（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

　　时光荏苒，初心如磐。2019年4月，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的大力推动下，北方重工的混合所有制改革顺利完成，方大集团成为企业的第一大股东，将这家老牌重机企业从悬崖边缘拉回正轨，开启了涅槃重生的全新征程。七载深耕不辍，七载蝶变新生，北方重工以混改为契机，激活体制机制活力、强化科技创新实力、拓展全球市场张力，从“破局重生”到“提质增效”，从“产品出海”到“能力输出”，在坚守产业报国初心的同时，稳步迈向国际化发展新征程。

　　近日，由北方重工党委书记王洪伟带队的首批非洲项目工作组装备小组，奔赴非洲多个国家开展系统性前期考察。这支“尖刀连”的出征，既是企业深耕非洲市场的新起点，更是混改七周年成果的生动彰显，标志着北方重工在非洲市场的布局从设备出口、项目承揽向本地化制造与产能合作的深度转型。

　　作为“新中国重机工业的摇篮”，北方重工与非洲的情谊源远流长，60年前其前身沈阳重型机器厂便接待刚果（布）友好代表团，如今已为14个非洲国家提供140余台套装备，成为中非合作标杆。而这份深厚情谊的延续与升级，正是混改七年来企业高质量发展的生动缩影。

　　战略同向：

　　锚定时代机遇的精准布局

　　当前，非洲大陆作为全球矿业与基建最具潜力的市场，拥有约29.5万亿美元的矿产资源，其工业化进程加速推进带来的巨大需求，与北方重工的产业优势高度契合——从几内亚西芒杜铁矿的定制化给料机到厄立特里亚的大型磨机，北方重工已在非洲核心矿业领域树立起“中国智造”标杆。

　　北方重工此次大规模、多点布局的非洲市场开拓行动，正是立足国内国际双循环相互促进的新发展格局，　　，锚定合作新坐标 奏响国际化新篇章）主动对接国家战略的关键举措。“‘十五五’时期强调要增强国内国际两个市场、两种资源联动效应，非洲市场就是我们落实这一要求的重要阵地。”王洪伟表示。此次行动“不是一次简单的商务出差，而是一次深入非洲市场、主动开拓海外业务的行动”，彰显了企业深化国际化战略的坚定决心。

　　谋定而动：

　　筑牢风险防控的坚实根基

　　海外市场开拓，机遇与挑战并存。北方重工在工作组出发前，已开展长达数月的周密筹备。团队围绕五大核心维度构建考察体系：系统研判目标国投资政策与合规要求，精准测算区域市场容量与客户需求，科学评估厂址选择与基础设施配套，严谨论证项目经济性与技术可行性，全面构建全周期风险防控体系。通过多轮案头研究与专家论证，形成差异化考察方案与评估模型，对各国政治经济环境、行业准入标准及环保要求等进行了全方位梳理。

　　值得一提的是，混改七年来，北方重工依托方大集团平台优势，不仅完善了适配国际市场的技术标准与合规体系，更培育了一批既懂技术、又懂市场、还精通多语种的国际化复合型人才。考察期间，工作组将同步开展合规尽调与风险评估，为后续投资决策提供坚实的一手依据。

　　转型突围：

　　构建能力输出的共赢生态

　　在全球产业分工深度调整的背景下，中国企业“走出去”，正从“产品出海”向“能力输出”转型。而这一转型，正是北方重工混改以来海外市场核心发展方向。七年来，北方重工摆脱传统发展模式桎梏，从早期单一设备供应，转型为如今“研发+制造+运维+培训”的全生命周期服务，借助方大集团广阔业务平台，计划在非洲建设首个制造基地，通过本土化生产缩短交付周期、降低物流成本、提升服务响应能力，为当地区域发展提供综合解决方案，实现从设备供应商向综合服务商的转型跨越。

　　“非洲市场对工程机械和矿山机械需求旺盛，为我们提供了广阔空间。”北方重工相关人士表示，此行的核心任务就是为制造基地找到“最优解”，“哪个国家、哪座城市、哪种模式，都要用脚丈量、用数据说话”。北方重工的技术优势已得到市场充分验证：在西芒杜铁矿项目中，其攻克2200毫米宽度内实现每小时2500吨运量的行业难题，定制化给料机稳定运行获高度赞誉；在厄立特里亚阿斯马拉矿项目中，大型磨机凭借变频驱动等先进技术实现高效节能。这种本土化布局不仅契合非洲市场将资源优势转化为经济价值的发展诉求，也符合“十五五”规划中“深化产业链供应链国际合作”的战略导向。

　　随着首批先锋队的启程，北方重工开拓非洲市场正式进入“多点发力、纵深推进”的加速阶段。北方重工将继续以方大集团为依托，坚守产业报国初心，深化体制机制改革，强化科技创新驱动，深耕非洲市场、拓展全球布局，奏响企业高质量发展与国际化发展的新篇章。

　　本报特约记者 刘国栋 通讯员 王洪伟