（来源：工人日报）

“班组建设的持续深化，离不开典型示范带动和健全的机制保障。”近日，记者从吉林省长春市机械制造业工会获悉，自2020年起，该产业工会以“三型”（学习型、创新型、技能型）班组培育活动为抓手，在探索实践的基础上，印发“三型”班组建设常态化实施意见，推动班组建设从“活动式”向“机制化”转变。

通过建立“基层工会推荐、产业工会考核”的选树体系，长春市机械制造业工会累计选树优秀班组339个，在全产业形成了以点带面、示范引领的班组建设新格局，为产业工人队伍建设改革夯实了基础。

班组是企业的最小“细胞”，是“产改”的最小试验田。近年来，长春市机械制造业工会以创建“三型”班组和锻造高素质班组长队伍双轮驱动，通过典型引领、系统赋能、搭建平台等举措，切实把班组打造成推动发展新质生产力、推进高质量发展的重要载体，助推产业工人队伍建设与企业管理水平和经济效益提升实现同频共振、融合发展。

强化典型引领，培育行业“示范班”

东北工业集团防务事业部制造部装配工段的航瞄班，专门从事高、精、尖光电仪器的总装总调，其产品涉及领域广，需完成从零件上线到整机交付的所有活动。这个由21名成员组成的班组汇集了省市级劳动模范、省市技术能手、长春工匠等骨干，培养出各级技师20人，各级工程师4人，是名副其实的“技能大师”班组。

航瞄班是全市机械制造业系统“三型班组”的优秀代表。长春市机械制造业工会副主席姜昊介绍，产业工会制定出台的《长春市机械制造业系统关于加强“三型”班组（团队）建设的实施意见》，旨在推动班组建设工作常态化、长效化发展。

机械制造业系统各级工会对照实施意见要求，结合企业实际，不断提升班组建设水平和班组长能力。一汽集团工会成立班组建设专委会，中车长客高铁装配制造工艺“一口清”青年团队以“零差错、零缺陷”为目标打造精准化、创新型班组，长春一东离合器股份有限公司班组精益管理“1234工作法”……一项项创新务实举措，持续为企业发展激活“班组引擎”，也催生出累累硕果。

据统计，近年来，红旗工厂制造部总装车间底盘工段底盘一乙班、吉林东光精密机械厂制造部装配工段航瞄班等16个优秀班组荣获国家、省、市“工人先锋号”，中车长客“一口清”青年团队荣获2025年度中国青年五四奖章（集体）。

突出系统赋能，锻造班组“领头雁”

在一汽—大众动力总成事业部长春发动机车间休息区，班组长正利用午休时间，参与2026年全国机冶建材行业班组长大练兵学习月活动。

班组长是班组建设的“领头雁”，其能力素质直接决定班组发展水平。“我们以赋能成长、提智增素为目标，积极整合各类资源，构建培训+竞赛+激励三位一体的班组长培养体系，通过工匠学院、职工大学、技能竞赛等多元平台，为班组长充电赋能，推动班组长从技术能手向管理行家转型。”姜昊说。

午休时间，在长春中车轨道车辆有限公司劳模和工匠人才创新工作室里，领衔人张然正在电脑前，练习数字孪生赛题。前不久，他参加了市总工会组织的班组长能力提升训练营，通过培训，查找出了首次参赛时的不足和自身短板弱项。

据介绍，市机械制造业工会始终以技能竞赛为抓手，推动企业持续开展岗位练兵、技术比武活动，推动班组长在竞赛中练本领、强能力。在首届“红旗杯”班组长大赛中，全系统共1.9万多名班组长报名参赛，12名选手进入机械赛道全国40强，4名选手进入前10名。通过以赛促学、以赛促练，一批懂技术、善管理、能创新的优秀班组长脱颖而出。

搭建成长平台，激活发展“动力源”

长春市机械制造业工会积极引导系统内企业，结合自身发展特点和需要，为产业工人搭建能实现“有为者有位，技高者多得”的成长平台，有效激发了产业工人终身学习、不断攀登的内生动力。

在中车长春轨道客车股份有限公司，一条备受赞誉的“8+4+3”技能人才发展通道，为广大产业工人描绘出清晰的成长蓝图；研奥电气股份有限公司工会创新推行“新八级岗位工资+创新奖励+人才津贴”能级工资改革，撬动产业工人成长新生态；欧摩威汽车电子（长春）有限公司净月分公司“徽章积分双激励”体系，带动企业新职工留存率提升18%，人才保留占比提高25%，职工创新成果增长30%……一项项举措和配套的激励制度，打破了技能人才成长的“天花板”，实现了企业发展与职工成长的双赢。

创新工作室的创建工作也在向班组延伸，机械制造业工会先后培育66个职工创新工作室，让班组成为创新成果孕育的“沃土”。近3届“长春市职工优秀技术创新成果评选”活动中，全系统获评创新成果179项，职工先进操作法112个，合理化建议105个，占全市获评比重70％。