转自：中国质量报

一字之差打开质量提升新天地

沈阳兴齐眼药“质量月”升级为“质量季”带来诸多新变化

□ 本报记者 乔燕强

10月30日，沈阳兴齐眼药股份有限公司（以下简称“兴齐眼药”）召开首届“质量季”活动总结大会。该公司首席质量官薛晓柏通过一幅幅体现活动成果的画面、一组组彰显质量提升效果的数据，表明相较于此前的“质量月”活动，此次活动以更丰富的内容、更深入的实践、更广泛的参与完美收官。

两个月前，兴齐眼药举办了首届“质量季”活动内部发布会，宣布将“质量月”升级为“质量季”，并发出活动动员令，给出活动路线图、时间表。随后，一场公司全员参与的质量活动轰轰烈烈开展起来。

从“质量月”到“质量季”，虽仅一字之差，但作为一次质量提升的创新实践却影响深远。

内容更丰富 各个环节精准链接

此次“质量季”活动，兴齐眼药在内容架构上作了系统性升级，在活动形式上融入更多新颖元素，以“质量文化塑造、质量能力提升、质量创新实践、质量成果推广”四大核心维度为支撑，统筹规划并开展了16项子活动。

在保留以往经典活动项目的基础上，此次活动新增一系列针对性强、特色鲜明的内容模块。其中，“高层领导讲文化”通过高层视角传递企业质量文化核心理念，强化战略层面的文化引领。兴齐眼药总经理高峨以“高层领航·文化赋能 凝聚共识助发展”为题，结合行业发展趋势与公司实际，深入浅出地讲解质量文化的内涵与价值。“质量管理模式发表”聚焦中层管理层面，搭建经验交流平台，推动质量管理方法的优化与落地。“班组LOGO设计大赛”以基层班组为主体，鼓励员工通过创意设计将质量文化具象化，增强基层团队的文化认同感。围绕企业文化建设核心目标，形成3个层级联动，确保质量文化渗透至企业运营各环节。

其他新增活动也紧扣企业实际管理需求，如“智能技术赋能管理实践”聚焦数字化转型背景下的质量管控升级；“持续改进激励机制”旨在激发员工参与质量提升的主动性，有效打破传统质量活动形式单一的局限，进一步激发全员参与质量建设的热情与动力。

实践更深入 张弛有度力求实效

去年“质量月”活动结束后，兴齐眼药决定将“质量月”升级为“质量季”，并将今年8月明确为策划与预备月。

进入8月，兴齐眼药详细确定活动方案，通过多种方式向全体员工宣讲活动目标、内容框架与参与方式，并针对部分重点子活动，如班组LOGO大赛、技能比武、知识竞赛等，公布活动规则与评分标准，开展前置预选赛等，为活动的高效开展奠定基础。

9月，活动正式进入实施阶段。两个月的活动周期大幅拉开了各项活动的时间间隔，既避免了活动集中开展导致员工精力分散，又为员工预留了充足的准备时间，确保各项活动达到预期效果。

为保证质量意识渗透各岗位，兴齐眼药还将质量活动延伸至生产车间、研发实验室、行政车队、仓库转送、急救护理等各类基层工作单元，针对不同岗位的工作特性与质量管控重点，设计差异化的活动内容与实践形式，实现质量活动与岗位工作的深度融合，推动质量意识、质量方法全面融入基层工作的各个环节，真正实现质量建设从“面上推进”向“深度扎根”。

参与更广泛 活动主体立体调动

此次“质量季”活动充分体现全员参与、全面覆盖的原则，除个别技能比武类活动因专业属性限制需在特定岗位范围内开展，以及少许专业质量活动根据业务需求限定参与群体外，绝大部分活动均面向全公司各部门开放。

质量大讲堂邀请行业专家与公司内部技术骨干，围绕质量标准、检测技术、风险防控等关键领域开展专题授课，既有理论知识的深度讲解，又有实际案例的细致剖析，帮助员工补齐知识短板、更新质量理念；知识竞赛检验员工对质量法规、公司制度的掌握程度，不仅激发了员工的学习热情，更让质量知识入脑入心；技能比武搭建了实战练兵的平台，员工在操作规范、精度控制、问题排查等环节展开比拼，以赛促学、以赛促练，有效提升了实操技能，为产品筑牢质量防线；班组LOGO大赛激发了基层团队的创造力，49个班组围绕质量主题设计专属LOGO，将质量理念融入创意设计，不仅展现了班组对质量的独特理解，更增强了团队的凝聚力与质量责任感。

为让质量成果惠及更多部门、更多员工，兴齐眼药评选出“最美质量人”“EHS之星”“现场SOP执行之星”“质量合规SOP之星”等标杆典型，在总结大会上进行表彰，用榜样的力量激发全体员工的质量意识与奋斗热情，推动公司质量建设从单点突破向全面提升迈进。