云铝润鑫：锁定目标加油干 奋力冲刺“全年红”

四季度，云铝润鑫聚焦“党建引领保连增大干百天创佳绩”主题活动提出的挑战目标，铆足劲、出实招、谋实效，全力冲刺确保完成年度目标任务。

坚定管理标准不动摇。抓实“五标一控”管理模式，稳妥追求“电解系列平稳有序、电流效率逐步提高、能耗物耗持续降低”目标，统筹“硅铁含量”“三钢温度”“熄灯检查”，优化风险槽评判，严肃工艺纪律、标准执行、监管考核。以生产管控一体化系统功能发挥为抓手，推动生产组织效率提升、工艺技术指标优化。

严格精细管理提效能。瞄准高端高值化、自动智能化方向，全力推动合金产线升级。树牢合金生产精益管理理念，守住“让步接收是不可接受”和“不发生质量事故”的红线，划小管理单元，狠抓细节管理，全流程抓好质量管控。固废处置要坚持生产与研发分开的理念，严格工艺管控，加大设备“预防性检修”管理，从小账细账着眼降低生产成本，实现现场管理提质、经营管理提效。

加快项目建设提速度。紧盯散装氧化铝输送改造项目设备调试及进料试车、合金4号产线升级改造等项目，细化进度节点，合规高效推进。集中精力抓好动力运行保障和设备精细化管理，协同推进项目管理、固定资产投资等工作。

坚持风险防范不懈怠。持续强化施工及作业现场安全环保巡查监管力度，严格落实“两方五责”责任，加强承包商资质审查、人员管控、业务监管。以铝加工（深井铸造）专项检查提出的问题为导向，举一反三、深刻反思，做好源头整改。

锁定目标，奋力冲刺。云铝润鑫将激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，提振“一日不为、三日不安”的责任心，稳扎稳打、敢打敢拼、善作善成，全力以赴完成年度挑战目标，交出优异的期末“答卷”。（李 飞）

云铝涌鑫：冲刺收官战  奋力谋新篇

今年以来，云铝涌鑫以思想引领航向、以创新驱动发展、以实干践行使命，截至9月，原铝、合金产量均超年度预算进度目标，经营性净现金流超预算进度目标，ROE优化2.73%，企业经营呈现良好势头。

在“十四五”收官阶段，云铝涌鑫将继续稳生产、提效益、保增长，以满血状态全力冲刺，确保年度目标任务圆满达成。一是严格落实安全生产责任制，压实现场管理责任，强化SOP的培训和实践转化，加强隐患排查治理和安全教育培训，坚决守住质量与安全底线，确保电解系列安全及工程项目改造施工安全。二是坚持问题导向，主动对标行业内外先进经验做法，深入剖析自身存在不足，紧盯铝液综合交流电耗、氧化铝单耗等关键指标开展技术性攻关，实现指标优化。三是坚持极致经营，将最优成本、最低成本、精益管理等理念深植于生产经营各环节，锚定目标，多措并举，确保“十四五”圆满收官。四是加强组织领导和沟通协调，强化责任意识，做好经营数据的统计、核算与分析工作，在保证可持续发展的前提下，合理有效推动“两金”压降工作，减少资金占用。

云铝涌鑫将精准发力，全力打好四季度“攻坚战”与“收官战”，确保各项经营指标如期达成，高质量完成收口工作，同时要立足长远，提前谋划明年“新蓝图”，做真做实“两本账”，深化细化重点任务措施，为“十四五”高质量收官、“十五五”高标准开局夯实根基。（王 媛）

 编 辑：胡晓陆

 审 核：侬继嫣