新年伊始，中国石油长庆油田采油十厂生产现场一派繁忙。该厂锚定“降递减、提单产”核心任务，以“滴油必争”的态度全方位深化精细管理，多维度强化生产组织，奋力夺取首季“开门红”。

　　该厂牢固树立“只有超产才能完成、只有提前才能按时”的产量意识，聚焦冬季稳产核心任务，科学倒排年度运行曲线，将控降油藏自然递减作为稳产“压舱石”。各作业区加强油井日常维护，优化加药热洗周期，实施错峰间开，对异常井快速采取“六小措施”，确保油井处于最佳生产状态，保障老井产量在计划线上运行。乔河作业区自主实施山135-5井筒净化，日增油达3.0吨，五蛟作业区在白186-107X等井开展同类措施，日增油2.0吨。

　　生产主动权源自实干。该厂2000余名干部员工坚守岗位，迎战风雪，始终奋战在巡井、录取资料、化验分析、隐患排查等各条战线。厂领导干部践行“一线工作法”，深入油水井投产、场站投运等关键现场，开展业务调研指导。1月以来，已为基层协调解决生产、生活实际问题23项，针对产量波动区块，与员工共同“把脉问诊”，确保重点工作高效推进。

　　稳产先稳水。该厂按照“立足油藏需求、分类突出重点”的思路，从“源、供、配、注”方面入手，在“水质保障、系统优化、井筒治理、调剖调驱”上持续发力，夯实油田稳产基础。加强冬季注水管理，把好油田注水第一道关口，利用SCADA及智能水井系统严密监控注水全流程，加强采出水、措施返排液、取用水等关键环节管理，确保“注够水、注好水”。元城、五蛟作业区加强新投区注水井波码分注井定期打码测调，确保分层配注及时调整，确保分层配注精准到位，从源头筑牢稳产基础。

　　随着开发井型、开发方式和开发矛盾多样化，该厂持续加强基础资料管理，加强油套压，定套压测液面和大斜度、转方式井生产气油比等三项基础资料的录取工作，为合理调控生产参数提供依据。同时，积极解决智能油井系统、A2数据库采油井生产时间与现场实际不相符的问题，提升功图计产的准确性，以数字化手段驱动管理升级。

　　严抓安全，保障冬季生产平稳。面对严寒挑战，该厂持续强化冬季安全生产，严密监控站库及长输管线运行参数，加强冬季火灾防控排查，重点整治用电、用气隐患，全方位保障原油生产在冬季安全受控、平稳运行。（黄慧）

责任编辑：李靓