中访网数据 恒生电子股份有限公司于近期修订并发布了《全面预算管理制度》，旨在加强公司预算管理能力，建立以战略为引领的全面预算管理体系。新制度明确了全面预算的定义，即通过对内外部环境的分析，在预测与决策基础上，对未来经营活动、投资活动及财务活动进行预算安排，以指导经营和配置资源，促进战略目标实现。

制度详细规定了全面预算管理的组织架构与职责权限。董事会作为预算决策机构，负责批准年度财务预算方案及总体政策。总经理办公会作为日常管理机构，负责落实预算目标、批准业务单元预算及处理日常事宜。董事会审计委员会及其下属机构履行审计与监督职能。公司各业务单元及职能部门为预算执行机构，财务部门则牵头负责日常管理和协调工作。

修订后的制度系统阐述了预算管理的闭环流程，包括战略目标确定与下达、预算编制、执行控制、分析调整以及考核评价。预算目标采取上下结合方式确定，由总经理办公会拟定初步总目标，经审批后分解下达。各执行单位需据此编制年度业务预算。在执行环节，公司将通过事前、事中、事后控制进行管理，并定期进行预算执行监控分析与滚动预测。预算执行及调整情况需在季度工作报告中向董事会汇报。

此次制度修订依据《企业内部控制基本规范》等相关法规及《公司章程》进行，进一步规范了公司的预算管理活动，强化了内部控制和战略落地能力，为公司的稳健经营和长远发展提供了制度保障。