业绩观是对企业发展的根本观点和基本看法，直接影响企业决策者和员工的价值取向和行为方式。在市场竞争日益激烈的今天，正确的业绩观不仅是企业健康发展的指南针，更是抵御风险、实现高质量发展的压舱石。

习近平总书记在山西考察时强调，要树牢正确政绩观，发扬钉钉子精神，不能急功近利，更不能搞“形象工程”“政绩工程”。真干才能真出业绩、出真业绩。对于企业而言，树立正确的业绩观，即坚持实事求是、注重长远发展、追求综合效益的价值理念。新征程上，葛洲坝集团如何树立和践行正确业绩观，实现高质量发展，是我们必须深入思考和回答的时代课题。

树立正确的业绩观，在于筑牢“安全与质量”的底线思维。安全是发展的底线，质量是企业的生命线，正如建造大坝，不仅要看高度和规模，更要看其基础是否牢固，能否经得起风雨考验。企业追求的业绩，首先应当是安全可靠、质量过硬的业绩，这是企业立身之本，也是对员工和社会最基本的责任，任何业绩都不能以牺牲人的生命安全和项目的永久质量为代价。集团大力开展重大风险防范化解三年专项行动，全面强化项目履约、融资建设项目、国际业务、资金链断裂等风险防控工作，其目的就是要坚决破解安全责任“悬空化”、环保治理“形式化”、质量管控“空心化”、风险识别“延迟化”四大痛点。在任何情况下，对发生重大安全质量事故，以及造成巨大潜在风险的责任主体都要坚定“一票否决”，牢固树立起“安全与质量”的底线思维。

树立正确的业绩观，在于坚持“长期主义”的战略视野。集团半年工作会明确指出：“要坚决摒弃无关多元、规模冲动、盲目扩张的惯性思维与发展老路。”一个人的精力有限，一个企业的能力也同样有限。在缺乏经验、技术和人才储备的情况下，盲目进入与主业关联性不强的新兴领域，关键技术不懂、关键环节摸不着、关键成本控不住，十有八九是赔本赚吆喝，还把老本行的“金刚钻”给磨钝了。在市场需求复杂多变的当下，坚持“有所为有所不为”，守好“看家本领”才是长远之道。当前集团大力推进重塑水利水电核心竞争力三年行动，旨在持续追求突出主业竞争力引领力的收入和具有稳定现金流的利润，这绝非保守退缩，而是战略上的精准聚焦和能力上的深度锤炼。将“金刚钻”攥得更紧、磨得更利，才能真正在服务国家构建新型能源体系、保障国家能源安全的征程中，守住初心、创造价值、赢得未来。

树立正确的业绩观，在于恪守“诚信合规”的经营法则。企业发展不仅要看业绩“有多少”，更要看业绩“怎么来”。阳光下的利润以及生产经营成果才是真正的业绩，任何通过违法违规手段获取的业绩，都如同建立在流沙之上的大厦，随时可能崩塌。诚信合规始终是业务的“通行证”，以诚信履约赢得信任，以合规经营赢得尊重，才能在市场行稳致远。每一份合同的严格履行、每一笔资金的规范使用，都是在避免潜在的颠覆性风险，赢得更长久的客户信任和市场空间。从万里长江第一坝——葛洲坝，到世界最大的水利枢纽工程三峡工程，再到“一带一路”上的标志性项目，葛洲坝集团的业绩体现在建成的座座大坝是否点亮了万家灯火，条条公路是否连接了区域发展，项项海外工程是否架起了友谊桥梁，经得起时间检验、历史考验和人民评说的业绩才是好业绩。

树立正确的业绩观，在于强化“创新驱动”的发展动力。市场竞争越来越激烈，只有做到“人无我有、人有我优”，才能赢得高质量、高附加值的经营成果。围绕国家重大战略工程和战略性新兴产业方向，将科技创新摆在更突出的位置，一体推进技术攻关、成果转化和生态建设，是国资央企锚定新质生产力、重塑未来竞争格局的关键。系统布局重点研发项目，积极拓展融合服务、绿色建造、跨界协同等新业务，把新技术、新工艺和新材料用到实际项目中，才能真正践行“央企姓党、央企为国”的政治初心和“发展企业、创造价值”的经济使命。创新发生在企业的每一个角落、每一个岗位、每一道工序里。既支持重大科技攻关，也鼓励经营管理微创新、小迭代，让创新在基层涌流、让价值在一线创造，每一份资源都发挥出最大效益。这样，企业才能真正实现从“汗水型增长”到“智慧型增长”的转变。

树立正确的业绩观，本质上是一场从思想到行动、从战略到考核的深刻变革。它要求企业告别过去粗放增长的路径依赖，真正转向通过提供高质量的产品和服务来创造价值，从而赢得市场的尊重和高质量发展的未来。

特约评论员：黄为涛

编辑：王弘早