10月15日-16日，荣程集团青年联合会组织优秀成员代表，到浩物股份及旗下金鸿公司开展“深度研学+对标交流”活动，聚焦上市公司管理特色与制造企业实践，搭建起互学互鉴桥梁。

在总部交流环节，公司副总经理、董事会秘书赵吉杰系统解读了上市公司的经营特点与管理逻辑。她指出，面对资本市场的监管要求与公众关注度高的特点，公司构建了完善的治理结构，以合规经营与透明披露为基石，在稳健运营中紧紧围绕维护股东利益的目标，不断创造更高的价值。公司董事会办公室副主任、证券事务代表张珺开展上市企业专题分享，结合真实形象的案例介绍了上市公司合规运作的要点。

16日，荣青联一行奔赴金鸿公司生产基地，实地探访智能生产管理实践。作为国家专精特新“小巨人”企业，金鸿公司构建了从研发设计到销售服务的全流程质量与服务体系，依托产线自动化升级与管理精细化升级发展。

在文化展厅，荣青联一行通过历史影像、荣誉展示，直观了解了金鸿公司从传统制造向智能转型的历程及其在汽车零部件制造领域的技术实力——产品覆盖国内主流车企并远销海外，核心竞争力稳居行业前列。

走进生产一线，金鸿公司创办的“大师工作室”成为大家关注的焦点。工作室以技术带头人命名，聚焦工艺优化、设备改良与难题攻关，现场展示的多项技术革新成果，让荣青联一行切实体会到“工匠文化”对金鸿公司生产效率提升的推动作用。

同时，生产车间的信息化与智能化改造成果令人印象深刻：实时数据生产看板、自动化生产线、全生命周期质量检测系统，全方位展现了金鸿公司以科技赋能制造的现代化生产管理水平，以及其在行业内的技术硬实力。

在职工之家，荣青联一行先后参观了职工技能实训中心与活动中心。技能实训中心成为校企合作的实操基地，配备专业的实训设备与教学资源，为职工技能提升提供支持；活动中心则涵盖健身、阅览、文化活动等，丰富的职工文化生活场景，生动诠释了金鸿公司“以人为本”的管理理念，展现了员工与金鸿公司共同成长的氛围。

在交流会上，金鸿公司总经理田斌首先对荣青联优秀成员的到访表示热烈欢迎。他指出，金鸿公司正积极对标学习荣程集团在信息化建设方面的领先经验，荣程集团不仅为金鸿公司提供了强有力的信任背书，更以其资源与实力为金鸿公司未来发展筑牢坚实后盾。

双方围绕“对标提升”从三大维度开展分组讨论，分享实践经验。在经营管理维度，大家聚焦财务精细化管控、内部审计监督、风险防控体系建设等核心模块，分享如何通过科学的经营分析模型，为决策提供数据支撑；在生产管理维度，金鸿公司相关负责人深入讲解精益管理与持续改善的落地路径，从合理化建议征集到生产流程优化，详细介绍如何将精益理念融入日常运营，实现降本增效；在人才培养维度，金鸿公司相关负责人重点交流校企合作模式与大学生培养体系，分享与多所高校共建实习基地、定制化培养专业技术人才的经验，以及大师工作室在技能传承、人才梯队建设中的关键作用。

交流尾声，荣青联成员表示，此次活动既系统了解了浩物股份作为上市公司的规范化管理经验，也深度感受了金鸿公司在制造升级、人才培养与文化建设方面的实践成果。对此，浩物股份回应称，公司将持续依托上市公司市场化资源配置优势，通过开放交流平台、共享优秀管理经验为员工成长赋能，全力助推公司高质量、协同化发展。

来   源｜浩物股份