2025年10月9日下午，上海仪电党委书记、董事长毛辰一行调研云赛智联旗下企业上海仪电科学仪器股份有限公司发展情况。

调研中，毛辰董事长一行详细听取了仪电科仪工作汇报，同与会人员进行了深入交流，并对仪电科仪提出三方面工作要求。一是夯实产品基础，筑牢根基协同发展。要推动科仪板块的统一经营、统一管理，统筹谋划产品发展，在扎实做好硬件的基础上，提升软件功能，形成科仪产品系列和解决方案。要确保存量业务的销售收入和利润持续增长，既要对标国内企业、占据市场规模地位，也要不断缩小同国外头部企业的差距。要紧扣市场需求开展研发，推动新产品具备国产替代空间和国际对标能力。二是优化组织架构，敏捷高效提升效率。要加快形成支撑产品拓展的组织架构，纵向压缩管理层级，横向整合制造、研发、销售核心板块，落实责任主体、提升运行效率。三是要构建激励机制，共享企业发展成果。要探索建立中短周期的阶段性目标激励机制，有效激发干部员工积极性。要尝试组建行业攻坚突击队和项目攻关小组，以项目制形式突破重点领域。要积极申报政府专项支持，提升市场公信力，扩大企业社会影响力。

上海仪电仪器仪表产业发展部副总经理欧阳葵，云赛智联党委书记、总经理江骁勇，副总经理简彬，以及仪电科仪主要负责同志参加调研。