（来源：中国航空报）

王平

　　面对建设新时代航空强国的新使命、新任务、新要求，航空工业宏远党委全面承接中国航空工业集团人才工作会部署要求，深入实施“人才强国、人才强企”战略，不断加强“技术、技能、管理”三支队伍建设，激活“内生力”、建强“蓄水池”、构筑“新高地”，为企业加快发展新质生产力和推动高质量发展提供强有力人才保障。

机制创新激活“内生力”

　　人才是企业价值创造的活力之源。近年来，随着宏远新、老区建设的快速发展，承担的新品科研、专项产品、生产任务愈加艰巨，尤其是2024年以来，面对日益复杂的市场环境和客户需求升级的期望与挑战，宏远以突出战略需求和专业需要为牵引，以实现人才质量和效能驱动为目标，持续优化人员队伍结构，差异化设计薪酬标准，不断引进吸收高学历高技能专业技术人员加持，为开辟新赛道、拓展新领域、寻求新突破，以“智”催生传统产业质变跃升做好储备。

　　顺应形势变化优化绩效工资分配机制，健全完善各层级各类别人员职位晋升通道和考评办法，进一步加大对技术、技能、管理专家队伍的评聘晋降力度，坚持以问题为导向，集中开展年初领题、中期推进、年底结题述评测考工作，充分挖掘内在潜能，激发守正创新活力，变“要我干”为“主动作为干”，提升了不同维度的价值创造力，稳固了各类任务高质量落地见实效的根基。

精心培育建强“蓄水池”

　　人才是企业创新发展的主体。为帮助新员工走好职业生涯“第一步”，宏远精心策划开展主题为“锻造青春铸梦启航”的企业文化、规章制度、保密安全、职场礼仪等培训，举办优秀青年员工代表与新入职员工交流分享成长与收获座谈会，举行职业心理健康专题讲座等活动，增强践行“航空报国、航空强国”的自豪感、使命感，引导新员工坚定理想信念，提高专业素养，锤炼过硬本领，逐梦新起点，奋斗创精彩。

　　持续强化人才梯队建设，充分发挥“传、帮、带”作用，通过开展“劳模上讲堂”、导师带徒、职业技能竞赛、班组建设大赛，以及采取内部培养＋外部培训的方式，有效提升各类人员专业能力、综合素养和竞争意识，凝聚起干事创业的向心力，一个精心培育、用心传授、互帮互助、协同并进，向新向上的良好作风逐渐成型。宏远45MN自由锻班组荣获“2024年陕西国防科技工业工人先锋号”称号，多个微创新项目摘得航空工业通飞第五届“鲲龙杯”大赛铜奖和优秀奖，一项目获中航重机2024年度智能制造优秀项目“二等奖”。

精准滴灌构筑“新高地”

　　人才是企业高质量发展的基石。宏远在注重顶层设计、搭建平台、提供舞台，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境基础上，面对锻造产业向大型化、数智化、精益化发展的新趋势，坚持以培育新质生产力为牵引，以“人才＋工程”为抓手，系统谋划，精准施策，抢先构筑适应科技革命和产业变革的新高地。

　　对内依托国家级企业技术中心、中航重机技术研究院西安分院、博士后工作站等资源优势，以“博纳众智智造未来”为主线，建立健全容错纠错机制，给近两年新招聘的多名博士交任务、搭平台、压担子，鼓励打破传统工艺路径依赖，开展原创性、颠覆性工艺技术探索与研究，抢占行业发展新赛道，提升价值创造竞争力。

　　对外借助与国内高校、科研院所长期合作的学术交流平台，聚焦客户重点需求及科技前沿课题项目，开展前瞻性、精准性、自动化、差异化应用基础研究，赋能产业发展新范式，打造具有行业影响力的高质量发展新引擎。如今，多项联合培育、资源共享、协同攻坚的课题项目，在多方共同努力下，正有序推进并取得了阶段性成效。