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　　来源：上观新闻

　　原标题：《国泰海通党委书记、董事长朱健：以改革为牵引 加快构建“一个国泰海通”》

　　去年8月，为贯彻落实中央金融工作会议精神，全面推进上海国企改革深化提升行动，根据市委市政府决策部署，国泰君安与海通证券实施合并重组，于今年4月更名为国泰海通，并于9月顺利实施法人切换，实现外部单一主体运营。

　　国泰海通因改革而生，正以改革为牵引，全力推进业务整合与管理统一，持续优化组织架构和运作机制，不断打磨零售、机构、企业三大客户服务体系，加快构建“一个国泰海通”，奋力打造具备国际竞争力与市场引领力的一流投资银行。

　　“事者，生于虑，成于务”，在推进改革的过程中，我们坚持顶层设计、整体谋划，坚持专业至上、攻坚克难，坚持卓越执行、协同推进，高质量抓好合并整合工作，积极推进改革深化提升行动落到实处。

　　顶层为纲，统筹落策。国泰君安与海通证券的合并重组，是上海市委、市政府贯彻落实党的二十届三中全会和中央金融工作会议精神，着眼金融强国建设大局作出的重大决策，对于助力资本市场高质量发展、增强上海国际金融中心的竞争力和影响力、率先在业内打造一流投资银行，具有里程碑意义。站在新起点、面向新征程，我们将深入贯彻上海市委、市政府关于国资国企改革的重大战略部署，更加奋发有为，强化打造一流投行的使命担当，优化体制机制持续释放融合发展新活力、新动能，以更加系统性、变革性、前瞻性的战略举措强化核心能力，积极构建客户经营新模式、新优势，发挥先行探路、示范引领、辐射带动作用，更好促进全球要素资源加快向上海集聚，不断提升上海国际金融中心建设能级，为中国资本市场高质量发展注入强劲动力。

　　专业为基，匠心筑业。我们坚持以客户为中心，统筹整合融合与经营管理工作，主动服务国家和上海重大发展战略，扎实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融“五篇大文章”，巩固提升核心竞争优势，经营业绩大幅增长——财富管理业务持续推进高质量拓客，提升客户交易体验，产品保有和资产配置规模显著增长；投资银行业务深耕重点行业，巩固重点区域竞争力，主要业务排名全面领先；机构与交易业务较好把握市场机遇，丰富投资品种，升级交易策略，客户服务能力不断增强，核心客户研究排名创历史新高；信用业务全面融入公司三大客户服务体系，积极调整展业策略、优化业务结构，两融与质押业务规模居行业首位；投资管理业务加强投研能力建设，打造差异化竞争力，管理资产规模持续增长；融资租赁业务深耕专业领域，强化风险管控，生息资产规模保持稳定。

　　文化铸魂，聚力致远。合并后的公司形成雄厚经营基础、卓越客户服务、高效管理体系、领先数字科技和稳健合规文化五项核心竞争力，为公司长期稳定发展、打造一流投行构筑牢固根基。但我们深知，公司改革的核心在于释放协同效应，因此正加快深化整合融合，构建“一个国泰海通”。锚定建设一流投资银行的愿景，我们以打造“传承融合、求实创新、志存高远”的文化、战略为契机，凝聚广泛共识与合力，系统化、常态化、多样化开展宣贯宣导工作，推动公司新文化、新战略以及新策略、新流程、新做法入耳、入脑、入心，畅通沟通渠道，倾听诉求、回应关切、消除疑虑，引导员工把更好推动公司高质量发展作为一切工作出发点，以思想融合促成步调一致。我们积极倡导“闯”的精神，鼓足“创”的劲头，实现以重点突破带动整体推进，以改革为发展添活力、增动力。

　　2025年是国泰海通实施改革深化提升行动方案的决胜之年，更是公司完成合并重组交易、立足新起点迈向新征程的开局之年。面向未来，我们将锚定打造具备国际竞争力与市场引领力的一流投资银行的愿景目标，推进整合融合和高质量发展，进一步凝聚最大的共识与合力，把握市场有利机遇，加快释放合并效能，全力实现各项改革目标任务。