前不久，一位浙企大佬的离开，让人扼腕叹息。曾“辅佐”万向、吉利两家浙企的周建群因病离世，享年60岁。

与有着耀眼光环的浙江明星企业家不同，周建群总是站在他们身后。周建群曾任上市公司万向钱潮总经理；2014年，他转投吉利，为商用车板块奠基，堪称“关键先生”。

大学毕业在万向节厂时的周建群。图源：浙江日报

回顾浙江民企发展史，那些草根梦想得以实现，离不开众多像周建群这样的“关键先生”。

记者缅怀那段民营经济生机勃发的岁月，更期盼新的“关键先生”出现。

而今，浙江民企形态嬗变，正加速转向创新驱动。人工智能、智能经济等热门领域，一名“90”后研究员的去留，能引发全球行业震动。

一代人终将老去，记者在回忆与周建群交往经历时，不禁想问：浙江民企未来的“关键先生”在哪里？

一

周建群的职业履历，就像一段浓缩的浙江民企发展史。

1985年夏天，从南京航空学院自动控制系毕业的周建群，作出当时让人不可思议的决定：不留在城市，到老家萧山的乡镇企业万向节厂。

当时看似“离经叛道”的选择，无意中竟踏中了时代发展的脉搏。

不恋城市恋乡村，浙江日报头版报道周建群事迹。

1984年，万向节厂厂长鲁冠球向省领导要求分配几个大学生，厂里付钱。周建群就是其中一位。那时，鲁冠球到国内各地推销万向节，还向美国出口了首批产品。他最渴望的就是以最小的成本，生产合格产品。

现在看来，这其实是一种企业运行管理思维,是市场主体专业化运行的要求。周建群，就是乡镇企业家们当时最迫切需要的人才。

20岁的周建群从机修工干起，在生产一线改进车间机床，做技术革新，和万向一起快速成长。他30岁进入管理序列，担任万向的车间主任，38岁已是万向集团的副总裁。

追赶国外厂商的技术，搭建现代企业管理格局，这是周建群在万向20多年，极力完成的使命。

鲁冠球等陪同美国舍勒公司考察。图源：万向集团

2014年，周建群“转会”吉利之后，记者也曾多次采访他。

曾经，国际金融危机使浙江汽车零部件企业，经受着成本提高与价格下行的双重压力。浙江民营企业赖以生存的成本优势，逐渐式弱。

周建群表达过一个观点，日韩欧美等同行，员工人均年收入达到40万至50万元，“员工收入增长是长期必然趋势，万向只不过需要提前适应。”

说白了，就是要从效益上入手。

2025年，吉利创始人李书福走进央视《对话》栏目，热情洋溢地布道醇氢电动汽车。

周建群就静静地坐在他的身后。那时，吉利远程新能源商用车集团的醇氢电动特色战略技术路线，已全面产业化运营。

这种追赶顶尖，力图比肩全球同行的使命感，也是那一代“关键先生”共同的理想之一。

上世纪80年代开始，到2000年前后，浙江依靠“轻、小、民、加”（轻工业、中小企业、民营经济、加工业）异军突起。

今天看来，草根创业的顺利进行，正是得益于“关键先生”这样的超级执行者。他们引导民企在国际舞台崭露头角。

浙江曾经的600多个块状经济中，都能找到像周建群这样的“关键先生”。在技术升级战、国内外市场争夺战上，这些统帅用各种新打法胜出。

上虞风机产业，离不开上海交通大学工程师任世瑶，对一系列技术难题的攻关；温岭泵业的产业升级，背后有着工程师林暾和一众弟子的支持；电梯制造领域，西子集团樊小刚领衔精益制造革命……

这些名字和事迹有着鲜明的时代烙印，他们未必为人熟知，但在行业内一直广获尊重。

二

这是一个可以诞生更多“关键先生”的时代。

DeepSeek创始人梁文锋，为量化投资大师詹姆斯·西蒙斯的传记《征服市场的人》作序时写道——西蒙斯是幸运的，他遇到了好的时代。

这段话或许也适合梁文锋。

当前，浙江民企形态发生嬗变，一方面，传统工业企业正经历创新挑战；另一方面，人工智能、高端装备等硬科技领域企业迅速崛起。

相比40年前，“关键先生”们实现理想，书写时代故事的舞台更加广阔。

从跟随、模仿到引领创新，浙江民企有了参与全球最顶尖科技创新的机会。

这一代的“关键先生”更自信，更有知识和眼光，更懂创新、也更有条件去接触新事物。

2025年，《自然》杂志将梁文锋列为年度十大科学人物，并在封面推荐了团队的论文。

图源：自然官网

科学家做基础研究发论文，企业家技术转化做产品，这似乎是对“创新”的天然分工。浙江新一代的“关键先生”正在打破这种陈规。

不同于40多年前，现在的“关键先生”们，面对着全球产业格局调整后，参与市场竞争、主导新格局的新机遇。

这意味着他们要有更多全球视野，去拥抱和改变新世界。

2025年6月，吉利控股集团董事长李书福与宇树科技创始人王兴兴之间有一场对谈。

“外国汽车可以进入中国，那中国汽车能否进入外国？”李书福是很早就放眼全球的浙江企业家。当年的痴心妄想，如今俱已成为现实。

“小时候也受创业故事影响，立志做改变世界的产品。”王兴兴说，他大学期间用零花钱手工制作双足机器人，2016年创立宇树科技。

在浙江，像王兴兴这样立志带来改变的科技创业者，正成批涌现。这批兼具科学家素养与企业家特质的“关键先生”，勇闯全球产业新蓝海。

三

每个人都和所成长的时代共生共荣。

不管是周建群、李书福，还是王兴兴、DeepSeek团队，“关键先生”们身上洋溢着时代特有的理想主义气息。

追寻“理想”要留足耐心和宽容的空间。不管是商业模式创新、科技创新、还是理论创见，浙江向来宽容以待。

正是这样的环境让“关键先生”得以挥洒创新热情，创造出许多意外惊喜。

DeepSeekV3版本发布前，许多人对这家杭州的人工智能初创公司了解不多。但他们有一个宏大的梦想，“投身于探索AGI的本质，不做中庸的事，带着好奇心，用最长期的眼光去回答最大的问题”。

“雇用了一批高深莫测的奇才。”曾有国外人工智能公司的创始人如此评价。其实，深入了解这支团队，他们并不存在特异之处，但他们对所追求事业笃信而热爱。

DeepSeek的工程师和研发人员来自浙江大学等国内顶尖高校，他们工作时间都不长，不少还是在读博士。其中，DeepSeek的《自然》论文署名作者中，甚至还有一名高中生。

“我们在实践中长期坚持技术开源推动技术普惠。”在2025年世界互联网大会乌镇峰会上，DeepSeek资深研究员陈德里说，技术开源带来的合作和共享是公司的核心优势。

当下，浙江对民营企业的技术创新、产业创新，采取务实的支持举措，让更多人有机会成为“关键先生”。

最终的目的是，让企业成为创新主体，让浙江民企诞生更多能带来更多原始创新的“关键先生”。

目前，浙江企业的研发投入、研发人员、科技项目、授权专利均占全省总数的80%以上，已是名副其实的创新主力军。

观察浙江民企的“关键先生”，也是观察中国经济远景的一个窗口。在他们身上，我们既可以看到改革开放以来爆发的巨大能量，更能够看到这种能量支持着他们飞得更高更远。

来源：浙江日报

作者: 苏靖 施力维