当天健集团开发一个房地产项目（例如“天健某楼盘”）时，它可能会将整个项目的精装修部分，或者大堂、公共区域的装饰工程，发包给在装饰领域专业的广田集团来施工。

· 同样，天健集团作为总承包承建的学校、医院、办公楼等公共建筑，其内部装修也常常由广田集团负责。
因此，它们是产业链上下游的协同合作关系，天健是广田的重要客户之一。
（2）产权关系（“同门兄弟”）
这是理解它们深层关系的关键。虽然两家公司没有直接的股权联系，但它们的股权结构最终都指向了同一个“老板”——深圳国资委。
· 深圳国资委通过其控制的深圳市投资控股有限公司（深投控）等平台，控股或参股了大量深圳的优质企业。
· 天健集团和广田集团都位列其中，属于“深圳国资系”或“深投控系”的企业。
这种“同门”关系意味着：
· 协同优势：在深圳乃至大湾区的重大项目建设中，国资体系内的企业更容易被优先考虑，形成“规划-设计-总包-专业分包-运营”的内部协同效应。
· 信用背书：同属国资背景，增强了双方在合作中的信任度。
· 稳定合作：这种关系为长期的、稳定的业务合作奠定了基础。

总结

您可以将天健集团和广田集团的关系理解为：
它们就像是同一个“大家族”（深圳国资委）下的两个“亲兄弟”。大哥“天健”主要搞土木工程、盖房子、做开发（总包），弟弟“广田”则专攻室内装修（分包）。兄弟俩没有谁管着谁，但经常在一个工地上联手干活，大哥接项目，弟弟负责把里面装修得漂漂亮亮，互相支持，共同为“家族”创造价值。