（来源：甘肃亚盛集团）

今年以来，亚盛饮马分公司纪委紧扣主责主业，以“三抓三促”行动和“六位一体”大监督体系为抓手，通过强化组织领导、聚焦关键环节、深化协同联动，构建起全链条监督机制，为项目建设合规高效推进提供坚实保障。

强化组织领导，压实监督责任链。分公司党委成立专项监督领导小组，由纪委书记任组长，统筹纪检、审计、党务等力量，形成“党委牵头、纪委主责、部门协同”的监督格局。通过制定《重点项目监督实施细则》，建立“日报告、周调度、月通报”机制，累计召开现场协调会12次，推动解决跨部门协作问题11项，从制度层面筑牢合规运行防线。

聚焦关键环节，实施全过程管控。推行嵌入式监督模式，组织纪检人员深入高标准农田、大条田改造等重点项目现场，围绕隐蔽工程验收、材料采购等6大风险点开展专项检查。创新采用“分段验收机制，实现了质量隐患实时检测。

深化协同联动，构建整改闭环。建立“四方联席”机制（纪委+项目部+建设单位+监理方），通过联合检查、交叉验证等方式，确保问题发现精准、整改到位，推动建立“整改销号台账”制度，明确责任人、整改时限和验收标准。同时，将监督成果纳入绩效考核。

通过构建“预防-监督-整改-提升”的全周期监督体系，分公司纪委推动监督效能从“被动应对”向“主动防控”转变，保障重点项目规范高效推进，为分公司高质量发展注入强劲动能。