转自：新华财经

“今天的产糖率又提高了0.01%。”在广西农投糖业集团股份有限公司东江制糖公司厂区“榨季生产实绩”展板前，几名员工正驻足讨论。这块每日更新的展板，将公司指标与兄弟糖企同台晾晒，不仅是生产成效的“晴雨表”，更让全员对标先进的劲头愈发高涨。每一次数据的细微跳动，都见证着东江制糖公司在甜蜜新征程上的坚实步伐。

今年以来，东江制糖公司抢抓榨季生产黄金期，坚持“生产经营出题、党建工作破题”，以“立项攻关”活动为抓手，推动党建与生产经营深度融合，用实干实效书写开局起步的“东江答卷”。

动力车间内，一场围绕蔗渣打包率的“协同战”火热展开。针对指标偏低瓶颈，车间党支部牵头组建跨岗位联合攻关小组，聚焦优化锅炉燃烧效率、严控生产耗汽指标、强化余热回收、升级蔗渣预处理工艺等关键环节精准发力。“多看一眼数据、多调一次阀门，心里才踏实。”水处理工赖艺华的这句话，正是车间一线员工实干拼搏的真实缩影。在多岗联动、精准施策下，蔗渣打包率从开榨初期的4.26%跃升至6.63%，3月单日峰值达7.31%，顺利实现阶段攻关目标。

水处理工赖艺华正在动力车间作业

如何让每一根甘蔗价值最大化？公司党委班子深入一线把脉问诊，到车间现场破题解难，为榨季生产运行把舵定向。各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，广大党员干部挺膺担当，以先锋引领凝聚攻坚合力。压榨车间党支部围绕生产安全率核心课题，强化设备巡检润滑与均衡入榨管控；制炼车间党支部紧盯蒸汽与蔗比关键指标，提高蒸发效能，精准调配罐时和阀门开度，优化热力方案，为提高蔗渣打包率夯实基础。生产线严把甘蔗进厂质量关，健全考核激励机制，依托技改项目赋能，加强精细化管理，各岗位环环相扣、协同发力，推动全流程提质升级。

截至3月上旬，蒸汽与蔗比40.21%，较去年同期的43.48%下降3.27%；等折白砂糖产率达11.84%，与集团内对标糖企差距明显缩小，呈现追平向好的态势。一组组亮眼数据，是党员冲锋在前的责任担当，是生产线日夜坚守的铿锵足迹，更是全体东糖人共同奋斗的扎实业绩。

“把每一天的生产抓好，把每一项指标盯紧，全年目标就不会落空。”一名在生产线干了30多年的老员工说完，转身又回到了轰鸣的机器旁。

站在“十五五”开局新起点，东糖人将继续高扬党建红帆，在蔗海的波涛里深耕不辍，以实干担当为企业高质量发展持续注入东江动能。（韦宝琴）

编辑：赵鼎