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通讯员 宝萱 记者 宫鋆煜

秋日的阳光透过窗户，洒在晨化股份研发部的实验台上。大大小小的玻璃反应釜依偎在恒温水浴锅中，各种颜色的液体在釜内安静地旋转、反应。公司研发部部长房连顺穿着白大褂，正俯身观察一个两升反应釜内的变化。这样的场景，从他踏入晨化起，已上演了二十年。

“你看，现在反应已经基本平稳了，黏度正在预期范围内增长。”房连顺指着反应釜对记者说。他谈论的，正是公司当前重点攻关的项目之一——一种新型聚醚胺的合成工艺优化。这种材料是风电叶片、高性能复合材料的关键原料，过去长期依赖进口。“化学合成就像雕花，只不过我们雕琢的对象是看不见的分子链。每一次成功链接，都意味着产品性能可能提升。”说这话时，他的目光依然停留在那个缓缓旋转的反应釜上。

2006年，下游聚氨酯市场对高性能、大分子量聚醚的需求迫切，而晨化传统的合成工艺副反应多，难以实现品种突破。研发大分子量聚醚生产新方法的任务，落在了房连顺肩上。他制定详尽的计划，带领团队一次次尝试。“关键催化剂的筛选、反应条件的控制，如同在微观世界里‘走钢丝’，毫厘之差，就会谬以千里。”他说。记不清经历了多少次失败，最终，他们连续攻克了催化剂效率、反应选择性等技术难关，成功探索出新的合成路径。这项突破，不仅为公司后续聚醚胺及聚醚扩产奠定了基石，更成为江苏省重大成果转化项目获批的关键一环。

晨化股份坐落于乡镇，在吸引高端人才方面先天不足。早年，公司里化工科班出身的专业人才非常少。遇到复杂的专业问题，研发进度常常受影响。房连顺深知，必须借智借力。他成了连接企业与学术界的“桥梁”。在他的积极推动下，晨化与国内二十余所高校、科研院所建立了紧密的产学研合作。二十余位教授、博士被聘为技术顾问，参与前沿课题攻关。

“房部长说，企业的研发要从市场中来，到生产中去。”一位年轻的研发工程师说。房连顺创建的“扬州市房连顺技能大师工作室”，不仅是技术攻坚的堡垒，更是人才培养的摇篮。他每年都会指导2—3名本科生，将他们培养成研发骨干。

谈到未来，房连顺说：“一是围绕现有产品进行下游延伸，做大做强聚醚胺系列，并研发新型系列产品；二是将成熟的烷基糖苷产品向下游环氧化物衍生，开发新型绿色乳化剂。目标很明确，就是让我们的产品更有竞争力，真正解决一些‘卡脖子’问题。”

记者手记

创新，是沉入时间的坚守

在晨化研发部的实验室里，时间仿佛有着不同的流速。反应釜上的计时器数字跳动，记录的是以天甚至小时为单位的化学反应周期。房连顺和他的团队，在这样的“慢时光”里，进行着最需要耐性的“快创新”。

没有惊天动地的场面，有的只是对温度曲线的锱铢必较，对催化剂用量的精益求精，对分子结构的反复优化。这种创新，并非灵光一现，而是源于对知识的深度消化、对市场的敏锐洞察、对失败的坦然接纳，以及年复一年的坚守。

从乡镇企业的人才窘境，到如今构建起自己的产学研网络和人才梯队；从跟随模仿，到在细分领域实现突破甚至填补国内空白，房连顺的成长轨迹，与晨化股份的发展历程紧密交织。他就像一名沉稳的“化学裁缝”，编织着新材料的分子链，也编织着企业面向未来的核心竞争力。

责任编辑：刘燕