（来源：广西能源集团）
十年栉风沐雨，十年砥砺前行。
从创业初期的筚路蓝缕、步履维艰，到如今在行业内站稳脚跟、稳健发展，广西能源集团旗下广投燃气公司的十年，是与八桂大地共成长的十年。
十年来，广投燃气公司依托广投集团资源优势，在广西能源集团领导下，持续深耕燃气事业，锚定“气通八桂、惠泽万家”目标阔步向前，于市场浪潮中逆势而上，在挑战中突破成长，全面开拓下游城市燃气业务，城市业务逆势增长，不仅实现了从无到有、从弱到强的跨越，更推动公司整体提质扩量，从行业新军跃升为广西重要的天然气综合运营服务商，成为守护万千家庭温暖、助力城市燃气事业发展的中坚力量。
以项目为基，立发展之势
项目建设是推动企业高质量发展的“强引擎”，更是经济稳增长的“压舱石”。广投燃气公司始终坚持以项目建设为主线，以收购并购为突破口，高标准谋划项目、高效率推动落地，高质量推进投产，全力推动企业提质扩量、提质增效。
2018年，广投燃气公司完成重组，进一步明确深耕广西城镇燃气市场发展定位，相继开发金秀、蒙山、上思等地特许经营权，持续扩大特许经营权持有范围，收购华烁集团及其所属四家企业，先后推动北流市陶瓷工业园天然气管道直供项目、玉林龙潭产业园区天然气直供管道项目工程、德保县工业园区天然气直供项目、广西广投北海绿色生态铝项目等重点工程投产，相继成立广投燃气上思公司、龙港公司、恭城公司及靖西公司等4家项目公司，实现了市场稳步拓展、多点开花。
截至目前，已成立17家项目公司，获得16个特许经营权，8个大工业直供项目，并投运2座加气站，实现了广投燃气公司高质量跨越式发展以及整体提质扩量、筑底企稳，让燃气项目在八桂大地全面铺开，为从“星火”到“燎原”的发展之路奠定坚实基础。
以改革为刃，开发展之局
深化国资国企改革是激发企业活力的关键举措。近年来，广投燃气公司锚定改革重点任务，以“刀刃向内”的勇气破藩篱、激活力，在组织重塑、管理提效、风险风控等领域打出改革“组合拳”，推动企业发展质效持续跃升。
在党建引领强化上，广投燃气公司始终将党的领导贯穿企业发展全程，按照“应设尽设”原则健全组织，目前，广投燃气公司下辖党支部12个，切实将组织优势转化为改革发展的强劲动能，让党旗在改革前沿领航定向。
在组织架构优化上，广投燃气公司坚持以“职能归位、权责清晰”为原则推进本部机构改革，将原有部门整合优化，同步建立标准化岗位管理体系，让部门运转更顺、岗位权责更明。
在并购整合深化上，聚焦并购企业整合提质，对并购企业关键指标进行重新梳理，结合企业管理实际对股权管理层级进行优化，既理顺管理关系，又强化了区域业务协同。
在片区管理结构上，广投燃气公司创新探索“小企业片区管理”模式，科学划分桂西南、桂南、桂中、桂东南、桂北五大片区。在此基础上，动态优化片区布局，通过资源集中、统筹调度，为小企业拓展区域市场，提高集约化管理水平夯实根基。
在筑牢风险防控上，将财务管理体系与改革进程深度融合，推行 “片区点对点财务监管机制”，重点盯防重大决策、重要经营活动的合规性与效益性，为企业稳健发展筑牢“防火墙”。
以保供为要，固民生之本
天然气保供连着千家万户“柴米油盐”，关乎城乡发展“温暖脉搏”，是守护民生福祉的重大暖心工程。作为国有企业，广投燃气公司坚持将民生福祉放在首位，注重天然气接通后的长久社会经济效应。
在民生服务上，广投燃气公司在都安扶贫安置点建设首个“光伏+天然气”发电项目并无偿捐赠当地政府，用稳定能源供应为脱贫攻坚注入“强心剂”，让国企温度直抵民心；通过获取天峨、金秀、蒙山、恭城等偏远地区特许经营权，加快燃气管网向乡村延伸覆盖，推动天然气入户超10万户，让清洁高效、经济实惠天然气跨越山海走进村寨，将民生暖流精准送到群众身旁。
在气源保供上，广投燃气公司持续优化管网输配体系，积极对接“三桶油”争取气源支持，推动合同内管道气供应量逐年递增。同时，持续升级完善管网调度系统，加强气源运输动态跟踪，科学优化海气资源配比，不断完善应急保障机制，确保气源“输得稳、供得上”，以“暖实力”守护城市“烟火气”。
以安全为纲，筑运营之基
安全是企业发展的生命线。广投燃气公司始终将安全与发展一体推进，通过系统化、标准化安全管理体系建设，打造与企业发展同频共振的安全保障机制，让“安全”二字成为企业稳健前行的底气与根基，目前已实现连续安全生产3640天。
攻坚隐患清零。开展燃气管道“带病运行”及“护网行动”专项整治，利用智慧燃气巡检车对站场、管道泄漏进行排查整治，同步推进消防、外包项目、八大特殊作业百日攻坚及反“三违”、防“三误”专项行动，构建全链条风险防控体系，确保安全隐患动态清零。
构建双重预防机制。开展全面辨识评估形成覆盖全部企业的风险分级管控清单，提级管理所属企业特级动火等高危作业，让每一次操作都有章可循、有规可依。
完善标准化管理体系。构建覆盖全流程38项安健环管理制度，编制印发《安全标志标准化图册》《安全生产红线手册》《生产安全典型隐患图集》等安全资料，推动旗下11家企业通过三级安全标准化评审认证，让规范成为安全的“硬约束”。
7S管理精益提质。从广投燃气平果公司的区域示范，广投燃气来宾公司达标引领，到广投燃气钦州公司、玉北公司等企业验收达标，以点带面提升现场管理水平，让安全文化融入日常运营的每一个细节，成为企业高质量发展最鲜明的底色。
以科技为翼，强创新之力
科技创新是破局的剑，更是续航的帆。2023来，广投燃气公司以“智慧燃气”项目研发和产业化为核心抓手，通过推进办公系统数字化、客服系统自动化、场站系统智慧化等标志性项目，持续完善技术体系与应用场景，实现企业安全运营和管理服务水平跨越式提升，逐步实现“运营与创新”并重的崭新管理模式。
2023年，广投燃气智慧燃气平台成功入选自治区“千企技改”项目和第五届全国智慧企业创新实践案例，获评智慧电厂产业洞察白皮书优秀案例。依托智慧燃气项目建设，广投燃气公司先后取得发明专利1项、实用新型专利14项、软件著作权12项，并成功跻身“国家高新技术企业”、2024年第一批创新型中小企业行列。
2025年企业创新成果再获突破，广投燃气“智慧燃气”平台项目获得广西安全科学技术奖科技进步一等奖，PPB级痕量燃气泄漏高精度快速检测平台获得广西“人工智能+制造”产品、垂直领域模型和典型案例，以科技创新“硬实力”为传统城燃企业向现代化综合能源服务商转型树立标杆。
以人才为脉，聚奋进之源
人才是第一资源，是企业发展的原动力。广投燃气公司积极践行人才是“第一资源”理念，充分发挥“加减乘除”效应，做好人才“引育用留”文章，为企业发展注入源源不断人才活水。
在“引才”上做“加法”。广投燃气公司始终秉持开放姿态广纳贤才，在2019年完成华烁集团及所属四家企业并购整合后，并通过全员竞聘上岗盘活人才资源。在此基础上，通过“社会招聘、属地化招聘、校企合作”多渠道并举，让新鲜血液持续汇入企业发展洪流。
在“用才”上做“减法”。打破论资排辈桎梏，建立“能上能下、能进能出”的灵活用人机制，通过民主推荐、公开竞聘、人才引进等方式让有为者有位，35岁以下中层管理人员占比达13%，关键岗位人才保留率达95%，让人才在实践中淬炼成长。
在“育才”上做“乘法”，搭建起“实践锻炼+专项培训+导师带徒”立体化培训体系，鼓励员工在项目攻坚中挑重担，在挂职轮岗中拓视野、在技能竞赛中强本领，让“人岗匹配”效能最大化，推动人才与企业需求同频共振。
在“留才”上做“除法”，着力消除影响人才安心发展的后顾之忧，构建起“薪酬有竞争力、发展有通道、情感有归属”的保障体系，完善与绩效挂钩激励机制，打通管理、专业、技能多序列职业发展路径，同时以企业文化凝聚人心，真正实现“引得来、育得好、用得活、留得住”，为企业长远发展筑牢人才根基。
十年风雨兼程，十年春华秋实。展望未来，广投燃气公司将把十年沉淀转化为再出发的底气，在项目建设上持续攻坚，在经营管理上提质增效，在安全生产上筑牢防线，在科技创新上勇立潮头，在时代浪潮中破浪前行，让每步跨越都坚实有力，让每份耕耘皆结出硕果，以实干笃行续写高质量发展新篇章，为广西能源集团建设国内一流现代化综合能源强企贡献燃气力量。
文图：莫舒慧
责编：白诗天
审核：叶小棠
