（来源：德华文化传播）

10月7日，兔宝宝装饰材料销售有限公司（以下简称“饰材销售公司”）2025年三季度工作总结会议在洛漾半岛雷迪森庄园酒店顺利召开。会议旨在全面总结饰材销售公司2025年第一至第三季度销售工作的进展与成效，深入剖析当前面临的形势与挑战，并对第四季度重点工作进行规划部署。德华集团、德华兔宝宝董事长丁鸿敏，德华兔宝宝总经理陆利华，以及饰材销售公司等相关领导出席会议。

会上，饰材销售公司各渠道运营中心、分公司及相关部门负责人分别就2025年第一至第三季度关键绩效目标的达成情况、重点工作的推进落实情况进行详细汇报，并围绕第四季度的核心工作思路与渠道运营策略展开深入研讨。供应中心总经理陆鸣亮就供应链管理与销售端的协同联动工作发表深入见解，强调了高效协同对运营的重要性。饰材销售公司总经理助理姚坚围绕“以管理赋能业务、用服务支撑增长”为主题，介绍了新调整的组织结构及加强团队管理的具体要求。副总经理陈海明表示：第四季度将聚焦核心产品的市场推广与库存结构的优化调整，持续加强招商服务与终端门店运营管理，提升重点品类市场竞争力，为公司长远发展规划提供有力支撑。

饰材销售公司总经理赵建锋指出：当前市场竞争激烈，全体员工需统一思想，全面聚焦“渠道拓展深化”与“经营业绩提升”两大核心任务。针对部分区域的经营短板，各分公司管理团队要切实强化市场研判与客户服务能力，通过精细化运营与专业化提升，夯实发展基础，为公司实现持续健康发展贡献力量。

最后，陆利华总经理总结强调：第四季度各项经营管理工作需常抓不懈，持续关注库存动态与市场需求变化，确保经营活动稳健有序。各渠道及职能部门要提前谋划，科学制定下阶段经营目标与配套政策，通过优化资源配置持续提升品牌市场影响力。他勉励全体同仁凝心聚力，扎实推进四季度各项工作，为全面达成2025年目标任务、稳健开启2026年新征程筑牢坚实基础。

此次会议的召开，进一步统一了思想，明确了方向，为兔宝宝装饰材料销售公司第四季度各项工作的高效推进注入了强劲动力。公司将以此次会议为契机，强化协同，狠抓落实，全力推动销售工作再上新台阶。