（来源：中国宝武）

邂逅 · 3445 期 · 11723 篇

没有道德的高度，

何来发展的远度？

——《管理十诫》系列评论之五

记者 傅宇

唐纳德·基奥《管理十诫》中的第五诫警示，“只求发展，漠视商业道德”是企业衰败的致命陷阱。商业道德绝非发展的绊脚石，而是基业长青的压舱石。书中明确指出：“不论在当时还是在现在，信任都是任何公司基业长青的重要养料”“所有公司最后的生命线都是信任问题。”宝武作为钢铁行业龙头，如何守住我们的生命底线寻求企业的长远发展？

书中讲到了父亲卖牛的故事，“他们对我父亲的信任是发自内心的，这也是我想拥有的素质——受到别人的信任”。信任，是企业与所有利益相关者（客户、员工、投资者、供应商）之间赖以生存的无形契约。

一旦为短期利益而牺牲诚信——无论是产品质量的妥协、财务数据的粉饰还是对客户承诺的背弃——都是在单方面撕毁这份契约。管理者必须清醒地认识到，重建信任的成本，往往是当初所获利益的数十倍乃至百倍，且在许多情况下，信任一旦崩塌便永难复原。因此，守护企业的诚信，不是一种道德姿态，而是管理者最核心的战略职责。诚信是宝武管理的核心底色。太钢把诚信文化建设与“以客户为中心”的经营机制建设紧密结合起来，“诚信・回音壁”平台、《员工诚信档案》等的建立，从顶层设计到基层落地，从生产一线到市场前沿，构建起“全链条、多维度、深融合”的诚信文化生态。宝钢包装与可口可乐近三十年的紧密合作中，以诚信为基，不断探索新的合作模式。可口可乐隆安工厂投产后，将取消中间库，通过“Wall-to-Wall”连廊系统与宝钢包装隆安项目实现直连供货，降低运输成本与碳排放。这是双方推进绿色供应链协同的重要实践，更是诚信文化的生动实践。一次次的坚守，塑造了宝武独特的竞争壁垒。

当前，钢铁行业正处于长周期减量调结构阶段，全行业面临严峻挑战。部分企业打响价格战，加剧行业“内卷”；有些企业产能置换造假；市场陆续出现钢贸企业暴雷事件……在严峻复杂的形势下，企业更应“外病内治”，坚持“做对的事情”。这种坚守，短期看是成本，长期看却构建了最稀缺的资产——信任。“可口可乐公司有一种建立在信任和坚持做正确的事基础上的企业文化”，第五诫中指出“这样做不是为了搞好公关，而是要做一件正确的事”。

商业道德不是发展的成本，而是核心竞争力。真正的卓越企业必然兼顾利益与道义。宝武的绿色转型，将巨额资金投入超低排放改造和碳中和路线图时，绝非仅仅为了应付监管。这更是一场由道德责任驱动的战略性自我革新。在环保上的极致追求，倒逼出技术创新与管理变革，从而在全球绿色钢铁的赛道上抢占先机。这不正是在寻找企业的“远度”吗？

企业发展如同长跑，道德底线就是跑道边界。宝武的管理实践告诉我们，唯有将商业道德内化为核心价值观，外化为制度机制，才能在规模扩张中守住本心，在市场竞争中赢得尊重。这既是对《管理十诫》第五诫的深刻回应，更为企业高质量发展提供了宝贵范本。