（来源：特钢技术）

今年以来

中原特钢高洁净钢公司

以“四大抓手”扎实举措

推动生产经营“量稳质升”

核心指标超额完成阶段目标

均优于历史同期最高水平

实现了效率与效益“双突破”

抓牢“架构优化”  重构生产组织

推行工段制架构优化，将横班制调整为工段制，按工种细分专业团队，调整后，各工种专业优势充分发挥，人力资源调配更灵活，关键技能岗位“传帮带”效果显著，基础管理措施落地见效更快，为生产高效运转提供组织保障。

抓牢“理念革新”  提升管理水平

建立高洁净钢综合信息平台，实现生产工艺全流程统计分析和监督管理，质量与运营管控精度迈上新台阶；引入“设备保障生产率”等新理念，实施“日生产计划和躲峰执行”目视化管理，1-9月份设备热停时间降低3.5%，日生产计划完成率提升5.63%。

抓牢“挖潜增效”  增厚收益空间

材料端优化配比方案，加大再生原料使用、推广专用工艺，资源利用效率提升；能源端通过技改项目减少浪费，能源利用效能改善；费用端规范消耗标准、优化周转流程、推进资源循环利用，各环节实现“节流”，截至9月底，变动成本较上年每吨平均下降10%。

抓牢“精益改善”  优化运营效能

围绕“效率提升”深耕细作，多环节实现精益突破。优化电弧炉装料配比，1次料炉数占比翻倍，能源消耗大幅降低；通过模拟推演、科学策划，稳步推进中高合金钢连浇炉数，原料收得率提高提高3个百分点；在保证质量稳定前提下，缩短核心设备冶炼时间，同步降低能耗；改造关键设备、优化工艺流程，重点产品单月交付量翻番，交付周期显著缩短，运营效能全面升级。

四季度，高洁净钢公司将聚焦设备大修、安全环保、生产交付等重点任务，在保障安全的前提下推进年度目标提前完成，同时谋划2026年技改与运营优化方案，为持续发展积蓄动能。

来源：中原特钢