10月以来，辽宁方大集团高级副总裁、方大炭素董事长马卓多次深入公司各生产一线车间，通过走现场、查细节、问进展、提要求，聚焦生产运行与重点项目建设关键环节，推动各项制度规范落地见效，为企业高质量发展筑牢安全、质量与效率根基。

　　在生产车间，马卓重点对压型、焙烧、石墨化和加工工序设备规范操作与工序工艺操作规程执行情况进行检查。他细致观察员工操作流程，翻阅操作手册记录，并与现场技术人员深入交流。马卓强调，标准化操作是保障产品质量稳定的前提，各岗位必须严格遵循工艺纪律，杜绝经验主义与随意性操作，要严格遵守操作规程和技术文件，确保每一道工序可控、每一支产品达标。

　　“安全是生产的生命线，容不得半点马虎。”调研中，马卓详细查看询问了各工序车间员工规范操作、是否疲劳作业、设备妥当防护等，询问安全风险点排查与应急措施落实情况。同时在现场要求各级管理人员必须将安全管理贯穿于生产过程的每一处细节，加强日常巡查与隐患整改，强化员工自主安全意识教育，坚决守住安全生产底线。

　　马卓多次深入6号环式炉改造等公司重点项目现场，详细了解施工进度、设备安装与调试情况，协调解决推进中的难点问题。他指出，要紧盯时间节点，优化施工组织，严把质量关、安全关、进度关，确保项目早投产、早创效。

　　此次系列调研不仅是对一线情况的全面摸底，更是对管理效能的检验。马卓在检查中反复强调，管理制度不能停留在纸上，必须落实到行动中。他要求各单位以问题为导向，持续优化操作规程，完善考核机制，加强员工培训，形成“检查—整改—提升”的闭环管理，推动生产运营精细化、标准化水平全面提升。

　　公司董事长马卓十月带头扎根生产一线，体现了公司对基础管理、当前安全生产与重点项目的高度重视，展现了管理层务实笃行的工作作风。今年，方大炭素全面贯彻落实“深、实、细、准、效”工作要求，建立“公司领导常态化深入生产一线、党群部门每周调研、各级领导挂靠班组”的常态化下一线机制，进一步压实责任、强化执行、凝聚合力，以更高标准、更严要求、更实举措，全力冲刺年度目标任务。（罗永岗）