干部年轻化是此次江苏农商系统人事调整的另一大亮点，目前全省农商行80后行长在上市机构中占比已达半数。

来源|读商时代

责编|李晓燕

县域金融龙头掌舵人交替再添案例，作为“中国最强县”金融支柱的昆山农商行近期完成核心管理层新老交接，其人事变动背后，折射出2025年江苏农商系统依托联合银行成立契机推进的全域人才布局逻辑。11月21日，昆山农商行第七届董事会决议落地，新任党委书记郑杰当选执行董事、董事长，正式接棒执掌该行五年的谢铁军，后者则调任江苏农商联合银行业务管理部负责人，行长高其冬继续留任，团队架构实现平稳过渡。

此次换帅并非个例，自江苏农商联合银行职能升级后，全省农商系统人事调整进入密集期，干部流动呈现清晰的三维导向，叠加高管团队年轻化提速，正构建起兼具基层活力与省级统筹力的人才治理体系，为全国农信系统改革提供实践范本。

谢铁军的职业轨迹堪称江苏县域金融骨干成长的典型样本，1974年出生的他深耕县域金融领域近三十年，职业生涯全程扎根苏州优质农商行体系，从基层岗位逐步成长为行业中坚。其金融生涯始于太仓信用联社，从营业部普通员工起步，凭借扎实业务能力逐步晋升为信贷科骨干、国际业务部经理，见证并参与农信社改制转型进程。改制后，谢铁军在太仓农商行历任副行长、行长，后调任吴江农商行行长，积累了多维度经营管理经验。2020年6月，他调任昆山农商行董事长，开启五年掌舵生涯，期间依托昆山制造业集群优势与外向型经济特色，推动该行实现稳健发展。截至2025年6月末，昆山农商行资产规模突破1900亿元，达1928.58亿元；上半年营业总收入22.97亿元，净利润10.69亿元，不良贷款率仅0.86%，大幅低于全国农商行同期平均水平，拨备覆盖率高达386.88%，风险抵御能力稳居行业前列。此次上调联合银行总部任职，既是个人职业晋升，也意味着其沉淀的对公业务开拓经验将纳入全省农商系统统筹推广范畴。

相较于谢铁军丰富的苏州区域从业履历，新任昆山农商行董事长郑杰此前任职于扬州农商行，担任行长职务，近期调任昆山农商行党委书记，在原董事长辞任后完成补位，虽公开履历细节尚未全面披露，但跨区域任职背景，也契合江苏农商行之间干部流动的布局思路。在江苏农商系统的人事体系中，资产规模是职务级别划定的核心参考依据，不同规模机构高管岗位存在明确层级差异，从中小规模农商行调任大规模机构、从基层农商行上调省级联合银行，均属于行业内认可的晋升路径，这一评级逻辑也成为引导干部流动的重要底层支撑。

梳理2025年全省农商系统人事变动脉络，三维流动特征愈发清晰，各类人才在联合银行与基层农商行之间、不同农商行之间形成有序循环。其一，优质农商行骨干上调联合银行，助力省级层面统筹能力提升。联合银行作为江苏农信系统“牵头行”，承担统筹区域金融资源、防控系统性风险、推动行业产品创新的核心职能，成立后管理体系与业务板块扩容，亟需优质管理人才补充。此前常熟农商行小微业务资深高管包剑调任联合银行零售金融部负责人，此次昆山农商行谢铁军赴联合银行业务管理部任职，二人分别携带小微业务、对公业务领域的实战经验，可推动基层成熟经验向全省农商系统复制推广，强化省级层面业务指导能力。

其二，联合银行干部向下派遣至农商行，夯实基层机构治理效能。联合银行外派干部均具备深厚基层从业背景，可快速适配地方机构经营需求。今年8月，联合银行业务管理部（普惠金融部）负责人阙正和调任紫金银行行长，与董事长邵辉组建新经营班子，凭借省级层面业务统筹经验与基层实操认知，助力紫金银行优化业务布局，成为联合银行向基层派遣干部的典型案例，实现省级资源与基层需求的精准对接。

其三，农商行之间跨机构流动，形成区域经验互通格局。此类流动规模最大、频次最高，成为全省农商系统人才调配的主流方向。11月4日，苏农银行公告显示，任职超8年的行长庄颖杰因工作变动辞任，调任太仓农商行董事长，空缺岗位由80后王亮接任；同期获聘的还有费海滨、耿植两名80后副行长，二人分别从公司银行部总经理、授信审核部总经理岗位内部晋升，均为机构自主培养的核心骨干。调整后苏农银行形成“75后董事长+80后行长”的梯队架构，董事长徐晓军（1972年生）带领的决策层平均年龄降至43岁，年轻化程度领跑全国同类银行。更早启动换帅的常熟农商行则坚持内部晋升路径，薛文、包剑等高管均为本土培养，包剑调任联合银行后，副行长陆鼎昌升任行长，张康德、倪建峰受聘为副行长，三人皆为80后，其中1986年出生的陆鼎昌成为A股上市银行中最年轻行长。此外，江苏规模最大的农商行近期也完成高层调整，副行长吴铁军升任行长，其与现任董事长庄广强均来自常熟银行，跨机构任职进一步推动优质管理经验跨区域流通。

干部年轻化是此次江苏农商系统人事调整的另一大亮点，目前全省农商行80后行长在上市机构中占比已达半数，展现出行业在人才培养上的开放态度与魄力。联合银行主导下的年轻化布局并非急于求成，而是遵循稳步推进原则，采用“老带新”模式搭建梯队，既契合银行业稳健经营的核心要求，也实现人才自然新陈代谢。当前70后高管仍为行业中坚力量，他们兼具丰富管理经验与地方资源优势，能够保障机构经营稳定性；80后干部逐步进入高管团队，带来创新思维与活力，新老搭配形成互补格局，为农商行适配县域经济转型、拓展新兴业务提供人才支撑。

从行业发展维度来看，江苏农商系统通过“基层历练—区域实践—省级统筹”的人才流动循环，既保留了县域银行扎根地方的接地气优势，又借助联合银行实现优质经验全省共享，有效提升区域农商系统整体经营水平与风险防控能力。密集人事调整背后，是江苏农商系统适配金融改革导向、对接县域经济发展需求的主动布局，三维流动的人才调配模式与科学的年轻化梯队建设，不仅优化了行业治理结构，更为全国农信系统改革提供了可复制、可推广的实践样本，助力县域金融更好发挥服务实体经济的核心作用。