（来源：中国造纸杂志社）
为持续深化中国纸业党委“党建赋能 ‘纸’当先锋”专项攻坚行动，岳阳林纸党委以“书记项目”为重点抓手，落实“书记抓、抓书记”的责任，经研究选题、立项申报、目标核定等程序，确定28个“书记项目”。公司各级党组织书记揭榜挂帅、领题攻坚，提升党建工作质效，跑出“党建+发展”的加速度。
2025年，骏泰科技党委以“项目建设年”为契机，将党建优势深度转化为发展动能，通过“书记项目”机制，全力推进万吨木质素、4号木片仓、绒毛浆三大重点项目落地，形成“书记带头、党员紧跟、全员联动”的攻坚成效，为企业持续盈利和生物基材料产业升级注入强劲动力。
书记带头，扛责尽责冲在前
万吨木质素项目、4号木片仓项目、绒毛浆项目分别由骏泰科技党委书记、党委副书记和纤维事业部党支部书记挂帅负责。三位书记深知项目建设对企业发展的关键意义，坚持“一线工作法”，把办公地点“搬”到项目工地，以 “事事有回应、件件有着落”的务实作风，为项目推进筑牢坚实的组织保障。
△ 绒毛浆项目现场，骏泰科技党委以党建“书记项目”为抓手，书记主动靠前“我来抓”，压实第一责任人职责，确保完成各项节点目标
每天清晨，当项目工地刚迎来第一缕晨光，书记的身影就已出现在施工现场。他们沿着施工路线仔细巡查，从钢筋绑扎的牢固程度到混凝土浇筑的质量，从设备安装的精准度到施工流程的规范性，每一个细节都不放过。发现可能影响进度的问题，当场组织相关人员召开临时会议，共同商讨解决方案。
在资源统筹方面，书记们更是积极奔走。由于项目建设需要大量的人力、物力和财力支持，他们协调物资采购、设备调配等事宜。当项目遇到关键技术瓶颈时，书记们亲自联系专家指导，为项目攻克技术难题指明方向。
△ 4号木片仓项目现场，骏泰科技党委坚持高标准、高质量，统筹资源、优化管理，引领保障项目建设不仅如此，书记们还定期组织项目推进会，听取各小组工作汇报，分析项目推进过程中存在的问题，制定详细的整改计划和下一步工作安排。在他们带领下，项目团队凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。截至目前，万吨木质素和4号木片仓项目均完成70%，绒毛浆项目完成55%。
党员紧跟，攻坚发力有实效
“我是党员，难题我来扛！”这句响亮的口号，在骏泰科技三大项目工地上随处可闻。面对“保质、保量、保安全” 的建设目标，党员主动担当，成立攻坚党小组，聚焦安全管理、技术施工、进度推进等关键环节，发扬“勇挑千斤担，敢啃硬骨头”诚通精神，成为项目建设的“主力军”和“先锋队”。
△ 在项目建设过程中，骏泰科技党委以“一个项目一面旗”为导向，组建党员突击队，把党员的责任意识融入每一个施工环节绒毛浆项目卷纸机基础建设，需拆除原链板机。按常规做法工期最少10天以上。但项目党员同志们充分发挥先锋模范作用，主动担当作为。技术攻坚队带头钻研优化施工方案，从工艺改进到人员调度，处处冲在前面；项目书记与团队成员日夜奋战在现场，攻克了一个又一个技术难题。在全体党员的引领和带动下，大家干劲十足、协同高效，最终仅用5天就高质量完成链板机拆除任务，工期比原计划大幅缩短，以实际行动彰显了党员的先锋力量。
4号仓项目执行经理从可研报告的编制到项目的启动、规划、执行、监控全程把控，力保万无一失。项目钢结构材料到厂后，以赵毅为首的党员团队，每天顶着日晒后近40度的高温，坚持从早上7点开工到晚上10点现场值守。确保了现场施工安全与工程质量。
△ 万吨木质素项目现场，正在进行蒸发器设备吊装作业在安全管理方面，各项目建立了党员安全巡查队，早上7:00前就已到现场，他们戴着安全帽，拿着检查记录表，对施工区域进行全方位、无死角的安全隐患排查。从施工用电是否规范、消防设施是否完好，到施工人员是否正确佩戴安全防护用品，每一个细节都严格把控。一旦发现安全隐患，立即下达整改通知书，跟踪整改情况，确保隐患整改到位，为项目建设营造安全稳定的施工环境。
技术施工环节，党员技术骨干更是发挥了关键作用。面对新增二手设备与现有系统整合难度大的问题，党员技术团队主动放弃休息时间，查阅大量技术资料，反复研究设备图纸，制定了多套整合方案。经过无数个日夜的奋战，终于成功解决了设备整合难题，为项目顺利推进扫清了技术障碍。
为确保项目进度，党员们更是把“家”安在工地，用“连轴转”诠释着坚守与担当。深夜11点，项目临时会议室的灯光依旧明亮，党员们围绕施工方案反复研讨、优化细节，有时为了一个关键节点的推进，甚至会讨论到凌晨。节假日里，当别人都在与家人团聚时，项目现场却一片繁忙，党员干部带头坚守岗位，带领施工人员加班加点，确保项目建设“不打烊”。
全员联动，齐心协力干成事
为了抢抓市场，三个项目都必须在2025年下半年建成投产，时间紧、任务重的同时，还面临着“在生产现场开展项目建设，既要保生产又要保进度”等诸多难题。面对挑战，骏泰科技全体员工上下一心，形成了“全员联动、合力攻坚”的良好局面，以实际行动推动项目建设不断取得新突破。
在新老设备整合过程中，除了项目上的党员技术团队，公司设备部门、生产部门的员工也积极参与其中。设备部门员工利用自身专业优势，为设备整合提供技术支持；生产部门员工则根据生产实际情况，提出合理的设备布局建议，确保设备整合后能够更好地满足生产需求。各部门员工相互配合、协同作战，有效提高了设备整合效率。
在“保生产、保进度”的双重压力下，生产一线员工与项目建设人员密切协作。生产部门合理调整生产计划，优化生产流程，为项目建设腾出空间和时间；项目建设人员则充分利用生产间隙，加班加点推进项目建设，尽量减少对正常生产的影响。同时，公司安全、后勤等部门也积极为项目建设提供保障服务，让项目建设人员能够全身心投入到项目建设中。
通过全员的共同努力，不仅确保了项目建设的顺利推进，也保障了公司正常生产经营的稳定运行，实现项目建设与生产经营 “两不误、两促进”。
骏泰科技通过 “书记带头、党员紧跟、全员联动” 的攻坚模式，将组织优势转化为发展胜势，在绿色转型、降本增效、产业升级的道路上迈出坚实步伐。未来，公司将继续以高质量党建引领高质量发展，为生物基材料产业贡献更多骏泰力量。
