（来源：中国造纸杂志社）

今年以来，岳阳林纸高产动能持续拉满——截至9月，公司纸机产量完成预算计划的102.7%。自今年5月份开始，岳阳生产基地纸机产量连续5个月超预算目标。

    生产全力，千米车速快、快、快

在文化纸事业部，四台纸机生产线高速运转，员工熟练地操作设备，严谨细致地把控每一道生产工序。每台纸机车速均达到设计车速以上。仅仅几分钟就下线的一卷纸，被自动化机械手臂快速打包入库，一分钟的生产时间都不耽误。

作为高产的绝对主力，11号纸机持续保持“高姿态”运行——最高车速达到1700m/min，车速稳定在1600m/min。为全力以赴达产达标，11号纸机通过提车速、控断纸、降非停时间等举措，持续提升设备运行效率。1至9月，11号纸机产量超36万吨，完成率107.1%，优级品率98.4%，白皮率0.33%，单月最高产量突破48000吨，成为产量增长的核心动力。

这一亮眼的成绩单，折射出蓬勃发展的态势，也离不开公司自产浆优势。化机浆事业部、化学浆事业部的浆料通过管道，源源不断为各纸机生产线提供充足、优质的原料供应。与去年同比，1至9月化学浆、化机浆产量分别提升13.1%、33.3%，极大助力公司在质量和成本上占据市场竞争优势。

    订单给力，集中优势精准“冲刺”

产量的向上攀升，并非孤立的数字变化，而是产供销共同发力的结果。公司坚持“以销定产”，营销中心提前研判行业趋势，持续加大市场开拓力度，为生产系统提供稳定的“生产指令”。

有了订单更要生产加速。为满足客户需求，营销中心、订单管理中心、生产管理中心、文化纸事业部等单位针对不同产品特点，建立联动机制，找到外部需求与内部供给的“最优解”——调整结构、集中优势，精准分配各台纸机的排产数量，最大限度发挥新纸机规模优势、性能优势、成本优势，不仅提高整体生产效率，还为及时交付创造良好条件，形成销售与生产的良性循环。

与此同时，公司营销中心积极抓住新兴市场发展机遇，加大产品“出海”力度，在红海竞争之中开辟蓝海新赛道。今年以来，公司成品纸出口同比增长逾六成。

    全员努力，生产线的忙碌与责任

公司一线员工认真落实精益管理，紧张而有序地忙碌着。在生产车间，大家各司其职，专注于生产过程，确保每一道工序都安全高效。他们强化巡检点检，调整生产参数，解决各类故障，设备整体运转率保持在99.36% 以上，保障产能充分释放。

公司大力开展设备管理数字化，通过投用EAM系统，实现备品备件资源共享，有效盘活库存，消除冗余、浪费。结合公司采购策略要求，9月份备件采购费用同比大幅下降。公司技术骨干针对生产瓶颈，做好攻关服务，完成多项生产改进，如优化纸机干燥曲线、浆料配比，助力产量突破。

为保障进出物流通畅，订单管理中心、储运包材事业部储运中心、采购中心等单位，一方面积极协调原材料供应商，确保供应稳定；另一方面合理安排物流计划，优化配送路线，实现 “产得出、存得下、送得快”。

“新浆纸生产线快速达产达标，不仅验证了公司生产能力、协同能力，更为后续拓展市场、实现盈利奠定坚实基础。”岳阳林纸生产管理中心负责人表示，将以产量突破为契机，在保障安全、质量的前提下，加强机台协同、产销联动，确保生产计划准确执行和效率提高，力争完成更高目标，推动企业高质量发展。