（来源：钒钛股份）

进入四季度，东方钛业聚焦稳产、提质、增效等重点工作，进一步强化安全生产管理、设备设施保障、生产运行管控以及供产销衔接，全力维护良好的生产经营节奏。

做好形势任务教育，积极落实钒钛股份“解放思想大家谈，改革攻坚谋发展”大讨论工作部署。结合企业生产经营实际，通过早调会、班组周例会等多种形式，组织职工广泛开展大讨论，引导职工解放思想、开拓思路，围绕生产瓶颈突破、技术创新、成本管控等关键问题畅所欲言，凝聚全员共识，为四季度生产经营筑牢思想基础。

优化生产组织，每日召开安全生产早调会，对当天的安全环保和生产工作任务进行周密安排部署，精心组织生产。同时以月度计划为核心，及时沟通协调各作业区及上下工序，强化工艺纪律执行，坚持每日进行复盘和通报，做到班清班算、日清日结，确保产量任务按期完成。

强化安全生产教育，督促员工严格落实安全生产措施，杜绝违章作业、违纪行为，夯实安全生产基础。紧盯重点区域和关键环节，持续加大安全隐患排查整治力度，针对发现问题逐项制定整改措施，明确责任人和整改时限，确保各类风险隐患及时消除。

加强设备设施维护保养，建立设备巡检台账，实施动态跟踪管理，确保关键设备运行状态实时可控。对发现的设备隐患实行闭环管理，做到早预防、早发现、早处置，保障生产线稳定高效运行。此外，强化公辅能源保障工作力度，从源头把控能源输送供应质量，切实保持水、蒸汽、压空的稳定供应，为生产提供可靠的能源支撑。

在市场供销环节，东方钛业密切关注市场动态，灵活调整销售策略，积极拓展销售渠道，强化与重点客户的沟通交流，努力提升产品销量和市场占有率。同时加强采购管理，严控物资采购成本，提升供应链效率，确保产销顺畅，为企业效益提升提供有力支撑。

作者：付孔兵