拼多多市值逼近两千亿美元，具体怎么说?

　　拼多多股价再次上涨。周二，拼多多股价开盘走高，盘中上涨10.3%，市值接近2000亿美元(1986亿美元)。截至昨日日收盘，拼多多股价上涨7.29%，至157.49美元，而总市值目前为1931.34亿美元。

　　受此消息影响，拼多多，创始人黄峥，一夜暴富38亿美元，在福布斯实时富豪榜上排名第22位，与排名第21位的马化腾，相差不到20亿美元。

　　今年以来，拼多多股价经历了多次飙升，累计涨幅超过300%。

　　为什么拼多多的市值在飙升?

　　1.出色的表现

　　股价上涨的很大原因在于其出色的表现。今年第三季度，拼多多刚刚完成了在迎来上市后的第一个盈利季度。

　　财报显示，2020年第三季度，拼多多营收达到142.098亿元，同比增长89%，远超市场预期。

　　第三季度，拼多多月活跃用户6.434亿，单季增长7460万，同比增长50%。截至今年9月底，该平台活跃买家数量达到7.313亿，同比增长36%。

　　过去12个月，拼多多成交总量达到14576亿元，同比增长73%，增速是行业平均水平的8倍。拼多多平台上日和物流的峰值订单已经超过1亿单。

　　11月12日日发布《财报》之后，拼多多股市一度先于大盘上涨20%以上，而日拼多多股市收盘上涨20.41%。市值一举突破1500亿美元，达到1607.33亿美元，然后日拼多多继续其上升趋势，上升12.73%，市值突破1800亿美元。拼多多也超越了京东，成为中国第四大互联网公司。

　　2.申请注册“多多健康”商标

　　数据显示，拼多多，的附属公司上海寻梦信息科技有限公司于12月1日在日申请注册商标“多多健康”，涉及国际分类科学仪器和设计研究，商标状态为“正在申请注册”。

　　今年8月，多多健康科技(海南)有限公司成立，注册资本100万元，法定代表人朱健翀，公司经营范围包括依托实体医院的互联网医院服务、医疗服务、食品管理、保健食品销售。

　　拼多多是如何从一个无名小卒变成市场上的大牛的?

　　曾经被千人鄙视，现在是“真香”。拼多多怎么了?

　　2015年，一款电子商务应用在互联网诞生。没有人会想到，到2018年12月，它的月用户将达到2.71亿，在电子商务领域仅次于淘宝。

　　随着拼多多的快速发展，“假货”和“山寨”之争愈演愈烈。很多一线城市的人对此嗤之以鼻。谁能在拼多多买东西?

　　然而，在创始人黄峥看来，拼多多这不是一个所谓的下沉市场，也不是一个消费降级市场。用他的话说，“拼多多的核心竞争力是五环人看不懂”。

　　1、核心竞争力

　　消费升级不是让上海人过巴黎人的生活，而是让安庆有厨房用纸和好水果吃。只有北京五环人可以说，移动互联网第三波人口带来的是下沉的人，拼多多关注的是中国最大的城市老百姓。

　　移动互联网不一定是用户的沉沦，而是用户的扁平化。它使中国最大的城市老百姓，拥有了与一线城市一样的信息获取和交易能力，这在PC时代是无法实现的。

　　拼多多吸引了追求高性价比的人。他会从爱马仕买一个包，从9.9元买一盒芒果，和消费能力没有关系。

　　可负担性是一种普遍需求。举个例子，我妈已经是个有钱的妈妈了，但是她出去买菜买纸巾的时候，还是很在意一两块钱的差价，但是她也买了一个高价的iPhone。传统公司用第一、第二、第三条线来划分人，拼多多遇到了一个人的很多方面。

　　低价只是拼多多分阶段获取用户的一种方式。拼多多对性价比的理解“总是超出消费者的预期”。拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。

　　拼多多试图将消费和娱乐结合起来，拼多多的使命是让消费者购买更多负担得起的东西，并在这个过程中更加快乐。

　　拼多多的核心竞争力是五环人看不懂。

　　2、拼多多背后最大的支持者是腾讯。

　　其中的原因不言而喻。腾讯的流量大家都知道，有了这样的平台支撑，拼多多想不起来都难。仅在三年时间里，拼多多的活跃用户数量就达到了3亿，平均每年超过1亿。

　　3.拼多多运营模式，拼多多完全不同于其他两个平台，其目标群体也完全不同。拼多多的主业集团是大众集团，这是传统的低价、高销量的理念。

　　此外，拼多多大部分企业基本上处于无供应模式，不仅成本低，而且销量高。这种模式也带动了大量的群体。在无供应模式下，不需要购买商品、储存商品、寻找物流，等。但只需要收集别人的产品，简单的提高价格放在自己的店里。

　　4.用户将新的体验发挥到极致

　　28元的手摇杯，9.9元的特价，还有朋友帮忙砍价的免费商品，顺便也可以免费得到。循序渐进的用户引导，准确把握用户心理，达到极致体验和功能。在很多用户从一开始到早期采用者个人体验的帮助下，电视媒体多渠道投放广告，口号朗朗上口。拼多多很快引起了短期内每个人的注意。如果你不尝试新的东西，你会感觉不舒服。帮忙砍价也是检验友谊之舟是否马上翻船的新方法。

　　思考：拼多多的成功始于低价，终于营销。

　　14亿人中，究竟谁在用拼多多?

　　很多人对拼多多有一个误解，他们认为用拼多多的人是三四线城市小城镇的年轻人，是每天关注“东方菜市场涨价2分钱，我去西边”的大妈。事实上，这些人确实是拼多多的一些用户。然而，如果我们把这看作是拼多多用户的肖像，我们就会看不起这个被3亿人使用的“拼多多”。

　　拼多多的用户都是价格敏感型用户，他们是一群强烈要求性价比的人。综上所述，他们就是那些拥有“闲求省”的人，无论在那个社会发展阶段，这群人永远是社会的主要组成部分。

　　综上所述，用户分为：

　　小城镇、小城镇、大城市的务工人员、老人、学生，这些人的规模可能有8-1亿，但是电子商务覆盖的人数远远达不到这个数值，这是由于电子商务学习成本的因素，以及这些人之间的信任机制还没有建立起来。

　　拼多多的未来发展：

　　拼多多不会做销售、物流和分销，升级供应链是拼多多的长期战略重点。拼多多的终极模式是让上游做大规模定制生产。

　　全品类扩张依然是传统的流程逻辑，品牌升级也是五环人看不起的一个视角。拼多多不需要升级它的品牌，它需要所有的类别。拼多多需要做的是始终匹配，以便合适的人可以在合适的场景中购买合适的东西。

　　拼多多目前不想做服务电商，因为实体电商足够大。服务电商是流量思维，即流量被不同的服务涌入消费。拼多多的出现是因为他不需要旧思维，而是先思考这个人需要什么。

       拼多多市值逼近两千亿美元，拼多多站起来了！