在方大炭素全面开展的“提质增效保市场，全员冲刺创佳绩”劳动竞赛号召下，该公司加工厂全员动员，交出了一份亮眼的成绩单。2025年9月，加工厂以石墨电极加工量完成计划108.77%的卓越表现，创下年度单月产量新高，并凭借出色的超额业绩，一举赢得公司104505.58元的劳动竞赛专项重奖，为订单及时交付提供了坚实保障。

精准施策，激活一池春水

　　面对多元订单结构、复杂工艺流程与紧迫交付期的多重挑战，加工厂以公司劳动竞赛为契机，在电极车间24个班组同步启动班产效率提升专项竞赛。分厂通过设定清晰的班产目标、细化激励政策，成功构建起“目标－责任－行动－考核”的闭环管理机制，让“多劳多得、绩优者奖”成为全体员工的共识。

　　“竞赛方案的设计是关键。”分厂管理层深入一线，通过形势宣讲与班组座谈，将公司战略转化为员工的行动自觉。一位一线班长感慨道：“每天看着生产进度表上变化的数据，谁干得好、谁有创新，一目了然，大家的劲头完全被调动起来了！”

协同攻坚，破解生产难题

　　针对贝特瑞等特殊产品工艺要求严、加工难度大的瓶颈，加工厂展现出高效的团队协作能力。分厂领导靠前指挥，现场协调工艺优化与刀具改进；技术团队扎根生产线，对质量数据进行实时跟踪与闭环管理；设备维护组则开展专项维护，提升机床运行稳定性，为产能释放筑牢基础。

　　“经过工艺和刀具的调整，这批产品加工时间缩短了12%！”工艺员李增德指着改进后的工装介绍。这种“领导带头、技术护航、全员参与”的协作模式，让生产中的难点迎刃而解。

正向激励，奋斗赢得成绩

　　劳动竞赛的深入开展，与持续优化的生产组织相结合，彻底点燃了员工的热情，推动班组产能稳步攀升。分厂通过每日公示进度、每周数据复盘、每月总结表彰，形成了“竞赛－激励－提升”的良性循环。9月份，多个班组接连创下班产新纪录，技术人员主动加班优化工艺的场景成为常态。最终，全体员工的努力汇聚成超额完成的产量和一笔十万元的重奖，这份奖励，是对拼搏者最直接的认可。

固本培元，护航高质量发展

　　首战告捷后，加工厂并未停下脚步。分厂正系统梳理竞赛中涌现的创新举措与管理经验，致力于将阶段性成果转化为长效动能。例如，将改进后验证成功的刀具标准纳入正式工艺规范，将高效的班组协作模式固化到日常管理中。

　　“这次劳动竞赛，对我们而言不仅是产量的突围，更是一次深刻的管理升级和团队锻造。”加工厂负责人表示，“我们将以‘今日之突破’谋‘未来之新局’，持续为公司的高质量发展贡献坚实力量。”

　　在方大炭素加工厂，这场劳动竞赛早已超越简单的指标跃升，它是一场全员共赴的使命攻坚。从管理层的一线督战，到技术团队的精准护航，再到每位员工的全力拼搏，所有环节的紧密衔接，最终铸就了实现突破的强大合力。这背后，是机制创新的智慧，是正向激励的动能，更是“凝心聚力”最生动的实践彰显。

　　（张诗斌 罗永岗）