12月1日下午，新能源新材料板块12月份工作例会在集团会议中心召开。集团党委常委、副总经理王安乐出席会议，集团总经理助理、新能源新材料事业部部长杜永红讲话，新能源新材料事业部、易成新能领导班子成员和板块各单位负责人参加会议。易成新能总经理李欣平主持会议。

为深刻吸取“香港11·26火灾”教训，会议组织全体参会人员共同观看了火灾警示教育片。随后，会议传达学习集团党委书记、董事长李毛在化工产业“十五五”规划研讨会议上的讲话精神，通报了板块11月份安全环保、生产经营以及账款清欠工作完成情况，并对12月份安全环保和生产经营工作进行安排部署。

会议强调，一要提高认识，迅速传达学习。板块各单位要立即组织专题会议，认真传达本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团和板块的决策部署上来。要深刻认识年末收官阶段工作的特殊重要性和紧迫性，进一步增强责任感和使命感，全力以赴冲刺年度各项目标任务。二要压实责任，狠抓工作落实。各单位要紧紧围绕“稳基础、抓经营、谋发展、强创新、严考核、防风险”等重点任务，进一步强化责任意识、大局意识和协同意识，紧盯收入、利润和现金流三项核心指标，灵活运用作业成本管理系统，通过对标找差持续提升运营效率，推动板块整体工作上台阶。三要强化考核，确保工作成效。各单位要以“三线四色”新标准明确自身定位，运用“三精四有”新手段提升管理能力，加快构建科学合理的考核体系，充分发挥考核的导向和激励作用，确保各项工作落到实处、取得实效。

杜永红就12月份工作提出三点要求。

一要稳收官，确保交出满意答卷。12月份是全年工作的“终点线”，也是检验一年奋斗成果的“交卷时刻”。在思想上要始终坚持稳中求进、稳中有序，把安全作为收官的重中之重和不可逾越的底线红线，以“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，宁可十防九空，不可万一失防，坚决守住守牢安全稳定底线。

二要精盘点，系统梳理得与失。临近年底，各单位、各部门要对照年初目标，全面复盘总结，不仅要亮出“成绩单”，更要列出“问题清单”，特别对未达预期的指标短板，要深入剖析根源，拿出切实可行的应对举措。要围绕双新板块“3+N”产业链体系建设，加强协同、精准发力，持续优化资源配置和产业布局，为明年轻装上阵做好准备。

三要绘蓝图，筑牢发展新态势。收官既是终点，更是起点，在确保今年圆满收尾的同时，要系统谋划明年工作，一是复盘问题，二是攻坚难题，三是布局新局。要认真研究集团战略重组后的新定位、新要求，积极把握“未来能源、未来材料”领域的新机遇，科学制定目标，明确重点任务，为明年开好局、起好步打牢根基。要持续学习提升，克服本领恐慌，不断增强战略思维和创新意识，以适应行业发展新趋势和市场竞争新格局，确保在新的一年里能够抢占先机、赢得主动。

杜永红强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。全体干部职工要以倒计时的紧迫感和冲刺跑的干劲，全力以赴打好年度收官战，并以更宽广的视野、更主动的姿态，共同绘就新一年发展蓝图，迎接新能源新材料板块更加美好的明天。

王安乐指出，一要聚焦经营目标，压实责任链条。板块各单位要科学设定明年目标，结合市场、技术与产能，制定兼具挑战性与可行性的经营指标。在最后一个月，各单位负责人须压实责任，紧盯年度任务，梳理进度、查找问题、精准施策。针对调研反映的资金、人才等共性问题，板块要协同集团资源，推动上下联动，合力攻坚。二要绷紧安全环保弦，筑牢发展底线。安全环保是持续性的长期任务，必须坚持“零容忍”态度，压实全员责任，完善双重预防机制，常态化开展重大危险源检查，对隐患实行清单化、闭环式整改，确保整改率100%。三要立足产业基础，推进“3＋N”产业体系建设。紧扣省委省政府“四大功能定位”要求，围绕石墨电极、风光发电、储能、碳化硅半导体、硅烷气等产业基础，明确“3+N”产业体系发展路径，推动“串珠成链”。各链主企业要发挥引领作用，提升产业链整体质量效益。高端碳材产业链要优化各基地生产调度，降本增效；源网荷储产业链要把握集团开发风光电站机遇，推动设计、建设、电池片、运维等环节融合，提升价值链；硅碳半导体产业链要加快产品市场验证，突破高纯硅、高纯碳材料纯度与稳定性瓶颈，推动在半导体、光学等领域规模化应用。要全力冲刺收官，同步科学谋划明年发展布局，以改革创新为根本动力，为集团高质量发展贡献力量。