文源：源媒汇

作者：胡青木

编辑：苏淮

药企董事长，也想当“网红”？

2025年夏天的医药圈，被一张75岁老人的赤膊照片彻底搅乱。科伦药业董事长刘革新身着运动短裤，肌肉线条分明的上半身直面镜头，配以“刘先生75岁——没有不可能！”的醒目文案，为其旗下抗衰保健品“麦角硫因胶囊”亲自代言。

截图来源于公司官网

这一代言迅速引爆网络，舆论呈现两极分化，有人赞叹刘革新的自律与活力，也有人质疑其真实性。

这场高调的“个人秀”背后，折射出老牌药企面临的深刻转型压力。最新财报显示，科伦药业的营收与净利润双双大幅下滑，传统输液板块受政策冲击明显。

在此背景下，这场看似“励志”的营销，或许是业绩重压下开辟大健康“第二曲线”的无奈之举。但这种由创始人“以身证效”的推广方式，是否已触及医药保健品行业应恪守的科学与伦理底线？

更进一步看，企业家化身“产品代言人”已有先例——董明珠、雷军、何小鹏、李斌等，纷纷为自家产品站台。创始人IP虽能短期引爆流量，却也把个人声誉与企业风险捆绑在了一起。

然而，与其他领域不同的是，刘革新此次引发的风波，核心并非营销形式本身，而在于产品的主要成分——麦角硫因。

01

保健品还是“智商税”？

在“保温杯里泡枸杞”、“抗衰要从25岁开始”的全民养生浪潮中，抗衰焦虑早已成为大众的“情绪刚需”。

麦角硫因，是一种天然的含硫氨基酸，人体无法自主合成，需要通过饮食摄取。它在蘑菇、黑豆、燕麦等日常食物中含量较高。最初引起关注后，刘革新也通过公众号强调麦角硫因经过了国际权威机构的认证，试图构建产品的合法性与科学性框架。

虽然麦角硫因具有抗氧化、抗炎功效，对免疫系统、大脑神经及心血管健康有积极作用，但相关产品口服后能否被吸收代谢、效果如何，尚无足够人体实验数据定论。

真正的舆论风暴，始于知名生物学家、前首都医科大学校长饶毅的接连发文质疑。

在刘革新“肌肉代言”引发热议后，饶毅在其公众号发文直指麦角硫因是“假药”，并称“凡是没有足够令人信服的证据，不能获得批准成为真药，是假药的，只好以保健品方式蒙人、骗人”。这番严厉批评，将刘革新和科伦药业推上了舆论的风口浪尖。

针对饶毅提出的“假药”指控，科伦药业通过旗下“科伦永年大健康”官方微信公众号发文回应。其声明核心在于厘清产品定性，强调其麦角硫因产品是国际公认的“膳食补充剂”而非药品，以此从根本上反驳“假药”之说。为佐证这一立场，科伦药业援引了《Cell Metabolism》期刊上的动物实验研究，并列举了美国、日本、欧洲等地将其作为食品或膳食补充剂成分的法规认可，试图构建完整的科学和法规背书体系。

但质疑者指出，从果蝇、小鼠的动物实验结果到人体有效性之间，隔着三期临床试验的鸿沟。而且目前仅有小规模观察性研究证实血液中麦角硫因水平与衰老相关，但因果关系未明，刘革新“连续服用三年肌肉不萎缩”的个人体验，无法替代循证医学证据。

此外，科伦药业承认产品尚未取得国内“蓝帽子”保健食品资质，但辩称已通过跨境电商合规销售，并强调国家卫健委已于2024年受理其新食品原料申请。值得注意的是，尽管多家媒体曾引用这篇报道，但科伦药业发布的这份官方声明原文，目前在微信平台上已无法搜索到。

科伦药业构建了一套“原料出口至日本、海外工厂生产、再通过跨境电商平台返销国内”的供应链体系。这套操作，既规避了国内长达数年的审批周期，又能以“海外科技”身份提升溢价。消费者支付的溢价，同时也包含了“刘革新的肌肉”所承载的信任感。

当科伦药业证券部回应“视频一点都没P过”时，实际是在捍卫“肉身认证”的商业逻辑——若连董事长的身体都不可信，产品的价值底座将瞬间崩塌。然而，这种策略实际上游走于《广告法》的监管红线边缘。

尽管科伦药业在宣传中谨慎地使用“抗衰”“逆龄”等暗示性词汇，并以“董事长亲测三年”的故事来规避直接的功效宣称，从而加大法律取证的难度，但这种通过强烈暗示构建的营销话术，误导性往往更强。

针对这次董事长代言引发的广泛争议，如何评估这次代言的利弊，以及未来是否会调整品牌传播策略等问题，源媒汇日前向科伦药业董秘办发送了问询邮件，截至发稿未获回复。

事实上，这种营销模式，并非刘革新或科伦药业独创。近年来，企业家从幕后走向台前，亲自为自家品牌代言、站台甚至“带货”，已然成为一种备受追捧的商业风潮。

02

刘老板的第四次创业

比如，董明珠将“创始人即品牌”做到极致。从格力家电到直播带货，董大姐常年活跃在广告、直播与公开活动中，以“制造业女王”人设传递“中国造”理念。

雷军为小米站台则成为科技圈标杆。从手机发布会的“Are you OK”名场面，到小米汽车SU7亮相时亲解参数、演示试驾，雷军始终以“产品首席体验官”身份绑定品牌。

消费赛道同样案例频发：元气森林唐彬森在社交平台分享自家饮品的饮用场景，以“普通人体验”拉近与年轻消费者的距离；蔚来李斌深耕车主社群，在发布会解读产品设计，以“用户思维”强化高端品牌调性。

这些案例的共性，在于代言始终围绕“产品价值”与“品牌理念”，且有技术、品质或口碑作为支撑。

但科伦药业的争议打破了这一逻辑——医药健康领域的信任根基是科学验证与合规，而非个人形象包装。当“肌肉线条”替代临床数据，“个人体验”凌驾行业标准，自然引发舆情。创始人代言本是双刃剑，用对了是增长加速器，用错了便成信誉透支的导火索。

但剥开这场“肌肉秀”的表层，刘革新此番下场，绝非心血来潮为品牌站台。其在公司公众号中提到，抗衰老赛道是自己第四次创业征程。

时间回到1996年，彼时，45岁的刘革新辞去中美合资药企总经理职务，在成都创立科伦大药厂，精准卡位儿童专用大输液的市场空白，当年公司即实现盈利。2010年科伦药业登陆深交所，登顶国内输液龙头，刘革新也坐稳了“输液大王”的位置，为后续布局筑牢产业与资本根基。

第二次转身是产业链的向上延伸。2010年，刘革新在新疆伊犁打造抗生素中间体生产基地川宁生物，2022年成功上市，实现核心原料自主可控，补上了医药产业链的上游短板。

第三次跃迁则瞄准高附加值的创新药赛道。2012年后，在行业政策调整与市场竞争加剧的背景下，刘革新推动企业向创新驱动转型，在2016年成立科伦博泰，专攻ADC（抗体偶联药物）等前沿领域。虽然创新药尚未上市，但科伦博泰凭借自主技术平台，2022年与默沙东达成潜在超百亿美元授权合作，并于2023年在港交所上市。

天眼查显示，刘革新这次新设立的科伦永年大健康，成立于2024年11月，由科伦药业100%持股，注册地址在浙江省丽水市。而科伦永年大健康的核心产品麦角硫因胶囊，原料供应商正是刘革新第二次创业的成果——川宁生物。

截图来源于天眼查

纵观刘革新从解决基本医疗需求的“输液大王”，到抗生素产业链，再到攻克前沿领域的创新药研发，直至最终面向广大消费市场的抗衰老布局，四次创业构成了一个从产业基础到价值高地的闭环。

刘革新最新的这次创业，既是科伦系内部资源的一次协同整合，或也是企业在新的市场环境下寻求突破的无奈之举。

03

子公司集体“掉链子”

科伦药业的业绩增长动能正逐步减弱。

2023年，科伦药业迎来一轮强劲增长。随着疫情后医院诊疗秩序恢复，科伦药业的大输液主业实现量价齐升，子公司川宁生物的抗生素中间体业务也同步回暖，加上科伦博泰与跨国药企的重大授权合作带来可观收入，公司全年营收达214.54亿元，同比增长12.69%；归母净利润24.56亿元，同比大幅增长44.05%，业绩迈上阶段性高峰。

然而，科伦药业的增长动能在2024年已显乏力。虽然当年公司营收微增至218.12亿元，归母净利润进一步提升至29.36亿元，同比增长近20%，刷新了上市以来的纪录，但营收增速已从双位数骤降至1.67%。更值得警惕的是，第四季度单季营收同比锐减12%，净利润也下滑超过5%，疲软之势在年末已清晰显现。

进入2025年，科伦药业的业绩颓势全面加剧：前三季度营收仅录得132.77亿元，同比大幅下滑超20%；归母净利润更是腰斩至12.01亿元，且单季度净利润滑坡幅度持续扩大，其中三季度单季降幅已飙升至超70%，经营压力较此前进一步增加。

而这场业绩危机的根源，是科伦药业旗下核心子公司集体“掉链子”的连锁反应。作为输液主业载体的母公司板块，受集采压价与市场需求收缩的双重冲击，上半年收入同比下滑近20%。

而曾是集团增长双引擎的两大核心子公司，在2025年上半年同步陷入业绩滑坡，从过去的利润支柱，转而成为拖累集团的关键因素。

具体来看，主营原料药中间体的川宁生物，净利润同比锐减超40%，从2024年上半年的7.66亿元降至2025年同期的4.55亿元，主要是青霉素等核心产品市场价格下跌、终端需求持续疲软。

而专注创新药的科伦博泰，处境同样严峻，2025年上半年业绩由盈转亏，从上年同期的盈利3.1亿元变为净亏损1.45亿元。这暴露出其收入高度依赖授权合作（BD收入），尚未形成稳定“造血”能力。

两家子公司的突然“失速”，使得科伦药业在传统输液业务承压的同时，也失去了重要的增长缓冲和新业务支撑，导致集团整体业绩面临巨大压力。在此背景下，刘革新第四次创业，进军大健康产业，看似是紧跟“银发经济”浪潮的战略卡位，其实也是主业失血下的被迫自救。

但无论如何，医药健康行业“循证为本”的核心原则，始终是不可逾越的底线。不同于快消品的流量营销逻辑，医药健康领域的产品力，从来不是靠创始人的个人形象背书，而是建立在扎实的临床试验数据、严谨的功效验证报告和合规的资质审批之上。

背离医药行业的核心逻辑，科伦药业再精妙的资源整合，也终将沦为空谈。

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