面对四季度订单交付压力与复杂产品结构挑战，方大炭素加工厂依托公司“提质增效保市场、全员冲刺创佳绩”劳动竞赛，全员攻坚、高效协作，11月交出亮眼答卷：石墨电极加工量达9307.273吨，完成计划的105.76%，荣获公司劳动竞赛奖励6万余元，为订单按时交付筑牢支撑。

　　加工厂以竞赛为抓手，创新机制精准施策。在电极车间各班组启动班产效率提升专项竞赛，构建“目标—责任—考核—激励”闭环管理体系，落实“多劳多得、优绩优奖”；管理层深入一线宣讲形势、座谈交流，推动竞赛目标转化为员工自觉行动，形成“干有方向、赛有劲头”的浓厚氛围。

　　针对特殊订单工艺严、加工难的瓶颈，分厂建立“领导牵头、技术支撑、全员参与”协同机制。领导现场协调优化加工路线，技术团队扎根产线跟踪质量数据、快速闭环问题，设备组开展专项维护保障机床稳定运行，有效提升特殊产品加工效率，逐一破解生产梗阻。

　　同时，通过每日公示、每周复盘、每月表彰，构建“竞赛—激励—提升”良性循环，多个班组刷新班产纪录，技术人员主动加班优化工艺、支援生产成为常态，实现生产效率与员工能动性双提升。（张诗斌）