（来源：企业观察报）

转自：企业观察报

2025年9月3日，全球权威指数机构MSCI公布最新ESG评级结果，五粮液股份公司（下称“五粮液”）从B级跃升至BBB级，实现“两级连跳”。这一跨越式提升涵盖三大维度、七项关键议题，标志着五粮液可持续发展体系建设获国际权威认可，也成为中国白酒行业ESG实践的标杆案例。在ESG中国·创新年会（2025）暨首届ESG国际博览会召开前夕，《企业观察报》独家对话五粮液，解码评级跃升背后的战略逻辑与实践路径。

01

MSCI BBB级的三大支撑

“此次评级提升，是五粮液ESG从理念到体系化建设的重要里程碑。”五粮液告诉《企业观察报》。

具体来看，社会责任（S）板块得分同比上涨63.3%，成为评级提升的关键推力。公司通过完善的职业发展体系与技能培训实现员工与企业协同成长，依托全流程质量管控与产品溯源体系筑牢品质防线。2024年，五粮液投入超5400万元用于乡村振兴项目，惠及184万人，以实际行动诠释企业社会责任。

环境（E）板块得分提升29.7%，凸显绿色转型实效。酿酒车间实现100%绿电覆盖，新建冷却水回收利用效率达90%，酒糟资源化利用构建起循环经济模式。公司正积极参与CDP、CSA等国际标准问卷填报，持续提升环境管理透明度。

治理（G）板块得分增长25%，反映治理体系现代化进展。董事会下设ESG委员会，系统性完善治理架构；官网设立ESG专栏，公开发布8项ESG制度；连续六年披露英文版ESG报告，增强与国际市场沟通。

02

从治理到执行的四级穿透

国际评级的提升，源自企业内部治理体系的深刻变革。“ESG已从理念全面深化为公司高质量发展的核心战略引擎。”五粮液向《企业观察报》表示。

这一转变首先体现在治理架构的创新。五粮液构建了“董事会—ESG委员会—执行委员会—执行小组”四级治理架构，由董事长直接牵头，实现了从战略决策到落地执行的全链条贯通。该架构确保ESG管理权责明确、执行有力，为整体战略推进奠定坚实基础。

在战略融合层面，公司基于双重重要性评估，系统梳理出24项核心议题，将ESG深度植入从原料采购到产品销售的完整业务链条。特别是在“零碳酒企”建设中，通过制定专项战略规划，建立起管理优化、技术创新、碳交易协同三位一体的实施路径。

绩效提升则通过量化管理体系得以保障。除了在环境领域实现多项关键技术指标突破外，公司建立了涵盖社会、治理维度的完整考核体系。2024年，公司环保投入达6.9亿元，同比增长173%；在社会责任领域，构建了公益捐赠与志愿服务的常态化机制；在治理层面，通过连续十年保持深交所信息披露A级，用数据兑现责任承诺。

03

技术赋能与生态协同

如果说治理体系是ESG的“骨架”，那么技术创新就是其“血肉”。 五粮液ESG实践的突出特点，是以技术创新为支撑，推动全产业链绿色转型。

在环境维度，公司构建“电、气、糟”多能互补体系，建成国内最大的固态白酒生产企业酿酒废水沼气发电项目，年降碳量达4000吨。同时，投资建设2.3万平方米人工环保生态湿地，打造行业生态治理标杆。

在产业链协同方面，作为“链主”企业，五粮液建成超150万亩高标准酿酒专用粮基地，推动上游绿色种植，并对有机认证农产品实行溢价收购。2024年，公司回收玻璃瓶1574.14万个、塑料组件328.28万个，并推动竹浆包材、全降解材料等环保创新，相关产品斩获iF、红点国际大奖。

在社会责任领域，五粮液打造全周期职场生态，通过“青蓝导师”“技能比武”等机制强化人才培养，并构建从农田到餐桌的全链条质量溯源体系，客户服务满意度达99.7%。

04

从合规引领到价值创造

站在新的起点，五粮液正推动ESG实现从“必答题”到“加分项”的价值跃升。 面向未来，五粮液将ESG战略与核心业务深度绑定，推动从“合规引领”向“价值创造”升级。

公司计划进一步深化“零碳酒企”建设，开展零碳、低碳前沿技术的探索研究，并完善智慧综合能源管理平台。在治理层面，2025年将上线智慧风控平台，构建“制度+技术+文化”的合规创新体系。

对于即将召开的ESG中国·创新年会（2025）暨首届ESG国际博览会，五粮液充满期待：“我们希望凝聚产业共识，推动ESG从‘理念倡导’迈向 ‘生态共建 ’。”五粮液表示，愿以此次评级提升为起点，与各方携手，“让ESG从优秀企业的选择，成长为所有企业的共识，为中国式现代化注入绿色动能。”