本应是扣非净利润暴涨235%的高光时刻,却因一笔陈年旧账,最终交出一份净利润近乎零增长的成绩单。
妙可蓝多(600882.SH)2025年的业绩反转,看似偶然,实则早已埋下伏笔。而将公司拖入业绩泥沼、并最终被董事会免职的,正是一手缔造“奶酪茅”神话的创始人、原总经理柴琇。
金通社注意到,这场始于七年前的投资,最终演变为一场吞噬利润、撕裂治理的风波,也正式宣告妙可蓝多“柴琇时代”的落幕与“蒙牛时代”的全面开启。
被吞噬的净利
2026年3月24日,妙可蓝多发布2025年年报,数据呈现出令人费解的分裂态势。公司全年实现营业收入56.33亿元,同比增长16.29%,核心奶酪业务占比高达82.37%,市场份额稳居行业第一;扣除非经常性损益后的净利润1.58亿元,同比暴增235.94%,展现出强劲的主营业务盈利能力。
然而,这份亮眼的成绩单却被归母净利润数据瞬间“打回原形”:公司全年归母净利润仅1.18亿元,同比微增4.29%,几乎陷入停滞。
从业绩曲线看,前三季度公司归母净利润已达1.76亿元,意味着第四季度单季亏损5744万元,直接将全年增长成果吞噬殆尽。
造成这一“冰火两重天”局面的核心原因,是公司对一笔历史投资全额计提了巨额减值。
年报显示,2025年公司录得公允价值变动损失1.71亿元,非经常性损益合计亏损3912.63万元,两者叠加,直接抹平了主营业务的增长红利。
更值得玩味的是,就在年报发布前两个月,公司刚刚完成重大人事调整:2026年1月25日,妙可蓝多公告免去柴琇副董事长、总经理及法定代表人职务,由蒙牛系高管蒯玉龙接任。
公司在公告中直言,柴琇被免职的直接原因,是其“未能履行并购基金事项向公司作出的足额补偿承诺”,导致公司不得不对相关投资全额计提损失,进而对2025年利润产生重大影响。
一场由总经理主导的投资失误,最终以总经理被免职、公司业绩“踩雷”收场,妙可蓝多的2025年,充满了戏剧性的讽刺。
总经理“绑定”的投资
一切的源头,要追溯到2018年6月。彼时,柴琇正带领妙可蓝多冲刺“中国奶酪第一股”,公司处于高速扩张期。在其主导下,妙可蓝多出资1亿元,认购了上海祥民股权投资基金合伙企业(有限合伙)的基金份额,成为该基金的有限合伙人,出资比例为8.21%。

这笔投资从一开始就与柴琇深度绑定,暗藏关联交易风险。上海祥民的合伙人结构颇为微妙:除妙可蓝多外,还包括吉林省耀禾经贸有限公司(吉林耀禾)、盛方股权投资基金管理(云南)有限公司及吉林省联祥消防信息工程有限公司(联祥消防)。股权穿透显示,吉林耀禾由联祥消防全资控股,而联祥消防的实控人正是柴琇的丈夫崔民东。换言之,妙可蓝多参与的这支并购基金,其核心合伙人与公司总经理存在密切的家族关联。
2020年,风险链条进一步延伸。吉林耀禾向中粮信托借款7亿元,后该笔债权转由蒙牛直接持有,而上海祥民基金及其下属控制主体,为这笔7亿元债务提供了担保。作为基金合伙人的妙可蓝多,也因此被卷入担保漩涡。
更关键的是,柴琇曾向公司出具承诺:若因该担保事项导致公司损失,其本人将向公司足额补偿,确保公司不受任何损失。
2024年9月,风险正式爆发。吉林耀禾未能按时偿还蒙牛的7亿元借款及利息,作为担保方的上海祥民基金面临代偿风险。2025年1月,基金存续期限届满,妙可蓝多确定无法以现金方式退出,这笔1亿元的投资彻底“踩雷”。
截至2024年底,该笔投资在公司账面上的账面价值已达1.29亿元,加上直接持有的基金底层资产吉林芝然乳品10%股权,公司面临的潜在损失最高达1.69亿元。
从1亿元出资到1.69亿元潜在损失,这笔由柴琇一手主导、并由其个人承诺兜底的投资,最终从“财务布局”变成了“财务黑洞”。而柴琇的补偿承诺,也从“定心丸”变成了一纸空文。
雷霆处置,彻底切割
面对无法挽回的投资损失和拒不履约的创始人,妙可蓝多董事会在2026年初采取了一系列雷霆手段,与柴琇彻底切割。
第一步是人事罢免。1月23日,妙可蓝多董事会召开紧急会议,审议通过免去柴琇副董事长、总经理及法定代表人职务的议案,仅保留其董事席位。
接任者为原公司财务总监、行政总经理蒯玉龙,其拥有深厚的蒙牛背景,曾任蒙牛助理副总裁、集团财务部负责人等职,此次接任标志着蒙牛从财务投资转向全面掌控公司经营权。公司在公告中明确,免职原因正是柴琇“存在未履行完毕的公开承诺”,即未兑现投资损失补偿义务。
第二步是全额计提减值。在免职公告发布的同时,妙可蓝多同步披露,拟对上海祥民基金投资形成的1.29亿元其他非流动金融资产全额确认公允价值变动损失,并对吉林芝然10%股权计提3009.01万至4009.01万元减值,合计最高减值1.69亿元。考虑所得税影响后,预计减少2025年归母净利润1.19亿元至1.27亿元,直接导致公司全年净利润增速从三位数骤降至个位数。
第三步是启动仲裁追偿。1月26日,妙可蓝多公告称,因柴琇未履行补偿承诺,公司已向上海国际仲裁中心提起仲裁申请,要求其履行足额补偿义务,并获仲裁受理。这意味着,双方的纠纷将从内部博弈升级为法律对决,而柴琇不仅失去了经营管理权,还将面临巨额的法律追偿。
至此,妙可蓝多完成了对这笔七年旧账的“清算”:免职总经理以厘清责任,计提减值以夯实报表,启动仲裁以挽回损失。这一系列操作,既是对历史问题的了结,也是蒙牛全面接管后,公司治理规范化的必然选择。
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