500亿级央企二级总部落户重庆！

近日，总部位于重庆的“远达环保”公告宣布，拟更名为“国家电投水电”。

此举标志着，国家电投将其最核心的水电资产与未来的资本运作平台，深度锚定于重庆。

全球能源巨头国家电投，正在重庆完成其最关键的战略卡位。

关键落子，正是其上市公司“远达环保”。

这家与重庆渊源深厚的企业——其前身为1994年成立的重庆九龙电力股份有限公司。

在历经三十余年本土深耕后，即将完成一场彻底的战略转向，更名为“国家电投集团水电股份有限公司”。

注册资本从7.81亿元跃升至43.8亿元，增幅高达460%。

这绝非临时动议，而是一场总对价高达277亿元、谋划超半年的战略重组最终落定。

早在今年年4月，方案便已明确：远达环保将收购国家电投旗下的五凌电力100%股权与长洲水电64.93%股权。

前者是发电规模湖南第二的综合性能源集团，业务横跨水电、火电、风电与光伏；后者坐拥西江流域的优越水能资源。

战略推进环环相扣。至2025年11月，资产交割完成，公司注册资本因新股发行同步跃升至43.8亿元。

资产实质已变，名号随之更新——从“环保”到“水电”的彻底转向，标志着国家电投将其境内水电旗舰总部落子重庆，是一场自上而下的既定布局。

这一企业战略，与更高层级的区域协同形成精准共振。

2023年3月，重庆市与国务院国资委签署战略合作框架协议。

仅一个月后，国家电投集团便与重庆市签署全面深化战略合作协议，锁定“外电入渝”“清洁煤电”“抽水蓄能”等关键领域。

协议效力，由紧随其后的项目密集落地所印证。

2023年7月，国家电投在渝多个保供项目提前投产；进入2025年，布局进一步提速，相继在长寿区落子水光储一体化、在石柱县布局风电、在合川区加码风光火储。

至此，远达环保的更名与重组，在国家电投内部战略性重组与对外践行央地协同两条主线的交汇下，走向必然。

这家新生的“国家电投水电”，被赋予双重使命：在集团内部，它是清洁能源资产集约化运营的关键载体；

对重庆而言，它是一个能持续导入国家级清洁能源资源、从根本上提升其能源话语权的战略支点。

这标志着央地合作，已从项目“投资协作”升维至资本与战略深度绑定的“命运共同体”。

国家电投重仓重庆，并非单一事件，而是一场“集团军”式的战略进驻。

一张更为宏大的能源央企布局网络，正在重庆加速铺开。

中国能建以60亿元注册资本为基石，于今年5月将清洁能源总部设在两江新区，担当全域“规划师”。

国家能源集团则持续加码其在渝投资，于今年11月开工万州电厂二期项目，总投资70亿元，扮演着电力安全“压舱石”的角色。

中国华能的布局则更为深远。其总投资约29亿元的两江燃机二期项目已于今年8月全面建成，成为西南地区最大的天然气清洁能源电厂，是电网顶峰保供不可或缺的“稳定器”。

此外，公司还启动了装机4500KW的分布式光伏项目，显示出其多能互补的运营能力。

与此同时，中国华电作为“疆电入渝”工程的核心力量，构建起跨区域的“绿电动脉”。

中国大唐则专注于电网的灵活性与稳定性，其总投资72.96亿元的武隆银盘抽水蓄能电站，专司“削峰填谷”，是电网的“调节器”。

三峡集团也在2025年与重庆密集对接，计划以水电资源优势补位生态版图。

这些布局超越单个项目合作，呈现出系统化、功能化的新特征。

国家电投水电提供稳定的基准负荷，华电打通外送通道，华能保障系统稳定，大唐解决调峰难题，能建负责顶层设计——它们共同构成一个功能互补的能源生态体系。

此番“国家队”的扎堆集结，背后是顶层设计与市场规律的双重驱动。

在顶层设计上，2023年3月，重庆市与国务院国资委签署的战略合作框架协议奠定了基调。

随后在2025年2月的深化央地合作座谈会上，双方进一步明确能源为合作重点。

在市场层面，重庆自身的巨大需求和发展雄心构成了强大的吸引力。这座城市正全力构建“33618”现代制造业集群体系，但这一雄心却面临严峻的能源制约。

重庆先天存在“贫煤、少水、有气、无油、弱风、光差”的短板，是西南地区唯一的能源净输入省区市。

2024年全社会用电量达1612.6亿度，较2020年增长35.9%。

预计2025年用电量将达到1620亿度，电力缺口达1000万千瓦，能源对外依存度到2027年或将升至72%。

更为严峻的是，绿电短缺正扼住产业升级的咽喉。

重庆虽坐拥长安、赛力斯等整车企业，却因绿电保障不足，始终难以补齐动力电池产业链关键环节。

相比之下，汽车产业薄弱的宜宾则凭借水电优势成功吸引宁德时代落户。

这一反差尖锐地揭示：稳定的绿电已成为高端制造业的“新准入证”，这一制约同样将影响低空经济、具身智能等所有高耗能未来产业在渝的布局。

因此，能源央企密集入渝，既是服务国家战略的内在要求，也是把握重庆市场机遇、优化自身布局的战略选择。

展望未来，这个正在加速成型的能源生态系统，已初显成效。

今年5月开通的“疆电入渝”工程，年输电量超360亿千瓦时，其70%的绿电占比直指产业降碳转型的核心需求。

7月，赛力斯与宁德时代以“厂中厂”模式达成深度合作，头部电池企业产线直接嵌入整车工厂。

更具象征意义的是，8月4日晚，重庆在夏季破天荒地向四川反向送电100多万千瓦。

这一切表明，重庆正在从一个单纯的能源“受援方”，向区域能源资源配置枢纽转变。

一个多元、清洁、高效的能源体系，正成为重庆产业破局的关键。它不仅是电力安全的保障，更是“33618”现代制造业集群赢得全球绿色竞争的根本保障。

盛宴之下，博弈悄然开启。

能源“国家队”的密集入驻，在带来资本与技术的同时，也引发了一场关于主导权与利益的深刻调整。

这场合作的核心考验在于：重庆如何在拥抱央企的同时，守住区域能源安全的主动权。

首要挑战在于资源控制权的平衡。

大型央企的进入，往往伴随着对地方能源调度和市场格局的重塑。

今年4月，在重庆能源集团破产重整完毕仅四个月后，当地迅速成立全资控股的重庆发展能源有限公司，并将其明确为全市能源“链主”。

这一举措意图明确：防止重庆在引入央企后沦为被动的“资源输送通道”。这反映了当前央地能源合作中的趋势——在开放中保障自主。

紧随其后的，是本土企业的参与深度问题。

大型能源项目的核心设备、高端技术与总承包业务，往往由央企体系内部主导。若本土企业长期被局限在低附加值的配套环节，将难以实现价值链的跃升。

如何推动央企向本地企业开放技术合作与更高层级的供应链，让发展红利真正转化为本土产业实力，成为亟待突破的课题。

更深层的挑战指向成本与竞争力的平衡。

特高压、抽水蓄能等重大工程的巨额投资最终需要向下游疏导。在保障能源安全与维持制造业电价竞争力之间取得精妙平衡，是长期考验。

这场能源变革的最终成效，不取决于项目多寡，而取决于治理能力的高下。

重庆探索的“地方主导+央企协同”模式能否成功，关键在于能否建立公平高效的利益共享与风险分担机制。这既是一场关于能源的博弈，也是一场关于未来的考验。