11月20日，金域医学举行第三季度业绩说明会，以网络互动方式对投资者普遍关注的问题进行统一回答。金域方面表示，公司采取了积极的回款措施，目前常规业务的应收账款回款逐步改善，并通过人工智能及CRM系统实现回款流程线上化监控，多措并举降低应收账款坏账风险。

问：关于历史欠款，2025年公司开展了哪些清收工作，取得了哪些成效，预计多久能收回，能收回多少？

董事会秘书 汪令来 回复：感谢您对金域医学的关注与支持！公司严格遵循《企业会计准则》及相关规定进行会计处理，对应收账款按照账龄组合计提减值准备。同时，公司采取了积极的回款措施：（1）完善回款管理机制：公司内部成立了应收账款催款工作组，全面梳理重要应收账款客户的信用情况、财务情况等，积极与欠款客户沟通催收相关款项，针对客户回款表现进行分级管理，根据不同等级客户采取差异化回款策略。（2）数字化工具助力回款精细化管理：通过人工智能及CRM系统实现回款流程线上化监控，落实回款计划管理、回款三级预警、难点项目系统锁单等工作。（3）绩效考核深化：增设相关应收账款回款的考核激励方案，明确集团到子公司各层级管理干部的回款目标及重点工作考核。多措并举，降低公司应收账款坏账风险。后续回款进展情况请您关注公司于上交所网站及指定披露媒体公布的定期报告。谢谢！

问：在当前政策窗口期，如何通过新的营销策略来增加市场份额？

董事长兼总经理 梁耀铭 回复：感谢您对金域医学的关注与支持！公司紧抓市场机遇，以临床需求为中心，以产品创新和客户的精细管理为核心抓手，持续优化产品组合匹配细分市场需求，通过差异化服务和成本领先策略增强竞争力，目前已取得积极成效。一是深入分析多元市场的需求，持续推出性价比更优的产品组合：推出的四大特色学科（肿瘤、血液、感染、神经与精神）惠民体系产品持续升级。截至2025年三季度末，公司惠民体系项目收入同比增长53.8%。二是积极响应国家优质医疗资源下沉与紧密型县域医共体建设的政策，开创性推出“集约化共享+专业化服务+数智化赋能”医共体解决方案，该方案已在多家县域医共体项目中落地，有效实现了区域检验成本下降和就诊率提升，为基层医疗卫生机构提质增效提供了可复制、可推广的先进范式。2025年前三季度，公司开发签约紧密型县域医共体项目数量21家，中标/新签精准共建项目14个，涉及感染、肿瘤、遗传、质谱等多领域。三是深化数智化转型驱动创新，以数据治理、成本可视化、大模型应用为核心，推动数智化价值落地。通过业务透明化实现成本最优，依托主数据治理支撑数据资产变现，加速医检行业大模型研发，优化客户体验与运营效率，形成分层分级的数字化业务体系，为公司全面转型提供标准化蓝本。谢谢！

问：三季报中营收仍同比下滑较多，是什么原因导致？ 新冠影响占比多少，预计何时扭转或者恢复？

董事长兼总经理 梁耀铭 回复：感谢您对金域医学的关注与支持！2025年1-9 月，公司营业收入 453,815.14万元，同比下降19.23%。其中，2025 年第三季度公司实现营业收入154,122.23万元，同比下降11.32%，主要受经济周期及行业宏观政策环境的影响，短期业务发展承压，同时，公司为了更好地高质量发展，主动优化客户结构，导致公司业务收入不及预期。 公司积极应对外部环境波动与医疗健康产业升级趋势，通过一系列精细化运营与战略措施，仍保持稳健的发展态势，服务客户数稳定并持续优化，前三季度样本量略降3.48%，特别是在盈利能力和运营质量上已显现积极成效：（1）2025年第三季度归属于上市公司股东的净利润 519.73万元，同比增加 24.08%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,371.31 万元，同比增长264.54%，单季度实现扭亏为盈。（2）运营效率稳步提升：公司积极通过降本增效及数智化转型提升运营效率，成果逐步显现，本年度各季度公司毛利率稳步提升。（3）现金流管理效果显著：报告期内，应收账款回收进度改善明显。年初至报告期末，公司经营活动产生的现金流量净额为 6.72 亿元，其中第三季度经营活动产生的现金流量净额为 3.21 亿元，经营性净现金流逐季提升。（4）在县域医共体、精准共建、惠民体系、医检大模型、智能体应用、数据交易等业务领域，公司均取得了显著进展。 未来，公司将继续坚持医检主航道，以利润为灯塔，进一步抓好现金流和有质量的营收。坚持长期主义和创新两大核心发展理念，围绕成本领先、有质量的增长和效率提升等三大战略行动方向，构建集团行稳致远的核心能力。相关财务数据请您关注公司于上交所网站及指定披露媒体公布的定期报告。谢谢！

问：三季度现金流单季度暴增的原因，是化债的影响，或者是一年内回款良好，或者是以前计提的获得收回？

董事会秘书 汪令来 回复：感谢您对金域医学的关注与支持！年初至报告期末，公司经营活动产生的现金流量净额为6.72亿元，其中第三季度经营活动产生的现金流量净额为3.21亿元，经营性净现金流逐季提升，主要系经营环境持续回暖，公司加强回款管理与成本控制经营性支出减少所致。谢谢！

问：第三方医学检测的服务价格目前有没有企稳？公司将采取哪些前瞻性的策略，来化解降价压力。

董事长兼总经理 梁耀铭 回复：感谢您对金域医学的关注与支持！随着医疗服务价格改革的推进，多地发布医疗服务项目价格调整的通知，其中涉及多项检验项目收费价格调整，部分检验项目价格下调幅度较大。公司积极应对外部环境波动与医疗健康产业升级趋势，坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”的战略指导思想，通过产品组合优化、持续创新、打造区域检验中心方案，构建差异化竞争优势；通过精益运营、数智赋能，构建成本竞争优势，为公司长期稳定发展进一步夯实基础。谢谢！

问：历史坏账是否提足，预计四季度能否扭亏

财务总监 周丽琴 回复：感谢您对金域医学的关注与支持！公司高度重视应收账款管理，严格遵循《企业会计准则》及相关规定进行会计处理，对应收账款按照账龄组合计提减值准备。公司采取了积极的回款措施，目前常规业务的应收账款回款逐步改善，新冠检测相关的应收账款正有序回收。公司将继续加强应收款项回款管理，积极做好客户沟通工作，加快业务回款进度，多措并举，降低公司应收账款坏账风险。相关财务数据请您关注公司于上交所网站及指定披露媒体公布的定期报告。谢谢！

问：梁总，您好！有个问题：公司毛利率表现如何，在生产方面有哪些具体措施，帮助公司降本增效？

董事长兼总经理 梁耀铭 回复：感谢您对金域医学的关注与支持！公司积极通过降本增效及数智化转型提升运营效率，成果逐步显现，本年度各季度公司毛利率稳步提升。公司坚定践行“集团一盘棋”战略指导思想，贯行标准化、集约化、智能化管理的协同路径，为成本领先战略的加速落地提供有力支撑。 在标准化方面，通过集团服务管理平台 KMSS，服务标准化将原有的 1700 余项工单主题提炼成 53 项标准服务项目，线上服务占比超过 70%；持续推进技术标准化，实施“四个统一”——统一技术方案、统一试剂品牌、统一数据管理、统一质量控制。 在集约化方面，公司在重点学科实施“干湿分离管理+集中调度”生产模式，并配套实施成本划线管理；以临床和疾病为导向，针对特检领域相关技术平台实施整合，以提升资源综合利用效率及服务水平；对长尾项目集中生产，缩短检测周期、降低成本，减少资源浪费。 在智能化方面，流式学科上线 KMFLOW 全流程管理系统及智能体，实现效率提升40%；分子病理上线 KMTR系统及NGS辅助报告智能体，实现实体瘤等项目的发单效率提升 70%以上；血液学科通过血液电泳智能体建设实现整体生产效率提升 30%。谢谢！

问：董秘，近年来政府一直在持续推动地方化债，公司的新冠款清理的怎么样了？预计后续还会计提相关的信用减值损失嘛？

董事长兼总经理 梁耀铭 回复：感谢您对金域医学的关注与支持！公司常规业务的应收账款回款逐步改善，新冠检测相关的应收账款正有序回收，经营性净现金流逐季提升。公司严格遵循《企业会计准则》及相关规定进行会计处理，对应收账款按照账龄组合计提减值准备，后续将继续加强应收款项回款管理，积极做好客户沟通工作，加快业务回款进度，多措并举，降低公司应收账款坏账风险。后续财务情况请您关注公司于上交所网站及指定披露媒体公布的定期报告。谢谢！