10万亿、5.4%、8149.60亿。

三个数字，勾勒出区域经济与本土金融机构同频共振的图景——2025年，山东省地区生产总值迈过十万亿元大关，青岛市则以5.4%的增速奔跑，青岛银行作为一家扎根于此的城商行，交出了一份资产总额突破八千亿元关口的答卷。

年报显示，截至2025年末，青岛银行资产总额达8149.60亿元，较上年末增长18.12%；全年实现营业收入145.73亿元，同比增长7.97%；归母净利润51.88亿元，同比增幅达21.66%。

比亮眼数据更值得关注的，是增长背后的逻辑。

欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克在《战略:应对复杂新世界的导航仪》一书中指出，“增长不是目标，而是结果”，它是一项好的战略的产出。

2025年是“十四五”规划的收官之年，亦是青岛银行2023-2025三年战略规划全面落地的关键一年。

在复杂外部环境下，这家扎根齐鲁的八千亿城商行，用战略定力的实践，书写了服务区域、赋能实体的鲜活样本。

战略收官：三年质变进阶

回溯过往三年，中国银行业正经历着变革：利率市场化持续推进、金融监管日趋严格、数字化转型加速迭代、同业竞争愈发激烈。

对于区域性城商行而言，以上既是生存的考验，亦是发展的契机。2025年报的披露，标志着青岛银行2023-2025年三年战略规划圆满收官。

青岛银行强调党建引领与公司治理深度融合。过去三年，该行紧密围绕“高质量发展”战略核心，落实推动战略规划执行的各项机制，在“质效优先、特色鲜明、机制灵活”三大战略目标上取得了显著成效，实现量的合理增长与质的有效提升，全面达成战略目标。

最直观的变化体现在经营质效上：归母净利润年复合增长率为18.94%，加权平均净资产收益率从2022年的8.95%提升至12.68%；资产质量则稳步提升，不良贷款率较2022年末下降0.24个百分点至0.97%，拨备覆盖率较2022年末提高72.53个百分点至292.30%。

经营特色方面，青岛银行在零售银行、轻型银行、蓝色金融、综合化经营上的特色不断凸显。

以零售银行为例，截至2025年末，青岛银行零售客户数(含信用卡、微贷类纯贷记客户)达到818.16万户；零售客户在该行保有资产规模为3791.95亿元，较上年末增长332.73亿元，增幅9.62%。其中，金融资产20万元以上的中高端客户总量达47.32万户，较上年末增长10.72%。

而在经营机制方面，青岛银行不断加强市场化、敏捷化的机制创新，持续提升组织效能与人才活力。

从财务数据到经营质效，从业务布局到能力提升，青岛银行用三年时间，实现了从量变到质变的跨越，背后是战略规划下发展逻辑的深层重塑。

深耕实体：区域经济共振

若将战略看作“骨架”，业务则是“血肉”。在青岛银行经营数据稳健增长背后，是金融活水对实体经济的精准浇灌。

2025年，山东省规上工业增加值、服务业增加值、社零及进出口增速均高于全国平均水平，产业动能与内需活力持续释放。

而在青岛，“10+1”创新型产业体系加快构建，人工智能等产业营收加速增长，海洋经济综合实力居全国海洋城市第三。

捕捉到区域发展为金融机构提供的广阔深耕机遇，青岛银行的打法，是聚焦“五篇大文章”，将自身业务深度嵌入区域发展脉络。

科技金融方面，青岛银行搭建科技金融专营体系，实施差异化考核，增强专业服务能力；同时强化专属产品供给，不断升级优化科技企业专属信贷产品；加大科技金融政策支持，实施差异化补贴；落地专业化审批，编制科技企业差异化审查要点；此外，拓展合作渠道，建立与政府、担保、投资等机构协同联动的合作机制。

通过构建科技金融综合服务范式，报告期末，青岛银行科技贷款余额314.58亿元，较上年末增长56.20亿元，增幅21.75%；科技金融客群2363户，较上年末增加416户，增幅21.37%。

绿色金融方面同样成效显著。报告期末，青岛银行绿色贷款余额588.13亿元，较上年末增长214.64亿元，增幅57.47%，高于全行贷款平均增速。

值得一提的是，“青出于蓝”蓝色金融是青岛银行持续打造的特色品牌，围绕海水捕捞、海水养殖、海运代理等重点产业集群，推出可复制的推广方案。报告期末，青岛银行蓝色贷款余额227.54亿元，较上年末增长59.72亿元，增幅35.59%。

普惠金融方面，报告期末，青岛银行普惠贷款余额532.20亿元，较上年末增长81.31亿元，增幅18.03%，高于全行贷款平均增速；涉农贷款余额481.84亿元，较上年末增长116.11亿元，增幅31.75%。

养老金融与数字金融方面，青岛银行同样前瞻布局，持续提升服务覆盖面和便利度。

据介绍，青岛银行将养老金融确立为战略性特色业务，依托医疗健康生态，打造养老金融特色品牌，持续优化资源配置与考核激励机制。同时，该行以数字化转型为抓手，围绕数智营销、数智运营、数智风控、数智办公四大数智战略重点，聚焦客户体验优化，推动数字金融服务提质增效。

以上种种，皆是青岛银行与地方经济同频共振、深度融合的真实写照。

报告期末，青岛银行已在济南、烟台、威海等山东省主要城市设有17家分行，营业网点达到206家，实现了山东省16个地市全域覆盖的战略布局。

战略续航：以定力赴新局

在各项业务积极发展、规模稳定增长的同时，青岛银行各级资本充足率持续满足监管要求。

截至2025年末，青岛银行资本充足率13.37%，核心一级资本充足率8.67%。

为了保持各级资本充足率的稳定，青岛银行综合运用绩效考核、资本资源配置等手段引导业务发展，以此实现总体战略、业务发展、资本管理战略协同发展。

2025年，青岛银行持续加强考核引导，优化资负结构，提升资本使用效能；同时，该行利润留存进一步增加，年内成功发行20亿元永续债；此外，青岛银行坚持轻资本转型，资本精细化管理能力持续提升。

据悉，青岛银行发挥多牌照和资质优势，大力发展交易银行、债券承销、证券托管等轻资本业务。报告期内，交易银行业务实现手续费及佣金收入、汇兑收益合计3.60亿元，较上年增长8607.38万元，增幅31.45%。

业务的稳健攀升、压力面前的从容应对，背后离不开强大的体系作支撑。而体系建设的根基，正是青岛银行一以贯之的战略坚守。

在始终坚持以党建引领高质量发展的背景下，青岛银行的2025年，不仅是对过往奋斗的深刻总结，更是对未来的坚实铺垫。

以三年战略圆满收官为基石，青岛银行披露了2026-2028年新三年战略规划：将公司业务列为全行发展的压舱石，以交易银行业务为对公业务的创新引擎，以零售业务为全行可持续发展基石，打造金融市场业务区域领先综合服务商。

在年报致辞中，青岛银行董事长景在伦亦为全行擘画方向：“2026年，青岛银行将牢牢把握高质量发展首要任务，深耕厚植的战略定力，坚持做难而正确的事，坚定不移走内涵式、特色化、差异化发展道路。”

对于这家扎根齐鲁经济沃土的城商行而言，战略的定力，正是穿越周期的底气。