（来源：钒钛股份）

重庆钛业贯彻落实钒钛股份全面算账经营工作部署，统一思想认识，转变经营理念，构建算账经营体系，倒逼降成本增效益，奋力保障生产经营目标实现。

聚焦观念转变，统一算账经营共识

认真分析形势，充分认识全面算账经营是企业有效抵御市场风险，守住生存底线的关键一招。

通过班前会、周成本分析会等形式，深入宣传全面算账经营理念，引导干部职工认清形势，树立全面算账经营意识，将成本管理从单一生产物料消耗扩展到全员参与的全过程成本管控，推动作业区由传统的成本中心向利润中心转变，着力激发作业区经营活力。

聚焦倒逼降本，构建算账经营体系

坚定生产经营目标不动摇，将上级工作部署落实到企业实际，在钒钛股份指导下，系统策划构建算账经营体系，努力做到资源配置最优、经营效益最大。

采取“三上三下”方式形成算账联动，第一步自上而下下达初步目标，自下而上反馈现实基础，第二步自上而下分解任务，自下而上制定具体措施，第三步自上而下确认资源保障，自下而上承诺最终目标。通过上下互动联动，促进目标贯通，行动协同，步调一致，基本构建起算账经营体系，指导算账经营全面系统开展。

聚焦见行见效，创建运行激励机制

模拟作业区以利润中心模式运行，探索建立内部交易和定价机制，开展作业区独立核算，厘清收支状况，明确作业区责任授予经营权，核算加工成本，深化对标找差。

制定激励措施，坚持周成本管控，支撑算账经营落实落细并持续改善，实现生产经营“均衡、稳定、经济、高效”运行。

作者：封先勇