欧亚集团在扩大内需战略方面具备区域市场主导、自有物业资产、全渠道布局、供应链整合四大核心优势，这些优势使其在消费市场复苏中占据有利地位。

一、区域市场主导地位

欧亚集团在吉林省尤其是长春市拥有强大的市场主导力，部分门店市占率超过30%，品牌深入人心。2023年公司所属各分、子公司总计实现社会消费品零售额同比增长15.3%，高于全国社会消费品零售总额增幅8.1个百分点，高于吉林省社会消费品零售总额增幅9个百分点，继续保持区域领先优势。公司在长春、沈阳等核心商圈市占率领先，2024年济南欧亚乐活城客流量超800万人次，同比增长47%。

二、自有物业资产优势

欧亚集团约80%的经营面积为自有物业，包括全球最大的单体购物中心之一——欧亚卖场（60万平方米）。这些物业多数早期购入，账面价值（投资性房地产仅2.43亿元）远低于当前公允价值（市场估算可达数百亿）。若按市场价重估，其资产负债率将大幅改善，这是其被视为'破净股'（市净率约0.93）的核心价值所在。公司旗下欧亚卖场以单体面积60万平方米问鼎世界第一大商业综合体，为扩大内需提供了稳定的经营场所和资产支撑。

三、全渠道商业布局

欧亚集团已形成'现代百货+商业综合体+商超连锁'三大主力业态，近150家门店覆盖全国11省24市。公司采用自营、联营和租赁三种经营模式，自营主要集中在大家电、化妆品、生鲜食品等品类，联营多见于服饰、珠宝等，租赁则用于引入餐饮、教育、影院等体验式业态。2025年10月，欧亚商业连锁与阿里巴巴旗下淘宝闪购平台正式签署战略合作协议，共同探索零售数字化转型新路径，打造'大生鲜+大美食+店仓一体化'高效履约体系。

四、供应链整合能力

欧亚集团在长春中心区拥有占地面积25.7万平方米的物流体系，包括飞跃路库区、光谷库区、公主岭冷链综合物流库区及国欧仓储物流等。物流体系采用自有物流与第三方物流协同进行，其中自有物流主要针对集团统采统配商品。公司重视商品采购源头的筛选与甄别，电器类经销商品与国际、国内知名品牌商直接合作，超市类经销商品直接与生产厂商对接，从源头上保证货源质量，降低采购成本。生鲜采购渠道已开发合作8省31个产地，国产生鲜自营率超90%。

五、数字化转型赋能

欧亚集团持续推进'数智融合'，在业务、财务、运营等各领域发挥'数智大脑'作用。公司通过建立全面数字化流程实现'业财一体化'，推行'一店一单一策一目标'管理办法，为门店打造专属'数据测评表'，促进门店高质量个性化运营。2023年，欧亚集团小程序日均浏览量超百万人次，新增会员69万，'欧亚E购'实现营业收入2,108.30万元，线上销售交易额41,655万元。

六、业态创新与场景打造

欧亚集团注重业态组合的优化和社会功能的汇集，不断探索零售业务的模式创新和升级。公司注入冰雪项目、亲子体验、生活服务、体育竞技等个性化、特色化元素，打造欧亚金街、童装风向、生态广场等系列主题业态场景。2025年12月，欧亚卖场童装风向重装启幕，集合耐克童装全国首家标杆店、Adidas童装全国首家最新形象店、乔丹童装全国首家战略店等众多高端首店，涵盖服饰、玩具、电子数码、儿童娱乐等8大业态42个品牌。

综合来看，欧亚集团凭借在东北地区的市场主导地位、丰厚的自有物业资产、完善的全渠道布局、强大的供应链整合能力以及持续的数字化转型，在扩大内需战略中具备显著的竞争优势。公司通过业态创新和场景打造，持续提升消费体验，为促进消费、拉动内需提供了有力支撑。