近日，浙江省企业联合会、浙江省企业家协会公布了2025年浙江省企业管理现代化创新成果名单，评选出一等奖36项、二等奖38项。杭钢集团《“赋能+监督”双驱动一流财务管理体系创新实践》、宁波钢铁《全链路智能合规体系在钢铁企业的创新与实践》获评一等奖，紫光环保《基于县域水生态环境一体化治理的省地国企合资合作管理》获评二等奖。

据悉，这些创新成果紧扣我省经济社会发展的新形势、新任务和新要求，重点展示了企业在贯彻新发展理念、深入实施国家“十四五”规划、推进企业高质量发展等方面的成效，涵盖创新驱动加快发展新质生产力、数字化转型与智能化升级、新型工业化与现代化产业体系建设等当前企业改革热点、重点和难点，对促进企业产业转型升级、提质增效发挥了重要作用，反映了我省企业管理现代化水平和创新发展趋势，也为全省企业管理创新树立了示范标杆，为广大企业提供了可学习借鉴的成功经验和鲜活案例。

“赋能+监督”双驱动一流财务管理体系创新实践

财务管理是企业管理的中心环节，一流企业要有一流的财务管理作为支撑。“赋能+监督”双驱动一流财务管理体系在支撑集团战略转型与产业结构调整、优化资源配置效率效益、强化财务穿透式监督的实践中逐步构建并完善，是财务管理创新的核心成果。该体系以“1585”战略蓝图为总纲，通过打造“一体两翼”垂直管控模式，建立健全财务标准化体系，实施财务数智提能、业财信息提质、资源配置提优、风险管理提效、财务监督提级“五大工程”，夯实人才队伍和能力评价“双支撑”一流底座，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平。该体系的落地实施，成功实现了财务管理职能从传统核算型向战略赋能和价值创造型的根本性转变，在驱动产业换挡升级、推动国企改革落地、赋能企业经营增长、实现资产保值增值等方面发挥了关键作用，为杭钢集团高质量发展提供了坚实的财务支撑。

全链路智能合规体系在钢铁企业的创新与实践

全链路智能合规体系深度秉承宁波钢铁“体系化运营，标准化管理”的管理理念，创新构建了以“三全、三聚焦、四紧盯、三保障”为核心的“3343”实施模式。该体系精准破解了当前钢铁行业合规管理普遍面临的四大痛点：一是解决了合规管理与业务流程结合不够、系统性不足的问题，实现合规与业务的深度融合；二是化解了合规风险梳理不够全面及时的难题，建立全流程风险预警机制；三是突破了合规管理数字化待改进的问题，打造智能化合规运行平台；四是弥补了合规文化宣教覆盖不够广、渗透不够深的问题，构建全员参与的合规文化生态。该体系的落地实施，实现了合规风险从“被动应对”到“主动防控”的根本性转变，在经济效益、管理效益、社会效益与生态效益上均取得显著成效。

基于县域水生态环境一体化治理的省地国企合资合作管理

面对县域环境治理困境和企业市场竞争压力，紫光环保以国企责任担当，聚焦县域水环境治理难题，创新提出并探索实践“基于县域水生态环境一体化治理的省地国企合资合作管理”模式。该模式为省属国企与地方国企携手，发挥双方在政策、资金、技术、管理等方面的互补优势并形成合力，统筹推进县域环境治理。近年来，紫光环保大力推广该模式，积极促成与地方国企共同出资设立合资公司，多维度多举措发力，构建现代企业组织架构与高效治理机制，目前已在多个县市成功推进水环境一体化治理项目，并按“厂网一体”“区域一体”要求推动供排水设施一体化运维，推行农村生活污水处理设施统一标准化运维，属地环境质量提升，经济效益增强，社会效益广泛彰显，为县域水环境治理提供了可复制、可推广的“杭钢方案”。