者保护各 项活动;探索中小投资者损失赔偿基金,当公司出现虚假陈述等违法违规行为导致投 资者损失时,及时启动赔偿程序,切实增强投资者保护实效,提升公司治理的公信力 和透明度。
六、持续评估完善行动方案,维护公司市场形象
公司将持续评估“提质增效重回报”行动方案的具体举措,及时履行信息披露义务。 2026 年,公司将继续专注主业,提升公司核心竞争力、盈利能力和风险管理能力, 通过良好的业绩表现、规范的公司治理积极回报投资者,切实履行上市公司责任和义 务,回报投资者信任,维护公司良好市场形象。
本报告所涉及的公司规划、发展战略等系非既成事实的前瞻性陈述,不构成公司 对投资者的实质承诺,敬请投资者注意相关风险。