周末陆续出现越来越多言之凿凿必收科工火箭的新收购方，有的老师三言两语迷之自信，有的老师长篇大论尬吹一通看得人脚趾抠地。就拿一个吹湖北国资的段子来说，那是相当尴尬，即便是天龙人提前拿到了结果，也不能这么尬吹啊[悲允]一次集团董事长常规拜访省weishuji，还不是湖北官媒发的新闻，被解读为专门安排的定调。拜托，航天科工董事长拜访大员，集团公众号发一下很正常啊。而且，科工火箭留在央企手里也不会搬离武汉啊。要按这逻辑，南航、南网全都要转给广东省[悲允]其他还有老师吹什么四川什么的，大多语焉不详，神乎其神，十分唬人，咱看到也不敢多问。但是，从职业素养来讲，这些yy是无法说服我的，即便我现在相信逻辑的底线已经放得很低了。anyway，要为吹东湖高新（大概率是）的老师竖大拇指，辛苦了。
言至此，也写写我对航天晨光(SH600501) 的思考吧。当然，鉴于逻辑在脑中，水到渠成地写，我倒不觉得辛苦。
航天晨光重组科工火箭确定性源于三重共振：
1、政策硬约束：国资委要求军工集团资产证券化率破50%，航天科工当前仅18%，缺口巨大。公司作为集团新四院旗下唯一上市平台，是资产注入核心载体。
2、产业强协同：科工火箭是国内首家商业化火箭公司，而航天晨光是其核心供应商。收购后将实现“核心部件+火箭整机+发射服务”全产业链布局，协同效应显著，且公司作为体系内平台，审批与整合效率远胜外部竞争者。
3、核心资产梳理：央国企一段时期最重要的工作之一是应对xun视、审计，而连年亏损资产属“每期必问”型，在多年努力仍未成功扭亏的情况下，进行资产整合，实现业务协同是常规且有效的整改措施。本次挂牌条款门槛较高，进一步降低外部资本参与意愿，提升公司受让概率。