（来源：雪峰科技）

　　为破解项目班组化建设瓶颈、汲取行业先进管理经验，10月11日，雪峰爆破伊吾县分公司管理团队赴宏大爆破石头梅项目开展班组化建设专题交流活动。以“实地观摩察实情、座谈研讨谋良策、资料共享促提升”的形式，深度剖析班组管理痛点难点，共探创新路径，实现经验互鉴、双向赋能，为后续项目高效推进注入新动能。

　　作为行业内公认的班组化建设标杆，宏大爆破石头梅项目在组织架构、人才培育、安全管理、文化建设等方面的成熟做法，为行业提供了可复制的实践样本。项目围绕施工需求精准施策，将作业团队划分为爆破施工、设备管理等多个专业班组，每个班组均配齐班组长、技术负责人、安全员等核心岗位，通过明确岗位职责、权限与责任边界，构建“人人有职责、事事有落实、件件有闭环”的管理体系，从源头保障施工效率与质量。

　　“此次交流不仅学到了可落地的管理方法，更打开了班组化建设的新思路。”伊吾县分公司交流团队负责人表示，通过对标学习，团队深刻认识到班组建设是涵盖架构、人才、安全、文化的系统工程，需从“重结果”向“过程与结果并重”转变。下一步，伊吾县分公司将结合自身项目实际，分阶段推进优化举措，进一步激发班组活力，深化班组文化建设，凝聚团队合力，以班组化建设提质增效助力企业高质量发展。

供稿 | 张 宁