10月20日，雪峰爆破公司召开第三季度安全生产经营会议，聚焦“总结成效、摸清情况、部署工作”，全面复盘各单位前三季度安全生产与经营成果，精准掌握各单位运营动态，并对后续工作作出系统性安排。雪峰科技党委副书记、常务副总经理张大松旁听会议，并在最后作了讲话，雪峰爆破公司党委副书记、总经理张敬刚及其他班子成员参加会议，党委委员、副总经理、总工程师徐洪艳主持会议。

本次会议采用“现场面对面”形式，搭建公司管理团队与项目负责人深度交流平台，助力各项目间经验互鉴。会上，各项目部围绕9月安全管理落实情况、经营指标完成进度、应收账款回收、成本管控成效及10月重点工作推进计划作详细汇报；公司本部通报全公司总体经营状况，并针对安全生产强化、应收账款清收、合同规范管理等关键工作提出具体执行要求。此外，会议首次创新采用“点评打分”机制，通过逐一对各项目汇报内容点评、量化打分，精准挖掘项目运营中的优势与不足，为优化项目管理、提升整体工作效能提供方向。

会议要求，一是严抓工作落实，各单位需对照全年及下半年工作计划，迅速梳理当前工作差距，明确后续推进路径；二是狠抓应收账款，立足四季度关键节点，集中力量推进款项回收，对重点单位加大清收力度，保障资金及时回笼；三是明确合同管理责任，项目负责人要吃透项目合同与分包合同内容，完整留存商务谈判记录、会议纪要、联系函等核心资料，精准研判经营风险；四是强化纪律意识，全体项目人员要严守工作纪律与廉洁纪律，对泄密行为严肃惩处；五是激发“主人翁”意识，全体干部职工要珍惜企业平台，打破惯性思维，主动担当、积极作为，维护企业利益；六是筑牢安全生产防线，针对冬季寒冷天气特点，扎实做好“四防”工作，同时强化班组建设，加大车辆设备违规行为整治力度，确保全年安全生产平稳有序。七是主动担当作为，要对照全年工作目标，持续抓好保产、稳产、增产工作，主动与业主方深化沟通交流，积极争取工程量，全力冲刺年底各项任务，确保经营指标落地。

张大松在讲话中指出，雪峰爆破公司各项工作值得肯定，对本次会议的召开成效给予了积极评价，并就做好项目管理者提出三点要求，一是“敢说敢沟通”，主动向主管部门、业主单位沟通交流，借助外部信息为企业发展赋能。二是“做好项目树品牌”，以项目质量为核心，通过专业服务与规范言行彰显企业形象。三是“会谋会算敢坚持”，精准核算成本、提前谋划风险，熟知主合同与分包合同细节避免被动，对正确决策坚决坚持。

张大松强调，面对市场新常态，雪峰爆破公司要树立市场化运营和专业化管理思维，深化“人才是核心资产”理念，持续优化人才梯队建设，选拔优秀骨干力量；统筹推进市场开拓工作，打通信息壁垒、实现上下同欲，积累实战经验；加强分包单位管理，以高效管理减少组织内耗，提升项目经营质量，助力公司在激烈市场竞争中实现稳健发展。

公司各区域负责人、本部职能部室负责人、项目经理参加会议。