（来源：用友）

10月24日，秋日的清华园里迎来了60+位掌舵大型企业的决策者。他们暂别商海，带着同样的 “清华-用友数智化领导力项目（三期）”入学通知书，来到清华大学经济管理学院，开启为期三天的学习。

这次由清华大学经济管理学院与用友网络科技股份有限公司联合主办的 “清华-用友数智化领导力项目（三期）”，旨在通过校企资源整合，为企业领导者系统梳理数智化转型的核心逻辑与关键要素，构建前瞻性战略思维、增强决策能力。同时搭建融合前沿理念、技术趋势与实战经验的交流平台，助力企业在AI普及与全球政经格局动荡的双重背景下，从容应对数智化转型新挑战，加速千行百业高质量发展！

本次项目从宏观到微观、从理论到实践，形成企业数智化理论筑基—技术前瞻—实战落地—战略升华”的完整赋能链条。

在开班仪式上，清华经管学院高管教育中心副主任唐云端从高校办学积淀与学科优势出发，解读了项目的学术支撑与学习价值。她提到，清华经管学院，始终以推动中国经济发展为使命，首任院长朱镕基提出的“最好的学习方法就是向最好的方法学习”，正是本次校企合作项目的核心理念。学院高管教育中心经过20余年发展，已构建“管理+科技+产业”的培养模式，形成覆盖“国之重器”、“数字引领”、“全球化布局”的全生命周期课程体系，可满足不同阶段企业领导者的学习需求。希望各位学员能够在此次学习中实现‘空飞而来、满载而归’。

清华经管学院高管教育中心副主任 唐云端

用友网络高端BG总裁杜宇致辞时提到，三年前与清华联合打造这个项目，是为了解决企业领导者们“知晓数智化重要性，却困惑于转型方向、方法与切入点”的痛点。经过两年实践，前期困扰企业的“数智化切入点选择”“转型节奏规划”“组织与人才基础构建”等问题已逐步明晰，但当前AI技术狂飙与全球政经格局动荡的双重挤压，将数智化转型推入“新高压地带”——企业如何实现降本增效、穿透监管、精准决策，成为亟待破解的核心课题。针对这一现状，三期课程在往届高品质内容基础上进行了两大优化：一方面，深入分析全球经济环境与产业趋势，帮助学员把握外部环境对企业转型的影响；另一方面，更聚焦企业数智化创新实践与AI应用中的现实困境，避免“技术与业务脱节”。

用友网络高端BG总裁 杜宇

课程首日聚焦“全格局宏观视野”与“数字化管理思维”。清华经管学院教授解析当前中国经济发展的机遇与挑战，为企业数智化转型提供“外部环境坐标系”；分享如何基于数据驱动进行组织管理设计，为企业转型落地难提供组织方案。

第二天课程，将聚焦AI前沿与数智化领先实战赋能，来自鞍钢集团、开滦集团、索普集团等企业的管理者将为学员提供“可借鉴、可落地”的转型参考。第三天则聚焦管理精进，讲授数字经济、中国经济的数字化转型与商业创新，为学员提供“战略升华”的理论支撑。

作为清华经管学院“行胜于言”办学理念与用友“用创想与技术推动商业和社会进步”使命驱动下的深度契合之作，本次“清华-用友数智化领导力项目（三期）”不仅为企业领导者提供了数智化转型的“方法论”与“工具箱”，更搭建了跨行业、跨企业的协同合作平台。期待学员们能将所学转化为企业数智化转型的实际动能，共同推动中国企业在数智化浪潮中实现高质量发展！