【原标题】中国供应链龙头企业“出海”闯新路

文/本报记者郑良 吴剑锋 刘旸

当下，逆全球化寒流涌动，全球贸易秩序正经历深度重塑。供应链连接上游大宗商品和下游生产制造企业，其安全与韧性至关重要。

世界500强企业、占据国内供应链企业四强三席的厦门建发集团、国贸控股集团、象屿集团近年来加快布局海外市场，与产业链上下游合作伙伴协同，提高国际竞争力。

“全球供应链稳定性面临严峻考验，更要坚定不移‘走出去’。” 国贸控股集团总经理高少镛说。

三家供应链企业凭借长期积累的资金、技术、管理等优势，拓展上游大宗商品获取渠道，更大范围构建物流、仓储、跨境电商网络，在更多国家设立公司或办事机构，从“走出去”到“走进去”，既助力更多中国制造业企业“出海”，也积极参与国际竞争，“买全球”“卖全球”格局初显。

隶属于厦门国贸石化有限公司的30万吨级超大型油轮，可存储约200万桶原油，主要用于燃油的存储、调和及贸易。（受访者供图）

布局海外关键物流

今年以来，受美国加征关税、地缘政治冲突等因素影响，上游原材料价格上涨、物流费用波动，全球供应链安全受到较大冲击。

中国物流与采购联合会今年9月发布的《中国供应链发展报告（2024-2025）》指出，当前全球供应链呈现逆全球化特征，地缘冲突重塑生产布局，区域经济合作深化对全球分工的部分替代，欧美部分国家推行“近岸外包”“友岸外包”，成为全球供应链区域化催化剂。

面对复杂严峻形势，建发、国贸、象屿三家供应链龙头企业以更大力度“走出去”，布局全球市场，通过调整贸易结构、构建物流网络、提升上游资源获取能力，维护供应链安全、提升供应链韧性。

“南美、欧洲、非洲地区大豆、玉米、小麦等农作物资源丰富，我们与当地农场主、收粮站及头部粮商建立长期合作关系，获取稳定的供应资源。”建发股份有限公司董事长程东方说。

打通海外物流节点也是供应链企业的重点。今年7月，国贸股份采购了50柜乌兹别克斯坦棉纱。途经塔什干的中亚班列，仅用13天时间就跨越6000公里抵达福州，较传统的海铁联运方式缩短近一半物流时间。这批棉纱直达福建多家染厂，加工印染后，制成各类面料、毛衣销往全球。

布局海外仓，组建自主可控运力。“近年来，我们通过参股、合资、合作等形式布局海外关键物流节点，在境外30多个国家和地区设有约350个海外仓，运营中欧班列建发专列和商舟航空跨境物流项目，搭建国际化学品和集装箱海运船队，持续完善公司全球物流网络通道，为产业客户提供安全稳定、畅通高效的国际物流服务。”建发股份运营管理部总经理白火炼说。

据高少镛介绍，近年来，国贸集团在印尼、新加坡、几内亚等地投资布局关键物流资产，并与国外多家航运公司合作，以应对国际海运价格波动与运力紧张问题。

建发钢铁马来西亚Bahru项目合作仓库。新华网发（受访者供图）

积极融入当地市场

近年来，供应链企业加快转型，从“低买高卖”的内外贸服务商到构建“买全球”“卖全球”格局，从“走出去”到“走进去”，与产业链深度融合、协同发力，参与新一轮国际竞争，重塑核心竞争力。

几内亚博法锚地，一艘艘驳船满载铝土矿陆续抵达。通过浮吊船转运到CAPE船的联运模式，这些矿产资源将从内陆矿区直送至深海港口。

几内亚是全球最大铝土矿生产国之一。2022年，象屿集团铝事业部团队深入几内亚，寻找对接上游资源的可行性。他们发现，由于基础设施落后，几内亚资源运输严重依赖低效的陆路交通或未完全开发的河道，当地产业发展十分受限。针对这些痛点，团队发挥自身资源整合与物流优势，开发高效驳船运输网络，不仅降低了约15%的物流成本，还有效提升铝土矿出口效率，增加当地的税收。

今年上半年，国贸集团在澳大利亚、日本设立公司，深耕当地市场。据高少镛介绍，近年来，集团派驻海外人员增加40%，在阿联酋、巴西、乌兹别克斯坦等新兴市场国家设立办事机构，做到了贴近市场、贴近产区，快速响应。

融入新兴市场国家经济社会发展，参与建设，增进人民福祉。象屿集团总裁邓启东介绍，象屿集团在印尼投资了年产250万吨一体化冶炼不锈钢项目，投产以来，为当地直接创造1.5万多个工作岗位，带动园区周边产业发展，企业为当地修建公路、桥梁，提供清洁用水，开展助学计划等，受到当地政府和民众的认可。

非洲矿产资源丰富，近年来，越来越多的中国企业在这里投资兴业。厦门象屿矿产资源事业部总经理吴捷告诉记者，中国企业完善当地公路、港口、码头、仓储等基础设施建设，建立从上游开采、初加工到中下游物流运输、精深加工、销售等全链条服务，壮大了当地产业，改善了民众生活。

几内亚铝土矿过驳作业装船现场（受访者供图）

助力更多企业“出海”

《中国供应链发展报告（2024-2025）》指出，在“双循环”战略指引下，中国正构建“内外联动、韧性协同”的全球供应链发展新范式。中国企业从“产品出海”“产能出海”正逐步迈向“产业链供应链出海”新阶段。

今年上半年，国贸集团海外业务收入达295.45亿元，与共建“一带一路”倡议沿线国家贸易规模近400亿元；建发股份海外业务规模超57亿美元，同比增长约10%；厦门象屿净利润比增三成多，进出口和转口业务总额约132亿美元，同比增长约7%。

此外，供应链企业正依托自身全球布局优势，帮助更多中国制造业企业“出海”。

2023年以来，圣力（福州）重工集团公司与厦门国贸集团开启合作，国贸集团通过全球资源网络为圣力集团在越南的钢厂采购钢材，并帮圣力在东南亚销售成品螺纹钢。

央企、国企、民企发挥各自优势，形成合力。央企中建三局深耕20多个国家、有80多个在建项目。该企业负责人介绍，近年来，针对中资企业“走出去”的堵点难点，中建三局依托驻地优势，打造专业团队，为出海企业提供市场调研、政策咨询、属地资源对接等前置服务，协助企业快速熟悉投资环境。

受访企业负责人提出，新一轮“出海”要加大信息咨询、法务、人才、融资等方面配套服务。“中国企业在走出去中加强协作，通过‘产业链联盟＋行业协会’模式，合力拓展国际市场，‘走出去’的企业通过与当地经营多年的中资企业、本土企业结成生态合作伙伴联盟，积极依托海外行业协会资源，快速深入产业链上下游，提升整体竞争力。”程东方说。

今年5月，厦门还出台《海丝中央法务区提升供应链法律服务专项行动方案》，为供应链企业提供全链条、全周期、专业化、国际化法商融合服务，提升“出海”风险防控能力。

刊于《参考消息》2025年11月27日第8版

编辑 杨汀