（来源：马钢家园）

PRECAUTIONS

2025年收官在即，马钢各单位正瞄准年度目标任务，全力冲刺，生产经营、市场拓展、降本增效等亮点纷呈，以实干实绩为打造“三个平台”、实现“三个突破”增色，为实现“十五五”良好开局蓄力。马钢家园公众号开辟“打好收官战 冲刺年目标”专栏，敬请关注。

真抓实干优服务   协同提效保运维

连日来，和菱实业公司围绕打造钢铁包装和行车运维专业化公司目标，聚焦“提升服务创造价值、增强能力保障生存”，以落实商业计划书为主线，通过强化安全管理、优化协同支撑、提升运维效能、深化算账经营、加强党建引领等举措，对标对表多向发力，众志成城冲刺年终，确保全年各项工作顺利收官。 

聚焦风险防控，严守安全红线。该公司坚持以“小切口”解决问题，扎实做好安全管理工作。相关部室、分厂结合冬季安全生产特点，提前做好防寒防冻工作，加大对行车设备的群检频次与隐患整改力度，对设备安全隐患全面梳理排查，制定整改计划，明确整改时间及责任人，实现闭环管理。同时，严格落实“四同”要求，持续强化检修协作单位安全管理，以严格准入、规范用工、实名制三级管理等为抓手，认真做好安全监督管理，及时消除安全隐患，切实保障各项工作安全高效有序推进。

优化协同支撑，高效保产保运。强化与马钢有限相关单位的对接沟通，实时同步生产进度、资源配置需求等关键信息，明确权责边界与协作要求。针对协作瓶颈问题，建立快速响应与闭环解决机制，确保信息传递高效、问题处置及时。严格执行标准化作业流程，加强现场作业监督与指导。优化各作业区人员调配，紧密配合甲方生产计划，确保生产组织平稳有序、衔接顺畅。以“降本不降质、增效不增耗”为原则，确保成本管控与保产目标协同推进。

强化设备管理，提升运维效能。围绕设备管理“三个零”(零事故、生产零影响、零故障)目标，持续开展设备攻关、设备消缺及相关劳动竞赛，进一步提升设备管理水平。建立健全故障预防控制体系和故障处理快速反应机制，持续优化点检标准，提升点群检工作有效性，推行设备重点部位“特检”，及时排除潜在隐患，提高行车使用效率和维保品质，实现设备运行效能的本质化提升。截至目前，该公司行车运维各产线保产率均为100%。

深化算账经营，聚力降本增效。该公司上下牢固树立“一切费用皆可降”的理念，时时处处算细账、降成本、堵漏洞，推动全方位深度降本。引导职工立足本职着眼小处，算好账、算细账，精打细算降本增效，在行车设备大力推行自主维修及修旧利废，做到“应修尽修，能修尽修”，集思广益拓宽降本渠道和降本空间。今年以来，该公司通过招标采购、废旧物资循环再利用、包装材料国产化替代等举措，降本成效显著。

坚持党建引领，凝聚全员合力。坚持以高质量党建引领高质量发展，推进党建与生产经营深度融合，强化党建赋能，充分发挥“两个作用”。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，大力开展全员形势任务教育，引领全体干部职工认清形势、坚定信心、咬定目标、主动作为，聚焦价值创造和提质创效，合力攻坚克难。建立健全激励机制，增强团队协作意识，促进保产效能和服务质量持续提升，助力马钢有限生产单元稳产高产。　

目前，该公司全体干部职工正聚焦价值创造，持续提升协同服务质量，增强产品包装和行车运维竞争力，努力当好马钢有限“服务员”。